4月9至10日，山河地產(chǎn)集團董事長王君一、總經(jīng)理黃斌帶領(lǐng)財務(wù)和銷售板塊負責(zé)人專程來到?？冢F(xiàn)場考察了琥珀悠瀾項目的綜合情況。

    由于飛機晚點，考察組一行到海口已是當(dāng)晚9點多鐘，但為了第二天分析和討論項目更有針對性，他們不顧旅途勞頓，也顧不上解決“饑腸響如鼓”的問題，而是直奔夜幕下的琥珀悠瀾項目現(xiàn)場。

    在不到兩天的考察中，他們參觀了小區(qū)全部景致與配套設(shè)施、項目營銷中心與樣板房、招商的“江東電子產(chǎn)業(yè)商務(wù)園”與兩處新項目；全面聽取了海南恒正公司常務(wù)副總經(jīng)理李華松有關(guān)項目總體情況、副總經(jīng)理林憲有關(guān)銷售情況和財務(wù)總監(jiān)李早春有關(guān)財務(wù)情況匯報；結(jié)合當(dāng)前行業(yè)大環(huán)境與市場走向、集團總公司的工作要求與項目公司的具體情況進行了全面分析與深入討論，對項目的財務(wù)效益情況進行了全面測算，對下一階段銷售工作進行了周密部署，對后續(xù)相關(guān)工作進行了詳細安排。王君一董事長最后就該項目進行了總結(jié)，談了操盤該項目的四點心得，要求全體恒正人員凝心集力，傾盡所能，圍繞今年實現(xiàn)清盤的目標(biāo)，用心做好收官之作，力爭向集團公司交一份合格的答卷。

    在?？诳疾炱陂g，大家還就地產(chǎn)公司如何落實集團總公司有關(guān)績效管理等相關(guān)工作進行了認(rèn)真討論研究，擬訂出了地產(chǎn)集團對上和對下的綜合績效管理框架性辦法。