2017年12月7日，在集團(tuán)戰(zhàn)略溝通會(huì)上，董事長(zhǎng)程理財(cái)部署2018年度戰(zhàn)略規(guī)劃，他明確指出山河集團(tuán)的新思路就是要進(jìn)入中國(guó)建筑第一方陣，力爭(zhēng)用5年時(shí)間再造一個(gè)新山河，成為催人奮進(jìn)、令人向往、激動(dòng)人心的目標(biāo)！

    要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵靠創(chuàng)新，創(chuàng)新也包括體制機(jī)制的創(chuàng)新。為了落實(shí)會(huì)議精神，全面夯實(shí)“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局，適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，集團(tuán)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，秉承“能力有多大、舞臺(tái)就有多大”的用人觀，以識(shí)才的慧眼、愛才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，大量培養(yǎng)人才梯隊(duì)，著力打造一支“團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、實(shí)干”的管理隊(duì)伍，激發(fā)人才隊(duì)伍活力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

    1月2日，山河控股集團(tuán)對(duì)集團(tuán)高管、經(jīng)營(yíng)班子成員和中層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事任命。山河控股集團(tuán)下設(shè)三大業(yè)務(wù)板塊、四大服務(wù)中心，其中三大業(yè)務(wù)板塊為：建設(shè)板塊、地產(chǎn)板塊、投融資板塊。建設(shè)集團(tuán)全面負(fù)責(zé)建設(shè)板塊業(yè)務(wù)，地產(chǎn)集團(tuán)全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)，投融資板塊業(yè)務(wù)由控股集團(tuán)直接管理。在嚴(yán)格管理授權(quán)、加大業(yè)務(wù)授權(quán)的前提下，三大板塊將在2018年進(jìn)行“獨(dú)立運(yùn)行、獨(dú)立核算、獨(dú)立考核”。這是控股集團(tuán)解放思想，激活組織，賦予業(yè)務(wù)板塊更多的自由度，充分地調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，實(shí)現(xiàn)資源更多、更好地配置，激發(fā)大家的創(chuàng)造激情，同時(shí)，“獨(dú)立考核”也較之以前的績(jī)效考核更嚴(yán)格、更科學(xué)。

    當(dāng)天發(fā)布人事任命：許金華為山河建設(shè)集團(tuán)總裁，徐友明為山河地產(chǎn)集團(tuán)總裁。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

    1月19日上午，控股集團(tuán)召開山河建設(shè)集團(tuán)、山河地產(chǎn)集團(tuán)人事任命通報(bào)會(huì)，宣布建設(shè)集團(tuán)和地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、各部門管理人員任命文件?？茖W(xué)配備了一支高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、年輕有為、有強(qiáng)烈事業(yè)心的管理隊(duì)伍，為集團(tuán)的發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)和后勁。在人員結(jié)構(gòu)方面，以老、中、青三個(gè)年齡段組成，顯現(xiàn)梯次配備、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特點(diǎn)；在用人原則方面，注重公正清明、敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗，呈現(xiàn)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化和唯才是舉，充分發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)力量等特點(diǎn)。

    會(huì)上，集團(tuán)新履職高管團(tuán)隊(duì)紛紛表態(tài)：堅(jiān)持與控股集團(tuán)保持高度一致，講求原則，維護(hù)團(tuán)結(jié)，敢于擔(dān)當(dāng)，作好表率，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，為“筑品質(zhì)山河 成百年基業(yè)”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。各部門管理人員也紛紛在大會(huì)上發(fā)言表態(tài)：以飽滿的精神迎接挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，將勤奮擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，不負(fù)偉大新時(shí)代。

    領(lǐng)航新征程，奮發(fā)新作為。通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，山河控股集團(tuán)通過變革和創(chuàng)新，形成乘勢(shì)而上、拼搏趕超的良好局面。建設(shè)集團(tuán)將深耕建筑主業(yè)，踐行大市場(chǎng)、大客戶戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展模式、盈利模式；地產(chǎn)集團(tuán)將現(xiàn)有項(xiàng)目做到一地一策、因勢(shì)利導(dǎo)，走特色型、效益型的山河地產(chǎn)之路。

    董事長(zhǎng)程理財(cái)發(fā)表重要講話，他寄望新履職人員要爭(zhēng)做復(fù)合型人才，以精業(yè)、敬業(yè)的精神，常懷空杯之心。他說，精業(yè)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，敬業(yè)是做好各項(xiàng)工作的前提，希望大家不僅要學(xué)好本崗位的專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)好社會(huì)綜合性知識(shí)，積極拓寬視野，提升個(gè)人格局；各部門管理團(tuán)隊(duì)之間要增強(qiáng)溝通和交流，常持謙卑之心。在工作、生活中，只有通過溝通、溝通、再溝通，才能彼此增進(jìn)了解、消除隔閡、獲取共識(shí)，實(shí)現(xiàn)雙贏；他要求管理人員要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，講求方式方法，要有海納百川的氣勢(shì)，擁有包容之心。他說，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，在緊密聯(lián)系與相互合作的情況下，只有互相包容才能發(fā)揮最大的力量。在工作上，管理人員要具有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，以“兩個(gè)導(dǎo)向”為指導(dǎo)思想，將個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)開展工作。