8月3日上午，集團(tuán)公司組織召開2014年區(qū)域公司財務(wù)工作會議，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)閔建華，副總監(jiān)張勇明、高劍良、歐仕寬，財務(wù)部經(jīng)理漆水英，審計部經(jīng)理李先寶和總部、區(qū)域公司及子公司委派財務(wù)人員等共50余人參加，本次會議按建筑與地產(chǎn)二個板塊分組，分別在集團(tuán)四樓大會議室與商務(wù)接待室舉行。

    建筑板塊會議由財務(wù)副總監(jiān)歐仕寬主持，各區(qū)域公司財務(wù)人員就2014年上半年的財務(wù)工作進(jìn)行了匯報，針對上半年工作中存在的不足提出了改進(jìn)建議，并對下半年的財務(wù)管理工作提出了計劃。隨后，集團(tuán)財務(wù)部余小平、財務(wù)部副經(jīng)理文衛(wèi)東、財務(wù)部經(jīng)理漆水英分別發(fā)言，他們主要圍繞區(qū)域公司資金管理與風(fēng)險控制、涉稅業(yè)務(wù)管理及新政解讀、集團(tuán)財務(wù)體系建設(shè)與規(guī)劃、下半年集團(tuán)財務(wù)工作等幾個方面進(jìn)行安排與部署。審計部經(jīng)理李先寶也就財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備責(zé)任心、進(jìn)取心、包容等內(nèi)容進(jìn)行了發(fā)言。

    地產(chǎn)板塊會議由財務(wù)副總監(jiān)高劍良主持，各地產(chǎn)項目公司委派財務(wù)人員依次發(fā)言，匯報總結(jié)了上半年工作的完成情況、工作中存在的問題及整改措施和下半年工作計劃。集團(tuán)財務(wù)副總監(jiān)張勇明與財務(wù)部經(jīng)理漆水英分別發(fā)言，他們從當(dāng)前財稅政策、信貸環(huán)境、內(nèi)部管控體系、內(nèi)部溝通、項目前期運(yùn)作、團(tuán)隊建設(shè)等方面分析和指出問題，并從稅務(wù)安排、財務(wù)核算、成本控制、資金管理、工作落實等五個方面做出工作要求和安排，最后希望大家勤勤懇懇、腳踏實地、恪盡職守為地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

    最后，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)閔建華做了講話，他要求大家認(rèn)真宣貫上半年區(qū)域工作會議中董事長的重要講話和龔總的工作報告，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握其精神，并落實到工作之中。同時，強(qiáng)調(diào)財務(wù)人員應(yīng)該具備五個基本素質(zhì)：良好的個人品質(zhì)、扎實的專業(yè)技能、勤懇的工作態(tài)度、精湛的工作藝術(shù)、出色的協(xié)調(diào)能力。他強(qiáng)調(diào)財務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做人；要努力工作，在實踐中豐富自己，在工作中提高自己；要加強(qiáng)互動溝通，要善于取人之長，補(bǔ)己之短。他希望委派財務(wù)人員要正確處理原則性和靈活性、管理與服務(wù)、垂直管理與屬地管理三個關(guān)系，他說，委派財務(wù)人員遠(yuǎn)離家人，奔赴各個區(qū)域公司，辛苦而不叫苦，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。但也應(yīng)清醒的看到，區(qū)域公司財務(wù)監(jiān)管仍是集團(tuán)公司的弱點、難點和重點，希望大家一定要再動員、再鼓勁、再添措施、再加力度，把區(qū)域公司財務(wù)管理與服務(wù)工作做得更好更有成效，努力完成全年工作任務(wù)。

    會議在熱烈歡快的氣氛中結(jié)束。本次會議采取現(xiàn)場會議形式，會議互動交流效果較好。

建筑板塊會議現(xiàn)場

地產(chǎn)板塊會議現(xiàn)場