編者按：
　　
　　中國制造，呼喚大國工匠。
　　
　　工匠精神不是枯燥機械的代名詞，而是一種熱愛工作的精神，是一種精益求精的態(tài)度，它不僅僅只是付出，更多的是一種獲得和勞動者勞動價值的體現(xiàn)。
　　
　　在山河集團建設(shè)工地上，涌現(xiàn)出很多技術(shù)過硬的崗位明星和一線技術(shù)能手。他們來自不同的崗位，有著不同經(jīng)歷，他們都有著對集團高度的忠誠和高度的責(zé)任感，以“工匠精神”當(dāng)實踐的動力，立足崗位，無私奉獻。
　　
　　在日常工作中，他們注重細節(jié)，追求精益求精的核心理念，用勞動的汗水和智慧詮釋著“筑品質(zhì)山河  成百年基業(yè)”，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，不斷為山河品牌增加厚度和純度。
　　

　　今年，集團再次啟動“山河工匠”評選，為的是傳承工匠精神，謀求高質(zhì)量發(fā)展。近期，我們將陸續(xù)推出“山河工匠”系列報道，敬請關(guān)注。

　　
　　曾經(jīng)的他，是年輕干練的村支書，放棄招干機會投身建筑行業(yè)；現(xiàn)在的他，是雷厲風(fēng)行的項目負責(zé)人，在山河集團的建設(shè)工地上大顯身手。
　　
　　他就是山河地產(chǎn)集團直營項目負責(zé)人徐文斌。他傾盡全力，專注于建設(shè)施工；他精業(yè)敬業(yè)，用行動詮釋工匠精神。一次選擇，一份堅守，他用忠誠和擔(dān)當(dāng)回報山河。
　　

提進度促生產(chǎn)，當(dāng)好“服務(wù)員”

　　
　　徐文斌的人生，原本有另一種選擇。他曾在家鄉(xiāng)湖北團風(fēng)縣當(dāng)了9年村支書，在團風(fēng)縣村干部招干考試中位列第9名，完全符合招干條件。
　　
　　就在這個當(dāng)口，徐文斌卻不顧家人的勸阻，收拾行囊，到武漢“闖蕩”。在他的心里，一直期待有更廣闊的舞臺，哪怕這條路布滿荊棘。
　　
　　2002年，徐文斌來到了山河集團，投身建筑行業(yè)。由于腦子活，肯吃苦，他的角色也在不斷轉(zhuǎn)變，歷任施工員、安全員、綜合工長、項目負責(zé)人。
　　
　　擔(dān)任村干部的經(jīng)歷，讓他有著強烈的服務(wù)意識。徐文斌說，“多從甲方的角度出發(fā)，用心解決問題，打起交道就容易多了。”
　　
　　2007年，徐文斌帶領(lǐng)團隊進駐頂繡晶城項目，承建6號樓。當(dāng)時已經(jīng)有兩家一級建筑施工企業(yè)進入，山河集團遲一個月進場。徐文斌暗下決心，絕不落于人后。
　　
　　他花了幾個晚上，同大家一起討論制訂項目施工方案，做到周密、實際、管用，然后明確團隊人員的分工，其中特別重視木工班組的安排，既要人員配備充足，還要技能水平高。施工“比拼”的時候，“人、材、機”的調(diào)配嚴(yán)絲合縫，銜接如行云流水。大家鉚足了勁兒，甩開膀子干，6號樓后來居上，如旱地拔蔥般“嗖嗖”往上竄。
　　
　　原本甲方一直擔(dān)心不能按照時間節(jié)點完成工程進度，山河建設(shè)的神速讓他們吃了一顆定心丸。不僅如此，質(zhì)量檢查也位列第一，山河集團在甲方心目中留下了深刻的印象。
　　

抓質(zhì)量保安全，當(dāng)好“監(jiān)督員”

　　
　　工程質(zhì)量百年大計，安全生產(chǎn)重于泰山。質(zhì)量和安全是建筑施工的重中之重，不管遇到多少困難，徐文斌都絕不放松要求。
　　
　　團風(fēng)錦繡山河項目部從進場施工的第一天起，就明確提出“加強施工過程中的質(zhì)量控制，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中”。在實際工作中，堅持“兩服從”“三首先”“四抓緊”“五定兩把關(guān)”。
　　
　　“兩服從”，就是施工進度服從工程質(zhì)量，建材價格服從工程質(zhì)量。“三首先”，就是召開生產(chǎn)會，首先匯報工程質(zhì)量；布置生產(chǎn)任務(wù)，首先強調(diào)工程質(zhì)量；檢查生產(chǎn)，首先檢查工程質(zhì)量。“四抓緊”，就是抓緊健全質(zhì)量體系、抓緊落實質(zhì)量責(zé)任制、抓緊施工過程中的質(zhì)量控制、抓緊落實獎罰制度。“五定兩把關(guān)”，就是定人、定點、定崗、定編、定額包干；把好材料進場關(guān)，把好施工全過程質(zhì)量跟蹤檢查關(guān)。
　　
　　他日夜穿梭在建筑工地上，逐項檢查落實，不僅要確保工程質(zhì)量，還要保障安全生產(chǎn)，每一個細節(jié)都不放過，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。工人師傅也打心底里佩服他，說他的一雙眼睛簡直就是“火眼金睛”。徐文斌說，這是責(zé)任心指揮觀察力，只要想著把項目建成當(dāng)?shù)刈詈玫墓こ?，用心檢視，就會發(fā)現(xiàn)它的不足。
　　
　　2013年11月7日，錦繡山河項目順利迎接了建設(shè)部的安全檢查，在湖北四個迎檢項目中獲得好評。12月5日，團風(fēng)縣第一次舉辦建筑工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，錦繡山河項目被選為觀摩現(xiàn)場，展示了安全文明施工的措施及防范。
　　

控成本講效益，當(dāng)好“管理員”

　　
　　談起對徐文斌的印象，許多同事說他精打細算，是個好“管家”。
　　
　　按照地產(chǎn)集團的安排，開發(fā)錦繡山河項目二期時，徐文斌首先考慮的就是成本和效益。
　　
　　他對著預(yù)算表反復(fù)琢磨，一遍又一遍，終于發(fā)現(xiàn)有一個地方的預(yù)算不對，當(dāng)即同有關(guān)人員溝通，對方進行了重新計算，核準(zhǔn)了項目成本。
　　
　　在進行基礎(chǔ)處理之前，徐文斌發(fā)現(xiàn)工地地勢較高，一旦動工，將會產(chǎn)生幾萬方的土方，搬運土方會是一筆不小的費用。他來回奔波于當(dāng)?shù)氐母鱾€工地，打聽到離團風(fēng)數(shù)十公里外的方高坪工地急需土方，正好各取所需。僅此一項，就可節(jié)約70多萬元。
　　
　　徐文斌對合作的勞務(wù)班組，一直按時支付工資，不拖不欠。大家跟著他做事很放心，勞務(wù)價格上不會虛高。購買材料和設(shè)備租賃也一樣，徐文斌和供應(yīng)商建立起長期友好的合作關(guān)系，大家彼此了解，互相信任，價格能做到市場最低，成本得到了有效控制。
　　
　　錦繡山河項目地段好，又是學(xué)區(qū)房，還是當(dāng)時唯一的框剪結(jié)構(gòu)住宅，加上山河集團的品牌效應(yīng)，銷售預(yù)期良好。
　　
　　徐文斌心想，還是要未雨綢繆，走在市場的前面。他同大家一起，科學(xué)安排施工進度，抓緊施工節(jié)點，比預(yù)期提前一個月達到銷售節(jié)點。由于房子搶在了銷售旺季，96套住宅當(dāng)天就售出76套。
　　
　　通過層層壓縮開支，想方設(shè)法降低成本，最終該項目節(jié)約各項費用達1000萬元。
　　

顧大局重協(xié)作，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”

　　
　　采訪中，徐文斌談起了這樣一件事。那是在光谷做項目的時候，一個周五，上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達指令，因房管局要驗收建設(shè)方項目，要求將商鋪門面清理干凈，修整出一條路來，迎接周一的驗收。
　　
　　當(dāng)時，施工現(xiàn)場堆滿雜物，兩天時間要清理400多平方米的場地，還要搭建鋼架、破路修路，工人們犯了難。
　　
　　面對領(lǐng)導(dǎo)期待的目光，徐文斌慨然應(yīng)允保證完成任務(wù)。緊接著，他立即安排人分別聯(lián)系準(zhǔn)備鋼材和挖機，組織人員兵分兩路迅速清理現(xiàn)場，有條不紊地同時進行。在緊張的兩天里，他一直盯在現(xiàn)場，沒有離開半步。
　　
　　到了周一，商鋪煥然一新，除了新鋪成的馬路未完全干燥，其它方面比預(yù)想的還要好，驗收順利通過，各方對他豎起了大拇指。
　　
　　在地產(chǎn)集團，他不僅全力以赴干好份內(nèi)的事，同時積極配合總體工作安排。雖然山河萬里項目不在他的管理范圍內(nèi)，但他積極幫助協(xié)調(diào)山河萬里項目的相關(guān)工作。從確定開發(fā)節(jié)點計劃，到配合辦理開發(fā)報建手續(xù)、各班組配置和談價，他都任勞任怨，負責(zé)到底，為項目的開發(fā)提供了有力的支持，獲得地產(chǎn)集團一致好評。
　　
　　在領(lǐng)導(dǎo)和同事眼里，徐文斌不怕困難、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、敢于擔(dān)當(dāng)。在他的工作日程中，沒有上班下班之分，也沒有節(jié)假日之說，學(xué)校通知的家長會常常耽誤，但工地一有問題，他總能隨叫隨到。
　　
　　徐文斌用他舍得吃苦，舍得用心，舍得專注的強烈責(zé)任感，用一顆匠心，秉承一份擔(dān)當(dāng)和使命，在平凡的崗位上辛勤耕耘，演繹了不凡的風(fēng)采。
　　
　　在山河集團，正是有這樣一批用匠心鑄造精品工程，用忠誠和擔(dān)當(dāng)打造山河品牌，傾盡全力與集團同命運、共發(fā)展的排頭兵，山河地產(chǎn)集團的各項業(yè)務(wù)才能顯現(xiàn)當(dāng)下蒸蒸日上新氣象。正是千萬份這樣的專注與堅持，挺起了巍巍山河堅強的脊梁。