為了提高集團(tuán)公司項(xiàng)目部精細(xì)管理的能力，2006年9月6日，集團(tuán)公司特請(qǐng)來(lái)公司副總、北京公司、天津公司的經(jīng)理史紹剛在公司五樓會(huì)議室就其曾施工過(guò)的外資工程、重大工程的技術(shù)策劃、簽證經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面的內(nèi)容，做了一場(chǎng)題為“藍(lán)海戰(zhàn)略、精細(xì)管理”的專題會(huì)議。集團(tuán)公司部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員、部分項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加了本次會(huì)議。

 
        史紹剛副總經(jīng)理曾在中建三局（北京）公司工作了15年，在此期間，由其主持施工了大量的有影響力的外資工程、重點(diǎn)工程，如聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈、天津武田藥品工廠、三洋能源(北京)有限公司工廠、歐利生涂料(天津)有限公司等等。在本次報(bào)告會(huì)上，史紹剛重點(diǎn)介紹了三洋能源(北京)有限公司工廠、聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈這兩個(gè)項(xiàng)目。史紹剛給大家詳細(xì)介紹了三洋能源工廠這個(gè)工程承接后的整個(gè)技術(shù)策劃方法、過(guò)程、意義，因典型技術(shù)的應(yīng)用就創(chuàng)造了106.4萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，占合同總量的3%。整個(gè)項(xiàng)目的合同金額為3015萬(wàn)元人民幣，較當(dāng)期預(yù)算價(jià)下浮了12% 。聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈整個(gè)工程外檐采用清水飾面砼和帶型幕墻，其中清水面積達(dá)23000m2，外墻一次成型，無(wú)任何人工修飾，如此大面積的清水混凝土技術(shù)在國(guó)內(nèi)尚屬空白，這在施工技術(shù)上是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。史紹剛為大家介紹了項(xiàng)目部全體人員攻克層層技術(shù)壁壘、克服重重困難的具體過(guò)程，最終得到了建設(shè)方的認(rèn)可，還取得了良好的社會(huì)效益。這個(gè)項(xiàng)目最初是以成本價(jià)中標(biāo)，但是他們通過(guò)精細(xì)管理，周密策劃，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還通過(guò)簽證，成功索賠了1800萬(wàn)元，創(chuàng)造了不小的經(jīng)濟(jì)效益。
 
        總經(jīng)理黃林表示，史紹剛副總經(jīng)理介紹的項(xiàng)目管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，非常值得我們學(xué)習(xí)、體悟，其中精細(xì)管理的思想、意識(shí)、理念，可以貫徹到集團(tuán)公司的項(xiàng)目中，復(fù)制成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
 
        董事長(zhǎng)程理財(cái)最后強(qiáng)調(diào)，召開(kāi)類(lèi)似的專題會(huì)議很有意義，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要，是企業(yè)實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的策略，同時(shí)也對(duì)公司的項(xiàng)目部提出了殷切希望，希望項(xiàng)目管理人員能夠通過(guò)培訓(xùn)，找到差距，迅速提高。