緊盯目標不動搖，真抓實干不放松。8月22日至23日，山河建設集團2020年半年工作會議在集團總部召開，這不僅是集團“三五”規(guī)劃收官之年的“期中考”，更吹響了下半年沖刺的“集結號”。

　　建設集團總部全體人員，控股集團部門副總經理及以上人員，地產集團經營班子，項目管理公司部門經理及以上人員、項目經理，湖北公司部門經理及以上人員，總承包公司經營班子，區(qū)域公司、子公司負責人等100余人參加了會議。建設集團總工程師程秋明主持會議。
　　
　　聚焦主業(yè)  鉚足“一股勁”
　　
　　會議伊始，現(xiàn)場播放了建設集團新的企業(yè)宣傳片。伴隨著激昂的背景音樂，集團半個世紀的發(fā)展畫卷徐徐展開，彰顯了山河的成就與輝煌。
　　
　　隨后，13家區(qū)域公司及項目管理公司分別向大會作工作匯報，對上半年的生產經營等情況進行了回顧和分析，對照工作目標找差距、找原因、破難題，結合區(qū)域市場的特點和公司發(fā)展實際，謀劃下半年工作思路和重點任務，為順利完成全年目標任務繪制清晰的“作戰(zhàn)圖”。
　　
　　在集團的統(tǒng)一部署下，各區(qū)域公司、項目管理公司緊緊圍繞提質增效這一核心，牢牢抓住項目建設與市場拓展兩條主線，頂住重重壓力，克服重重困難，保持了企業(yè)的平穩(wěn)運行。
　　
　　夯實根基，凝聚“一條心”
　　
　　22日下午，建設集團副總裁朱興宇、修艷飛、曹三東，控股集團副總裁黎樂等領導分別就工程安全、經營安全、財務安全、風控安全、印章安全等方面作主題匯報，審計監(jiān)察部總經理汪愛武進行了審計工作匯報。
　　
　　各部門貫徹集團“精準復盤，苦練內功”要求，把創(chuàng)新工作思路、向管理要效益的具體舉措落到實處，通過上下聯(lián)動、多方協(xié)同，形成作戰(zhàn)合力，在生產經營的各個環(huán)節(jié)從源頭把好關，強化過程管控，共同為集團的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。

　　建設集團總裁常誠作了主題為《守初心克難奮進  樹信心行穩(wěn)致遠》的半年工作報告。報告指出，上半年，建設集團應時勢、修內功、促升級、增后勁，一手抓經營發(fā)展，一手抓風險化解，在危機中尋找新機，在變局中開創(chuàng)新局，市場開拓、項目建設、創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新、大客戶合作等方面工作穩(wěn)步推進。
　　
　　對于現(xiàn)階段發(fā)展中遇到的瓶頸，她不遮掩問題，不回避矛盾，深刻剖析，找實找準差距不足，理性分析當前形勢，提出相應的措施和建議。
　　
　　常誠表示，下半年，建設集團將重點做好八個方面的工作：一是創(chuàng)新經營思路，重點對接優(yōu)質客戶和優(yōu)質項目，深挖市場潛力；二是夯實安全管理，強化責任意識，構建安全生產監(jiān)管長效機制；三是加快轉型升級，向建筑工業(yè)化、數字化、智能化轉變，提升核心競爭力；四是守住發(fā)展底線，牢牢把握主動權，防范化解風險隱患；五是深化內部改革，完善組織架構，以優(yōu)化管理促進效益提升；六是提升管理水平，服務集團發(fā)展需要；七是加大清欠力度，盤活沉淀資金；八是提高創(chuàng)新能力，推動集團實現(xiàn)高質量發(fā)展。
　　
　　立足長遠，下好“一盤棋”
　　
　　23日上午，戰(zhàn)略運營部副總經理盧斌宣讀了《建設集團2020年度目標責任狀》《2020年度區(qū)域公司目標責任狀》《合作單位及員工行為準則》，安全總監(jiān)舒建兵宣讀了《安全生產責任書》，辦公室主任殷銘翌宣讀了《印章管理責任書》，副總裁黎樂宣讀了《關于建設集團經營班子成員工作分工的通知》《建設集團經營班子掛點區(qū)域公司工作責任書》。

　　集團董事長程理財和建設集團總裁常誠簽訂了目標責任狀，常誠分別與區(qū)域公司、項目管理公司負責人簽訂目標責任狀。建設集團經營班子掛點負責人和各區(qū)域公司、項目管理公司負責人分別簽訂了工作責任書。
　　
　　座談交流環(huán)節(jié)，與會人員圍繞建設集團半年工作報告，結合各自工作實際進行了充分的溝通交流，就如何破解難題、推動區(qū)域公司良性健康發(fā)展進行了深入的探討，積極建言獻策。

　　最后，董事長程理財作總結講話。他說，面對經濟下行壓力和疫情沖擊的雙重影響，各區(qū)域公司不等不靠，主動作為，全力以赴尋找解決問題的突破口，部分區(qū)域市場業(yè)績逆勢增長，體現(xiàn)出了較強的抗壓能力和發(fā)展韌勁。
　　
　　建設集團的半年工作報告總結成績客觀全面，分析形勢準確深刻，工作部署務實有力，抓住了核心問題，也提出了新的思路。各區(qū)域公司要把報告精神和實際工作相結合，堅持目標導向、問題導向、結果導向，創(chuàng)新經營模式，提升管理效能，特別是要把安全生產放在更加突出的位置，筑牢安全發(fā)展底線。大家要擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力打贏“下半場”。
　　
　　回頭看，近年來集團堅持走區(qū)域化發(fā)展道路，在全國中心城市均有布局，對接大客戶，拓展大市場，實現(xiàn)了規(guī)模的快速增長，增強了抵御市場風險的能力?，F(xiàn)在，我們更要注重穩(wěn)健發(fā)展，積極應對市場的變化，提高精細化管理水平，打造低成本核心競爭力。左右看，和行業(yè)標桿企業(yè)橫向比較，我們有優(yōu)勢也有不足，要學習借鑒先進經驗，取長補短，穩(wěn)步推進各項工作。向前看，經濟形勢的變化帶來了更多挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)中也蘊藏著新的機遇，建筑業(yè)仍然有較大的市場空間，我們要堅定信心，專業(yè)、專注，挖掘潛力，做精做實主業(yè)。

　　未來可期，任重道遠。集團上下要凝心聚力，真抓實干，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新突破。我們必將迎來企業(yè)發(fā)展新的“拐點”，從輝煌走向另一個輝煌。
　　
　　[責任編輯：李華蕾]