7月27日，山河建設(shè)集團(tuán)2019年上半年工作會(huì)議如期召開，以“等不起”的緊迫感和“坐不住”的責(zé)任感，對(duì)上半年工作全面辯證地“回頭看”，對(duì)標(biāo)行業(yè)分析工作得失“左右看”，明確下半年工作目標(biāo)“向前看”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下良好的思想基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)黨委委員，控股集團(tuán)部門副總經(jīng)理以上人員，建設(shè)集團(tuán)總部全體人員，地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營班子，區(qū)域公司、子公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理公司部門副經(jīng)理以上人員及各項(xiàng)目經(jīng)理，湖北公司部門經(jīng)理及以上人員等200余人參加會(huì)議。會(huì)議由建設(shè)集團(tuán)副總裁、總工程師程秋明主持。

　　13家區(qū)域公司負(fù)責(zé)人向大會(huì)作工作匯報(bào)，對(duì)2019年上半年工作進(jìn)行深入分析，自查不足，并結(jié)合全年工作目標(biāo)及本地市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、區(qū)域公司管理實(shí)際，清晰繪制了下半年“作戰(zhàn)圖”，思路清，舉措實(shí)。

　　工程質(zhì)量百年大計(jì)，安全生產(chǎn)重于泰山。建設(shè)集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)工作，工程技術(shù)管理部副總經(jīng)理吳鯤詳細(xì)分析了上半年的工程安全形勢(shì)，進(jìn)一步凝聚全員安全意識(shí)，防范遏制隱患風(fēng)險(xiǎn)。

　　下午，建設(shè)集團(tuán)總裁許金華作了主題為《不忘初心精業(yè)敬業(yè)  牢記使命做優(yōu)做強(qiáng)》的半年工作報(bào)告。報(bào)告指出，建設(shè)集團(tuán)工作年初有部署，中間有督辦，不足有整改，經(jīng)營工作克難奮進(jìn)，工程建設(shè)穩(wěn)中有進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)防控難中求進(jìn)，優(yōu)化服務(wù)全面推進(jìn)，時(shí)間過半，任務(wù)過半，取得的成績(jī)令人欣慰。
　　
　　與此同時(shí)，深入剖析了上半年工作中存在的不足，直面問題短板，找原因、提措施。
　　
　　許金華要求，下半年，建設(shè)集團(tuán)上下要以董事長(zhǎng)“在堅(jiān)守中創(chuàng)新  在創(chuàng)新中堅(jiān)守”的思想為指導(dǎo)，著力做好六個(gè)方面的工作：思想上，立足新時(shí)代，闖出新天地，面對(duì)機(jī)遇挑戰(zhàn)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和務(wù)實(shí)作風(fēng)涉灘過坎；經(jīng)營上，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保年度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，著力打造企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)力；工程上，保證安全質(zhì)量，做好兩個(gè)標(biāo)化工地建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；項(xiàng)管上，責(zé)任共擔(dān)，緊盯規(guī)范這一迫切問題，守住效益這一底線重點(diǎn)，推動(dòng)突破性高質(zhì)量發(fā)展；風(fēng)控上，嚴(yán)格執(zhí)行“雙準(zhǔn)入一評(píng)審”，建立長(zhǎng)效預(yù)防應(yīng)對(duì)機(jī)制；服務(wù)上，在轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓規(guī)范、勤培訓(xùn)和強(qiáng)外宣上下功夫，促管理升級(jí)，保運(yùn)行規(guī)范。
　　

　　形勢(shì)決定任務(wù)，行動(dòng)決定成效。建設(shè)集團(tuán)全體人員要齊心協(xié)力，凝神聚力，竭盡全力，圓滿完成全年工作目標(biāo)，為山河集團(tuán)的發(fā)展壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　分組討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員分為總經(jīng)理組、經(jīng)營組、財(cái)務(wù)組、工程組進(jìn)行了熱烈的討論。大家結(jié)合各自工作實(shí)際，探討和反思差距不足，并提出有效整改意見、建議，共同為下一步工作順利開展“把脈開方”。

　　
　　最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)程理財(cái)發(fā)表總結(jié)講話。他說，建設(shè)集團(tuán)上半年在經(jīng)營、生產(chǎn)、大客戶拓展、新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面均取得了可喜的成績(jī)，發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)。
　　
　　展望集團(tuán)“四五”規(guī)劃，宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，壯麗前景催人奮進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)新的跨越，邁向中國建筑業(yè)第一方陣，必須以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，走科學(xué)發(fā)展的道路，處理好風(fēng)控與發(fā)展、規(guī)模與效益、局部與整體、商機(jī)與危機(jī)、堅(jiān)守與創(chuàng)新的關(guān)系，促進(jìn)各區(qū)域公司協(xié)同發(fā)展。
　　
　　程理財(cái)表示，山河集團(tuán)從36只泥桶起家到成長(zhǎng)為中國500強(qiáng)企業(yè)，和堅(jiān)守“勤懇誠信  惠人達(dá)己”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持實(shí)施“六大戰(zhàn)略”，守住法律法規(guī)、行業(yè)操守、做人道德的底線密不可分，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
　　
　　他強(qiáng)調(diào)，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的不斷變化，唯有創(chuàng)新才能“以變應(yīng)變”。會(huì)上，他對(duì)建設(shè)集團(tuán)提出五大要求：一要深化經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，打破傳統(tǒng)思維，按照“三個(gè)三分之一”調(diào)整經(jīng)營模式；二要實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，積極推廣新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用；三要強(qiáng)化精細(xì)管理，打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力；四要優(yōu)化管理流程，降低成本，提高效益；五要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
　　
　　董事長(zhǎng)程理財(cái)勉勵(lì)集團(tuán)上下，要以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏、勇爭(zhēng)鰲頭，為推動(dòng)山河集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。