在座談交流中，地產(chǎn)集團總裁徐友明從項目總體情況、存在的主要問題、產(chǎn)生問題的原因分析、整改措施等方面對項目公司的工作提出了明確的要求、指出了明確的方向及責(zé)任人。他說，地產(chǎn)集團2018年從體制上顛覆了以前的管理模式，對財務(wù)實行收支兩條線，對人事管理由總部控制分管工資；對于項目公司的每一個項目，項目公司與地產(chǎn)集團總部要保持“直通車”，項目公司是執(zhí)行機構(gòu)，決策在于地產(chǎn)總部。

    他強調(diào)，好的制度需要執(zhí)行，希望湖南公司與地產(chǎn)集團各方面保持一致，嚴格執(zhí)行地產(chǎn)總部的戰(zhàn)略思路，每件事情要落實到位，萬事不要停留在形式上，要落在具體。