荷風(fēng)送香氣，竹露滴清響。8月2日，山河集團(tuán)2014年上半年區(qū)域工作會(huì)議在美麗的東湖之濱隆重召開?？偛咳w員工、區(qū)域公司高管、分（子）公司高管、委派財(cái)務(wù)人員近200人參加了會(huì)議。大會(huì)由集團(tuán)公司副總經(jīng)理舒建兵主持。作為階段性的專題會(huì)議，本次區(qū)域工作大會(huì)主要任務(wù)是全面總結(jié)各區(qū)域公司上半年工作完成情況，深刻查找發(fā)展中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析現(xiàn)階段的困難和差距，并周密部署下半年的各項(xiàng)工作。

會(huì)議現(xiàn)場

集團(tuán)副總經(jīng)理舒建兵主持會(huì)議

    首先，集團(tuán)公司總經(jīng)理龔衛(wèi)國向大會(huì)作《凝聚共識(shí)、合力發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告通過精確數(shù)據(jù)闡述了上半年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，圖文并茂展示了工程實(shí)體管控成果，并通報(bào)了上半年集團(tuán)公司要情；在充分肯定上半年成績的同時(shí)，龔總指出了上半年集團(tuán)公司在經(jīng)營、工程管理、區(qū)域市場的服務(wù)和管控等方面存在的問題，要求各區(qū)域公司在下半年要強(qiáng)化區(qū)域發(fā)展的理念，培養(yǎng)、構(gòu)建、錘煉發(fā)展團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)工程實(shí)體管理，迎難而上、力爭實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理龔衛(wèi)國作工作報(bào)告

    為確保集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高區(qū)域公司的經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)區(qū)域公司的目標(biāo)管理與績效考核，會(huì)議安排戰(zhàn)略企劃部經(jīng)理李寧向與會(huì)人員介紹了《區(qū)域公司目標(biāo)管理與績效考核管理辦法》（征求意見稿），該辦法作為是《山河建設(shè)集團(tuán)有限公司績效考核管理制度》的補(bǔ)充文件。李經(jīng)理詳細(xì)介紹了考核方式、考核內(nèi)容、考核程序、考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，并希望各區(qū)域公司提出切實(shí)有效的建議和意見。

戰(zhàn)略企劃部經(jīng)理李寧介紹區(qū)域公司目標(biāo)管理與績效考核管理辦法

    隨后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周游解讀了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》（建市[2014]92號(hào)文）。周總首先闡述了該意見的出臺(tái)對(duì)建筑業(yè)的意義，接著從“建立統(tǒng)一開放的建筑市場”、“提高建筑設(shè)計(jì)水平”、“工程招投標(biāo)改革”、“行政審批制度改革”、“建筑市場誠信體系建設(shè)”、“建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)”、“推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”、“工程質(zhì)量安全監(jiān)管”八個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析，并詳細(xì)解讀了推行工程總承包管理模式的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。會(huì)議還發(fā)放了集團(tuán)組織編寫的92號(hào)文的文本解讀《三十三問》。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理周游解讀《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》（建市[2014]92號(hào)文）

    各區(qū)域公司總經(jīng)理對(duì)上半年的工作和存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)，并作了下半年的工作計(jì)劃安排。湖北區(qū)域公司上半年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定，省內(nèi)黃岡公司、襄陽公司市場開拓效果顯著，工程管理優(yōu)勢(shì)明顯，創(chuàng)優(yōu)奪杯再獲佳績。新疆區(qū)域公司上半年保持穩(wěn)步前行，質(zhì)量安全管理，差異化運(yùn)營成效顯著，創(chuàng)優(yōu)奪杯熱情高漲。天津區(qū)域公司喬遷新址，煥發(fā)生機(jī)，樁基工程有特色，承接工程重心聚焦工業(yè)工程。海南區(qū)域公司在市場嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，穩(wěn)步經(jīng)營，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，品牌優(yōu)勢(shì)明顯。西南區(qū)域公司管理構(gòu)架完善，工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和流程優(yōu)化兩方面工作取得了較好的成績。廣東區(qū)域公司發(fā)展勢(shì)頭良好，是所有區(qū)域公司完成全年計(jì)劃比率最高的，廣州、東莞、中山等二級(jí)網(wǎng)絡(luò)布局扎實(shí)。廣西區(qū)域公司上半年積極開展定期檢查和不定期巡查，確保了各在建工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。華東區(qū)域三個(gè)?。ㄊ校└骶咛厣?，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭：安徽公司上半年以消化存量為主，著重加強(qiáng)在建工程管控，其中阜陽高速時(shí)代華府工程得到國家住建部檢查組高度評(píng)價(jià)；徐州公司狠抓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，品牌推廣初見成效；江西市場緊跟萬科，大客戶戰(zhàn)略效果明顯。新成立的煙臺(tái)公司將緊緊抓住煙臺(tái)的城市戰(zhàn)略發(fā)展，借助集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì)，在煙臺(tái)建筑市場占有一席之地。

各區(qū)域公司總經(jīng)理匯報(bào)工作

    在下午的座談會(huì)上，各區(qū)域公司代表暢所欲言，分享各自的管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，深挖工作中存在的問題，紛紛表示要互通有無、資源共享、取長補(bǔ)短，并對(duì)與集團(tuán)總部的對(duì)接和配合提出了有效的建議。

各區(qū)域公司代表發(fā)言

    最后，集團(tuán)公司董事長程理財(cái)作重要講話。董事長首先肯定了上半年集團(tuán)公司所取得的成績，指出集團(tuán)公司在品牌提升方面取得了重大突破――集團(tuán)首次進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”并榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)穩(wěn)定增長，房地產(chǎn)事業(yè)有效推進(jìn)，這將是下半年開展工作的基礎(chǔ)和前進(jìn)的動(dòng)力。董事長還對(duì)各區(qū)域公司逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，針對(duì)各區(qū)域公司的亮點(diǎn)和發(fā)展過程中面臨的問題，提出了指導(dǎo)意見。在企業(yè)發(fā)展的眾多因素中，董事長選取了四個(gè)要素進(jìn)行分析：觀趨勢(shì)、建團(tuán)隊(duì)、定目標(biāo)、保資金，從這四個(gè)方面深入闡述了一個(gè)主題：一個(gè)持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)，既要埋頭干事，更要抬頭看路。

集團(tuán)公司董事長程理財(cái)作重要講話

    大會(huì)在熱烈的掌聲中落下帷幕。這是繼住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部7月1日正式出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》后，集團(tuán)公司首次召開的全國性大會(huì)，是全面深化改革新形勢(shì)下的一次動(dòng)員會(huì)議。各區(qū)域公司要以此為契機(jī)，準(zhǔn)確把握國家及各省市建筑業(yè)市場發(fā)展的新趨勢(shì)、新任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)建筑業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和空間，著力打造建筑業(yè)發(fā)展升級(jí)版，為全面完成年初集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。