4月11日，河南公司在鄭州市中州國際酒店召開2017年項目經(jīng)理工作會。集團公司副總裁黃斌、河南公司總經(jīng)理馬文敏、黨支部書記孫楚春、副總經(jīng)理余亮、劉軍、各項目部主要管理人員及公司全體員工參加會議。會議由河南公司副總經(jīng)理余亮主持。

    會上，黃斌宣讀了中共山河建設(shè)集團有限公司委員會《關(guān)于調(diào)整河南公司黨支部書記的通知》。

    各職能部門依次就工程管理、財務(wù)稅收、經(jīng)營管理及四庫一平臺專項工作等進行了工作匯報。

    隨后，各項目經(jīng)理與總經(jīng)理馬文敏簽訂了《項目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標書》。

    馬文敏圍繞項目在施工中存在的突出問題發(fā)表講話。他指出，目前的項目呈“一強兩弱”狀態(tài)，即：畏難情緒強，管理意識和管理能力弱，項目部管理團隊分工不明確，責任心不強，管理人員不夠接地氣；各項制度落實不夠；團隊管理能力難以對接高端客戶。他希望河南公司要始終堅持獨立承包、直營以及聯(lián)營三種經(jīng)營模式，培養(yǎng)扶持直營項目，使其成為河南公司的主力軍。鼓勵、支持、引進獨立承包的管理團隊。大力吸引、引進當?shù)赜袑嵙Φ膬?yōu)秀團隊，在風險可控的情況下使其參與聯(lián)營，進一步擴大山河集團在中原地區(qū)的影響力；落實各項制度，以真實數(shù)據(jù)做好各項工程排名，并對各項目團隊進行年度排名；加強團隊建設(shè)，做好四庫一平臺專項工作；加強財務(wù)管理工作，各項目部要重視營改增后的各類稅收問題，提前做好策劃。  

    最后，黃斌從發(fā)展機遇、形勢要求、品牌效益、堅定落實四個方面分析了河南建筑市場的優(yōu)勢，要求做到四個“堅持”：堅持大客戶戰(zhàn)略；對工程管理和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)要強抓不懈；堅持獨立承包、直營、聯(lián)營模式相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略；提高認識，堅持做好營改增和四庫一平臺工作。

    本次大會，各項目部紛紛表示，對自己的工作職責和項目管理有了更深入的了解和認識，將會在今后工作中不斷提高工作的自覺性與積極性，加強制度的執(zhí)行力，有問題主動解決，為提高項目管理水平貢獻力量。