11月23日，山河集團(tuán)總部組織召開(kāi)2014年區(qū)域公司大檢查情況通報(bào)視頻會(huì)議，湖北、新疆、天津、海南、西南、廣東、廣西、安徽、西安及徐州區(qū)域公司全程參加。集團(tuán)副總經(jīng)理程秋明主持會(huì)議。

    會(huì)上，工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及行政部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就2014年8月下旬至11月上旬開(kāi)展的山河集團(tuán)2014年度區(qū)域公司大檢查情況作出通報(bào)。此外，集團(tuán)副總經(jīng)理程秋明對(duì)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》進(jìn)行了宣貫；集團(tuán)副總經(jīng)理周游對(duì)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》進(jìn)行了解讀；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理漆水英對(duì)查賬征收的推進(jìn)工作進(jìn)行了宣貫。

    技術(shù)發(fā)展中心副主任張明星對(duì)大檢查中的工程技術(shù)管理工作作通報(bào)。會(huì)上，他對(duì)各區(qū)域公司的公司層面、項(xiàng)目部層面的檢查情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，各區(qū)域公司及項(xiàng)目部的亮點(diǎn)以圖文并茂的形式進(jìn)行展示，提出了存在的共性問(wèn)題并建議相應(yīng)的改進(jìn)措施。他表示本次檢查結(jié)果說(shuō)明在建工程質(zhì)量處于平穩(wěn)、受控狀態(tài)；施工安全基本處于可控狀態(tài)。

    集團(tuán)副總經(jīng)理程秋明就《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的“工作目標(biāo)、政策文件、重點(diǎn)工作任務(wù)、工作計(jì)劃、保障措施、違法違規(guī)典型案例通報(bào)、查出的違法違規(guī)事項(xiàng)”七個(gè)方面作宣貫。他表示，山河集團(tuán)總部及各區(qū)域公司各領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真組織員工集體學(xué)習(xí)、研究《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》內(nèi)容，并建議各區(qū)域公司召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)，針對(duì)方案內(nèi)容提出相關(guān)措施來(lái)規(guī)避工程建設(shè)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

    辦公室主任黎樂(lè)對(duì)大檢查中的印章管理工作作通報(bào)，她首先闡述了印章的重要性，其次針對(duì)各區(qū)域公司的印章管理檢查情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并總結(jié)了檢查中印章管理較規(guī)范的區(qū)域公司。最后她對(duì)印章管理提出了十點(diǎn)建議，同時(shí)希望能同各區(qū)域公司辦公室工作人員一起履行好保管公章的職責(zé)。

     財(cái)務(wù)管理部余小平對(duì)大檢查中的財(cái)務(wù)管理工作作通報(bào)，針對(duì)各區(qū)域公司檢查情況的亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他表示，會(huì)計(jì)核算是基礎(chǔ)，資金監(jiān)管是核心，財(cái)務(wù)管控是手段，希望各區(qū)域公司“加強(qiáng)資金管理，提升會(huì)計(jì)核算”，能夠全方位提升財(cái)務(wù)水平。

    財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理漆水英就查賬征收推進(jìn)工作的“實(shí)行查賬征收勢(shì)在必行、實(shí)行查賬征收的好處、實(shí)行查賬征收的條件、滿(mǎn)足查賬征收條件我們需要具備什么、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、我們的計(jì)劃、關(guān)于人員我們采取的方式”七個(gè)方面作宣貫。她表示，查賬征收工作將于2015年度啟動(dòng)，希望各區(qū)域公司及項(xiàng)目部能給予大力支持并執(zhí)行相關(guān)整改措施以滿(mǎn)足集團(tuán)公司發(fā)展的需要。

    經(jīng)營(yíng)事業(yè)部經(jīng)理謝立對(duì)大檢查中的各區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)工作八個(gè)方面的檢查情況作了點(diǎn)評(píng)。他表示，大檢查旨在督促并幫助各區(qū)域公司規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合法有序經(jīng)營(yíng)；同時(shí)也便于各區(qū)域公司之間互相學(xué)習(xí)，彼此促進(jìn)。最后他分析了各區(qū)域公司存在的共性問(wèn)題及原因，并提出了四點(diǎn)建議。

    集團(tuán)副總經(jīng)理周游就《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》118號(hào)文出臺(tái)背景、企業(yè)應(yīng)對(duì)的十個(gè)法律問(wèn)題、118號(hào)文的解讀。文中分別就違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等行為以及違法違規(guī)后的處罰做出了詳細(xì)的闡述。他表示，違法違規(guī)的后果是嚴(yán)重的，在工程建設(shè)中，我們企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身行為，為品質(zhì)山河做出應(yīng)有的努力。

    最后，副總經(jīng)理程秋明在總結(jié)時(shí)表示，集團(tuán)2014年度區(qū)域公司大檢查活動(dòng)的順利舉行離不開(kāi)各位同仁的積極支持與配合，他代表集團(tuán)公司及檢查組向各區(qū)域公司同事及與會(huì)人員表示衷心的感謝。他還強(qiáng)調(diào)說(shuō)，此次檢查由于時(shí)間、人員等因素，對(duì)檢查內(nèi)容點(diǎn)評(píng)有誤的地方希望各區(qū)域公司多包涵、指正。對(duì)于實(shí)際存在的問(wèn)題希望各區(qū)域公司一定要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，認(rèn)真排查隱患、狠抓措施落實(shí)、注重整改效果，確保全年目標(biāo)的順利完成。

各區(qū)域公司分會(huì)場(chǎng)

主會(huì)場(chǎng)

集團(tuán)公司副總經(jīng)理程秋明作《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》宣貫

集團(tuán)公司副總經(jīng)理周游作《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》118號(hào)文解讀

各團(tuán)隊(duì)作區(qū)域公司大檢查情況通報(bào)