當(dāng)前，國家稅改已經(jīng)進入沖刺階段，5月1日，即將對最后的四個行業(yè)房地產(chǎn)、建筑業(yè)、金融及生活服務(wù)業(yè)推行營改增。營改增是價內(nèi)稅到價外稅的轉(zhuǎn)變，也是環(huán)環(huán)征稅到環(huán)環(huán)抵扣的轉(zhuǎn)變，它消除了增值稅與營業(yè)稅長期并行產(chǎn)生的重復(fù)征稅問題，是當(dāng)前大勢所趨。因此，我們應(yīng)以此為契機，主動適應(yīng)稅改，完善公司內(nèi)部管理體系，近期相關(guān)的實施細則已經(jīng)陸續(xù)出臺，針對細則結(jié)合西南公司自身特點，我個人認為當(dāng)前應(yīng)從如下幾個方面做好應(yīng)對：

   1、調(diào)整招投標計價規(guī)則。將所有類目所能夠取得的增值稅全部單列出來，單獨報價。公司應(yīng)盡快摸清各種不同的工程類型，自身的稅負能控制在什么樣的水平，對招投標環(huán)節(jié)是一個重要參考。營改增將是企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的一次大洗牌，其實質(zhì)就是企業(yè)之間內(nèi)部管理的較量，內(nèi)部管理越完善，自身稅負越低，競爭力越強。

    2、建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。梳理、完善供應(yīng)商相關(guān)涉稅信息，優(yōu)先選擇能提供專用發(fā)票的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。通過詢價摸底發(fā)現(xiàn)，規(guī)模越大、內(nèi)部管理財務(wù)核算越規(guī)范的供應(yīng)商，取得增值稅專票的成本越低，加價越少。

    3、管好增值稅發(fā)票的三個環(huán)節(jié)。即進項發(fā)票的取得與認證、銷項發(fā)票的申請開具、申報環(huán)節(jié)的準確與及時。

    要盡可能多的取得進項發(fā)票，項目層面具備條件的應(yīng)該把先取得發(fā)票后付款作為財務(wù)管理的底線，沒開發(fā)票堅決不付款。對已取得的發(fā)票，要及時認證，對認證通不過或者無法認證的發(fā)票，要及時退回重開，認證通過的要將發(fā)票信息形成臺賬，定期清理已認證未抵扣的進項，防范長期未向甲方開票導(dǎo)致的進項稅過期。

    增值稅后，實行當(dāng)?shù)仡A(yù)交，回機構(gòu)所在地申報的原則，發(fā)票在總公司自開再寄回區(qū)域公司項目所在地，管好銷項發(fā)票的申請，應(yīng)注意每個項目合同名稱，屬于新項目還是老項目，適用什么樣的稅率及預(yù)征率等。區(qū)域公司應(yīng)建立一套臺賬，對下屬所有提交申請的項目，按預(yù)征率與申報稅率的差，要求項目預(yù)交足夠的銷項稅金，下月初再根據(jù)上月進項票的實際取得與認證情況申報交集團公司后，多余部分再返還給項目部，以此防范資金風(fēng)險。

    另外，增值稅后，每月15日之前集團要以區(qū)域公司為單位匯總所有項目申報納稅，因項目眾多，所在地分散在全國各地，對申報數(shù)據(jù)的準確與及時就顯得更加重要，不能因個別項目的拖延導(dǎo)致集團申報逾期，也不能因個別項目的疏忽導(dǎo)致集團承擔(dān)額外的稅費。因此，區(qū)域公司要提前對各自申報的項目數(shù)據(jù)把好關(guān)。

    4、強化財務(wù)核算。對新老項目做好區(qū)分，準確核算各新老項目適用的增值稅稅率。按細則約定，開工日期在4月30日之前的屬于老項目，否則按新項目管理。同一個部門承接多個分包項目的，分項目輔助核算，分開核算增值稅稅款。

    5、管理好固定資產(chǎn)。根據(jù)細則，企業(yè)購買固定資產(chǎn)取得的進項稅額也可以充分抵扣，該規(guī)定變相鼓勵企業(yè)加大固定資產(chǎn)投資。因此，對5月1日之后取得的固定資產(chǎn)，不管是新項目還是老項目，都應(yīng)該開具增值稅專業(yè)發(fā)票，充分抵扣，并將該固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)域公司賬面納入固定資產(chǎn)科目統(tǒng)一管理，分期攤銷。另外，對于從甲方取得的不動產(chǎn)，確實需要進入公司固定資產(chǎn)的，應(yīng)過戶為公司抬頭，不得過戶到個人名下，否則該項不動產(chǎn)取得的進項稅無法抵扣。

     6、分供方合同管理。前期分供方的合同只有一少部分是以集團公司名義簽訂的，5.1日營改增之后，因增值稅抵扣需三流合一（合同流、發(fā)票流、資金流需一致），新開工項目大量的合同只能以集團公司名義簽訂，并且原則上不允許出現(xiàn)委托付款。因此對新項目而言，區(qū)域公司需要關(guān)注新項目所有的分供合同簽訂情況與發(fā)票付款情況，防范項目長期拖欠部分分供方工程款給公司造成的訴訟風(fēng)險。

   另外，根據(jù)細則，建筑勞務(wù)及分包增值稅發(fā)票都將在備注欄注明合同名稱及發(fā)生地，材料這塊因不好界定沒有該要求。因此，建議新老項目大宗材料由區(qū)域公司統(tǒng)一談判集中采購，在合理的范圍內(nèi)尋求利益最大化。

    7、加強稅務(wù)管理，建立溝通機制。集團、區(qū)域公司、項目部都應(yīng)設(shè)置專人負責(zé)內(nèi)部增值稅各項工作的對接，當(dāng)前稅改實施過程中可能面臨各種還未涉及到的新問題，基層稅務(wù)在業(yè)務(wù)處理上可能要求也各不一樣。因此，完善的溝通機制，便于迅速與集團總部溝通，盡快將問題解決。

    建立發(fā)票交接清單。當(dāng)前增值稅進項票的認證（部分網(wǎng)上認證沒有的）與發(fā)票的開具都只能在集團進行，中間涉及項目與區(qū)域公司，區(qū)域公司與集團兩個交接環(huán)節(jié)，建立發(fā)票交接清單，防范因個人疏忽導(dǎo)致的稅票丟失責(zé)任界定不清，這就顯得尤為必要。

    另外，每月項目與區(qū)域公司、區(qū)域公司與集團都應(yīng)對賬，確保增值稅手手清。營改增后，每個項目部當(dāng)月實際承擔(dān)的稅負各不相同。因此，項目部、區(qū)域公司都應(yīng)做好相關(guān)臺賬，對賬的同時，也是稅負分析的過程，對后期各種類型項目投標報價增值稅實際稅負提供了參考依據(jù)。

    因個人水平有限，以上是本人的一點愚見，不當(dāng)之處，敬請諒解。