2006年5月26日晚，公司機(jī)關(guān)全體及直屬項(xiàng)目部、寶豐時(shí)代項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召開(kāi)了入遷新辦公樓的第一次全體會(huì)議。會(huì)議三個(gè)議程：1、交流學(xué)習(xí)余世維講課后對(duì)加強(qiáng)公司人力資源管理的體會(huì)；2、《控制高層建筑轉(zhuǎn)換梁施工質(zhì)量》獲全省QC成果一等獎(jiǎng)工作總結(jié)；3、合同預(yù)算部工作小結(jié)。

    會(huì)議主要內(nèi)容：
    1、觀看中建三局在“亞洲環(huán)球中心”的投標(biāo)影音文件；
    2、副總舒建彬交流學(xué)習(xí)余世維講課后對(duì)加強(qiáng)公司人力資源管理的體會(huì)：
        2.1 集團(tuán)公司的發(fā)展對(duì)人才的呼喚
              理解“人才”概念的方法：三高、用對(duì)地方、用對(duì)時(shí)間、價(jià)值的相對(duì)性、知識(shí)淘汰率在加快
        2.2、企業(yè)規(guī)模和流程再造
             企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)越大，其信息量越大、業(yè)務(wù)流程越多、管理層次和幅度越復(fù)雜，就需要構(gòu)建起層次清晰、責(zé)權(quán)明確、功能完善、高效運(yùn)作的管理體制。流程再造，主要功能表現(xiàn)：
            2.2.1責(zé)任擴(kuò)大，工作強(qiáng)度提高；
            2.2.2權(quán)力的擴(kuò)大；
            2.2.3有效避免一些矛盾和摩擦。
        2.3、人力資源管理不只是人力資源管理部的工作

      3、 總工程秋明作獲獎(jiǎng)成果總結(jié)：
      3.1 宣讀省建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測(cè)協(xié)會(huì)文件；
      3.2 QC成果的發(fā)布代表了一個(gè)地區(qū)建筑業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)展現(xiàn)技術(shù)力量的窗口；
      3.3 QC成果的獲得是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的結(jié)果 ；
      3.4 我們?cè)陂_(kāi)展QC活動(dòng)方面，比起傳統(tǒng)的大型企業(yè)還有差距。
      3.5 希望和打算：
           3.5.1 希望項(xiàng)目部高度重視QC活動(dòng)的開(kāi)展工作，平時(shí)注意積累資料；
           3.5.2 大的項(xiàng)目部每年至少有一個(gè)QC成果，報(bào)送公司技術(shù)發(fā)展部，技術(shù)發(fā)展部要以本次QC成果獲獎(jiǎng)為起點(diǎn)，多組織項(xiàng)目部技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)；
           3.5.3 明年的QC成果發(fā)布會(huì)上至少要有3個(gè)成果在會(huì)上發(fā)布，爭(zhēng)取在“創(chuàng)新型”課題上有所突破；
           3.5.4 按照項(xiàng)目部管理章程：建議給予怡佳城市華庭花園QC小組獎(jiǎng)勵(lì)3000元；
           3.5.4 本QC成果準(zhǔn)備參加全國(guó)QC成果發(fā)布會(huì)。

     4、 寶豐時(shí)代項(xiàng)目經(jīng)理舒先利作經(jīng)驗(yàn)交流：
      4.1 寶豐時(shí)代工程轉(zhuǎn)換梁施工情況簡(jiǎn)介；
      4.2施工特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)自重大、鋼筋施工量大、
砼強(qiáng)度高，體積大、施工溫度高
      4.3成功的三個(gè)因素：
      4.3.1全體參建人員的重視 ；
      4.3.2科技是第一生產(chǎn)力 ；
      4.3.3協(xié)同精神，群策群力。

    5、工程管理部經(jīng)理林中茂介紹獲獎(jiǎng)成果（解讀幻燈片）：

    6、 副總林金安提出并分析預(yù)算部工作改進(jìn)舉措：
      當(dāng)前合同預(yù)算部主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題：
      1、熟練的預(yù)算人員不多；
      2、工作流程不清晰；
      3、未建立詢價(jià)、投標(biāo)總結(jié)、成本分析、項(xiàng)目對(duì)接、回訪機(jī)制
    改進(jìn)措施：
      1、推行電算化，要求水電預(yù)算人員盡快適應(yīng)，按組實(shí)行責(zé)任制；
      2、如需外包，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，后期對(duì)賬由部門(mén)經(jīng)理安排到組完成，其費(fèi)用每人150元/天計(jì)算；
      3、新材料、新工藝，由部門(mén)負(fù)責(zé)；
      4、新定額到位及配置，由部門(mén)經(jīng)理及時(shí)落實(shí)發(fā)放到組，及時(shí)答疑；
      5、實(shí)行預(yù)算審核制；
      6、標(biāo)書(shū)總結(jié)、投標(biāo)流程；
      7、建立預(yù)算與實(shí)物跟蹤制；
      8、進(jìn)行成本分析。

    7、 預(yù)算部經(jīng)理左根生作工作匯報(bào)并分析存在的問(wèn)題：
    7.1、預(yù)算部2-6月運(yùn)行情況：已完成季度目標(biāo)
            實(shí)現(xiàn)預(yù)算產(chǎn)值7.24億元，中標(biāo)率為45.3％
    7.2、存在的不足：
    7.2.1  對(duì)新材料、新工藝不熟悉，未建立價(jià)格信息渠道；
    7.2.2  對(duì)招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要的理解還不透徹；
    7.2.3  低級(jí)失誤在預(yù)算部還依然存在；
    7.2.4  部門(mén)與項(xiàng)目部配合不默契；
    7.2.5  施工組織方案針對(duì)性不強(qiáng)；
    7.2.6  成本分析未跟上；
    7.2.7  未建立預(yù)算部管理流程表；
    7.2.8  投標(biāo)總結(jié)未落實(shí)。

    8、 總經(jīng)理黃林對(duì)成本管理作分析：
    8.1  以市場(chǎng)為導(dǎo)向；
    8.1.1市場(chǎng)產(chǎn)品的分類(lèi)；
    8.1.2市場(chǎng)交易規(guī)則（評(píng)標(biāo)辦法、財(cái)務(wù)成本在工程成本中所占比重在提高）
    8.2 以經(jīng)營(yíng)為中心；
    8.2.1 交易流程細(xì)分；
    8.2.2 流程告訴我們：招投標(biāo)、談判、簽合同是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵；
                     成本、報(bào)價(jià)是核心；
    8.2.3 對(duì)工作流程的反思：
    8.3 對(duì)策；
    8.3.1 組織措施；
    8.3.2 流程上強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理；
    8.3.3 經(jīng)濟(jì)措施；
    8.3.4 已經(jīng)改進(jìn)的措施；

   9、董事長(zhǎng)程理財(cái)作總結(jié)：
   9.1 要普及推廣普通話；
   9.2 對(duì)會(huì)議議程的點(diǎn)評(píng)；
   9.3 公司發(fā)展到今天，亟待解決的問(wèn)題：合同預(yù)算部要有危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力研究新工藝、新技術(shù)；
   9.4 黃總對(duì)公司當(dāng)前突出問(wèn)題作了具體分析及解決方法，這些分析切中了要害，希望大家能盡快消化；
   9.5 珍惜、把握當(dāng)前來(lái)之不易的盛世，做大做強(qiáng)我們的主業(yè)，盡量把蛋糕做大，舉全公司之力，于今年拿下特級(jí)資質(zhì)；
   9.6 產(chǎn)業(yè)鏈要向上游及下游延伸：
    上游：設(shè)計(jì)/工程項(xiàng)目管理/招標(biāo)代理
    下游：市政/路橋/鋼構(gòu)/裝飾/房地產(chǎn)
   9.7  加強(qiáng)社會(huì)效益方面的宣傳，爭(zhēng)取在“腫瘤醫(yī)院新建住院大樓”這個(gè)項(xiàng)目上爭(zhēng)奪“魯班獎(jiǎng)”；
   9.8 直管項(xiàng)目部的發(fā)展方向沒(méi)錯(cuò)，但在項(xiàng)目選擇和管理上存在漏洞，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、群策群力；
   9.9  講述分析兩個(gè)案例：
    9.9.1 三條小狗咬死大斑馬：分工明確、緊密合作
    9.9.2 浙江臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速：分工明確，成本節(jié)約
        公司存在的大問(wèn)題：十個(gè)項(xiàng)目部完成了整個(gè)公司80%-90%的產(chǎn)值，只有小部分產(chǎn)值是其他項(xiàng)目部做的；小項(xiàng)目部要通過(guò)小狗吃斑馬/臺(tái)州民企兩個(gè)案例，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，否則會(huì)被歷史淘汰。