【安全月里話安全之一】河南公司開展安全生產(chǎn)大檢查
發(fā)布時間：2015-06-26作者：胡世寬
6月17日，河南公司副總經(jīng)理劉軍、工程管理部張旭和馬強來到河南省滎陽市金地格林小城一期二標段工程，對項目進行檢查指導。
正午時分，副總經(jīng)理劉軍一行頂著烈日酷暑，在項目執(zhí)行經(jīng)理肖峰、安全主管胡世寬、安全員張洪峰的陪同下，分兩組首先對金地小城的六棟在建項目進行了安全、質量大檢查。檢查中，劉總要求項目管理人員必須提高整體認識，采取“抓安全、保質量”、“抓安全、促進度”的科學管理模式，全程貫穿“安全第一、優(yōu)質高效”方針，嚴把質量安全關。
隨后，在金地格林小城項目安全生產(chǎn)會上。劉總一行認真聽取了項目部管理人員的工作匯報。他指出，項目部要突出“一個目標”，即強化安全紅線意識，促進企業(yè)安全發(fā)展；實施“兩個舉措”，不僅要宣傳發(fā)動舉措，還要全面檢查舉措。要求“三個定位”，即對存在的安全隱患要定位整改時間、定位整改內(nèi)容、定位整改責任。劉總還強調安全工作要做到“四個落實”：落實安全專項方案、落實安全專項資金、落實安全專人管理、落實安全督促檢查。
最后，劉總在會上作重要講話，對項目部提出“六點要求”：一、要統(tǒng)一思想，認清形式，充分領悟安全生產(chǎn)月活動的重要性；二、要緊急動員，全員參與，大力營造安全生產(chǎn)輿論氛圍；三、要突出重點，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)活動取得實效；四、要常抓不懈，把安全防范貫穿項目施工全過程；五、要抓住契機，穩(wěn)步推進，鼎力開創(chuàng)山河集團河南公司所轄項目工作的全新局面；六、十年之后，金地集團與我們第二次合作，項目部做的好與壞是最有力的證據(jù)，項目部做好對外宣傳的平臺，立足金地，對外發(fā)展。
正午時分，副總經(jīng)理劉軍一行頂著烈日酷暑，在項目執(zhí)行經(jīng)理肖峰、安全主管胡世寬、安全員張洪峰的陪同下，分兩組首先對金地小城的六棟在建項目進行了安全、質量大檢查。檢查中，劉總要求項目管理人員必須提高整體認識，采取“抓安全、保質量”、“抓安全、促進度”的科學管理模式，全程貫穿“安全第一、優(yōu)質高效”方針，嚴把質量安全關。
隨后，在金地格林小城項目安全生產(chǎn)會上。劉總一行認真聽取了項目部管理人員的工作匯報。他指出，項目部要突出“一個目標”，即強化安全紅線意識，促進企業(yè)安全發(fā)展；實施“兩個舉措”，不僅要宣傳發(fā)動舉措，還要全面檢查舉措。要求“三個定位”，即對存在的安全隱患要定位整改時間、定位整改內(nèi)容、定位整改責任。劉總還強調安全工作要做到“四個落實”：落實安全專項方案、落實安全專項資金、落實安全專人管理、落實安全督促檢查。
最后，劉總在會上作重要講話，對項目部提出“六點要求”：一、要統(tǒng)一思想，認清形式，充分領悟安全生產(chǎn)月活動的重要性；二、要緊急動員，全員參與，大力營造安全生產(chǎn)輿論氛圍；三、要突出重點，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)活動取得實效；四、要常抓不懈，把安全防范貫穿項目施工全過程；五、要抓住契機，穩(wěn)步推進，鼎力開創(chuàng)山河集團河南公司所轄項目工作的全新局面；六、十年之后，金地集團與我們第二次合作，項目部做的好與壞是最有力的證據(jù)，項目部做好對外宣傳的平臺，立足金地，對外發(fā)展。
通過本次大檢查，項目部的管理人員不僅感受到河南公司對項目部的大力支持，更體會到公司的管理團隊是服務型的管理、人文的管理。會后，項目部管理人員相互交流，紛紛表示，將緊扣安全主題，認真落實安全文明措施，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，努力將山河集團金地格林小城項目打造成優(yōu)質高效的工程，為河南公司的建設發(fā)展增光添彩。
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