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[湖北公司]精準復盤檢自身 繼往開來譜新篇丨山河集團湖北公司召開2020年度工作會議
發(fā)布時間：2020-04-29作者：郭玲
4月25日，山河建設(shè)集團湖北公司2020年度工作會議在山河大廈30樓召開，總結(jié)回顧2019年度工作，剖析問題和不足，部署安排2020年度工作，確保年度任務(wù)目標全面完成。
山河集團董事長程理財，集團有關(guān)領(lǐng)導，湖北公司、項目管理公司部門副經(jīng)理及以上人員參加了會議，湖北公司員工及項目管理團隊通過視頻直播的形式參會。會議由湖北公司副總經(jīng)理馬軍主持。
會上，山河控股集團副總裁黎樂宣布了《關(guān)于湖北區(qū)域公司組織架構(gòu)調(diào)整及人員任免的決定》
湖北公司經(jīng)營、預(yù)算、合約、工程、風控、財務(wù)、人力行政等部門負責人分別進行了工作匯報，總結(jié)了2019年工作開展情況，分析存在的問題并提出應(yīng)對措施，同時提出2020年的工作計劃和安排。
湖北公司常務(wù)副總經(jīng)理曹明杰作了主題為《精準復盤檢自身 繼往開來譜新篇》的工作報告。他全面回顧總結(jié)了湖北公司近年來的發(fā)展狀況，從經(jīng)營、工程、日常管理、風險管控四個方面總結(jié)取得的成績，深入剖析近幾年存在的主要問題，并提出了應(yīng)對方案。
曹明杰表示，在肯定成績的同時，更要清醒地認識到目前存在的問題，堅持以問題為導向，剖析根源，切實解決問題才是關(guān)鍵。他強調(diào)，2020年，湖北公司要堅定信心，精準復盤，查缺補漏，主要抓好四個方面的重點工作：一是凝聚團隊力量，以創(chuàng)新管理為手段，深度激發(fā)強大組織活力；二是夯實工程管理，以安全生產(chǎn)為前提，全面提升項目履約水平；三是調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以拓展市場為重心，全力確保經(jīng)營目標；四是鞏固既有成果，以防范風險為目的，堅決化解重大風險難題。
集團有關(guān)領(lǐng)導針對各自業(yè)務(wù)板塊，對湖北公司2020年各項工作提出了相應(yīng)的意見和建議。
建設(shè)集團總裁兼湖北公司總經(jīng)理常誠發(fā)表講話。常誠對湖北公司2020年度工作報告給予了肯定，指出報告具有一定的指導性、可操作性，并從“大事、難事、好事”三個方面闡述了湖北公司進行精準復盤的必要性和重要性。她指出，2020年湖北公司要更有責任心和緊迫感，變壓力為動力，務(wù)實創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，調(diào)整思路，謀求發(fā)展。
最后，山河集團董事長程理財作重要講話。他對湖北公司各項工作進行了客觀點評，指出要認真落實集團分管領(lǐng)導對湖北公司2020年工作提出的意見和建議，危機轉(zhuǎn)化為機遇。
他強調(diào)，目前的難點、痛點、堵點，一定是湖北公司現(xiàn)在開始工作的出發(fā)點、著力點、落腳點。風控是當務(wù)之急，重中之重，要樹立全員風控的思想，經(jīng)營風控是源頭，工程管理是基礎(chǔ)，集中核算涉稅管理是工作的核心。
“事雖難做則成，路雖遠行則至?！焙惫疽o緊圍繞既有問題、項目管理、主體責任、堅守與創(chuàng)新“四個維度”展開精準復盤，圍繞著目標導向、問題導向，認真復盤。
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