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[地產(chǎn)集團(tuán)]強(qiáng)化執(zhí)行,狠抓落實(shí)!山河地產(chǎn)集團(tuán)召開(kāi)2017年上半年工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2017-08-08作者:梁位

    85日,山河集團(tuán)地產(chǎn)板塊2017年上半年工作會(huì)議在山河企業(yè)大廈召開(kāi),地產(chǎn)板塊各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員、地產(chǎn)集團(tuán)總部全體人員及控股集團(tuán)部門(mén)總經(jīng)理及以上管理人員等近百人參加會(huì)議。會(huì)議由地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理王海瑞主持。 

   山河集團(tuán)副總裁兼地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理黃斌作了地產(chǎn)集團(tuán)2017年上半年工作報(bào)告,他首先通報(bào)了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與重點(diǎn)工作的進(jìn)展,針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理不規(guī)范、開(kāi)發(fā)水平有差距、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力欠缺等突出問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析并提出改善措施。他表示,下半年的工作要以“全面完成2017年各項(xiàng)工作目標(biāo),打造特色型、效益型的地產(chǎn)板塊”為導(dǎo)向,以“全面整改項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理突出問(wèn)題,完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理體系”為導(dǎo)向,重點(diǎn)做好以下工作:圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),全力推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作;整改審計(jì)提出的問(wèn)題,完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理體系;依托山河集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),積極謀求新的發(fā)展;夯實(shí)基礎(chǔ)管理,保障經(jīng)營(yíng)工作順利推進(jìn)。 

    隨后,地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)運(yùn)營(yíng)及物業(yè)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人先后系統(tǒng)回顧了各自上半年的工作,分析了存在的問(wèn)題,提出了解決對(duì)策,并對(duì)下半年的工作提出了務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃。 

    戰(zhàn)略企劃部總經(jīng)理修艷飛介紹了地產(chǎn)板塊管理體系完善方案(討論稿),她由近期地產(chǎn)界的兩筆世紀(jì)大交易展開(kāi)說(shuō)明,從行業(yè)的幾大顯著變化、內(nèi)部的管控風(fēng)險(xiǎn)、如何選擇管控模式、標(biāo)桿房企的管控分享等方面引出對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)管控優(yōu)化的思考及建議。她指出,只要全面了解山河的發(fā)展歷程、認(rèn)同山河發(fā)展的戰(zhàn)略、明確未來(lái)時(shí)代的趨勢(shì),就會(huì)做出正確的判斷?!帮L(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”,高瞻遠(yuǎn)矚,才不畏浮云遮望眼。 

    會(huì)議要求,將《地產(chǎn)板塊管理體系優(yōu)化方案(討論稿)》下發(fā)到各項(xiàng)目公司征求意見(jiàn),進(jìn)一步完善后于下半年正式實(shí)施。 

    最后,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程理財(cái)做重要講話(huà)。他指出,今天既是地產(chǎn)集團(tuán)的半年工作會(huì),更是我們整個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)圍繞目標(biāo)和問(wèn)題兩個(gè)導(dǎo)向的研討會(huì)。一定要打造特色型、效益型的山河地產(chǎn),要圍繞下面三個(gè)方面去做:一是找到自己的特點(diǎn),要立足于企業(yè)自身,接地氣的創(chuàng)新、發(fā)展;二是要圍繞山河集團(tuán)的平臺(tái)及山河的知名度、美譽(yù)度,整合各種資源,轉(zhuǎn)化為地產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì);三是從各項(xiàng)目的共性問(wèn)題來(lái)看,不僅要有科學(xué)的管理制度,還要強(qiáng)化落地,強(qiáng)化執(zhí)行力。 

    針對(duì)如何破解近幾年各項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題,董事長(zhǎng)指出,要圍繞目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向。他強(qiáng)調(diào):一是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)是核心。其中培養(yǎng)是首要,引進(jìn)是必要,老中青是兼要;二是制度建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。要依照市場(chǎng)的趨勢(shì),結(jié)合山河的特色與特色型、效益型的要求,根據(jù)經(jīng)營(yíng)、機(jī)制的靈活性,制訂并完善我們的制度;三是要強(qiáng)化執(zhí)行力。再好的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談。一切工作的落腳點(diǎn),一定要把執(zhí)行力放在首位;四是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。再好的制度沒(méi)有監(jiān)督,一定會(huì)失敗。信任不能代替監(jiān)督;五是管理要前移。把工作的重心放在前面,這樣很多困難就會(huì)迎刃而解。 

    山河地產(chǎn)集團(tuán)的半年總結(jié)會(huì)議會(huì)期雖短,但是內(nèi)容充實(shí),務(wù)實(shí)高效,達(dá)到了預(yù)期的效果。這是一次分享經(jīng)驗(yàn)的會(huì)議,是一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的會(huì)議,將助力山河地產(chǎn)集團(tuán)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),做好規(guī)劃,腳踏實(shí)地出實(shí)招,確保全面完成2017年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

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