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真抓實(shí)干 務(wù)求實(shí)效
發(fā)布時(shí)間：2007-05-16作者：本站編輯
實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)，“一步實(shí)際行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)”，這是被大量事實(shí)和歷史經(jīng)驗(yàn)證明了的道理。我們只有把嘴上說(shuō)的、紙上寫的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)際的效果。
繼山河集團(tuán)榮升國(guó)家總承包特級(jí)企業(yè)后，山河集團(tuán)采取了切實(shí)有力的措施，擬定出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，旨在全面提高集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)能力、贏利能力。在安全文明施工方面，集團(tuán)公司以三級(jí)教育培訓(xùn)工作為已任，對(duì)公司所屬的項(xiàng)目部從開(kāi)工日起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理。采用“工地夜?！钡姆绞?，將培訓(xùn)工作搬到每一個(gè)項(xiàng)目部上進(jìn)行，在工地現(xiàn)場(chǎng)以圖文并茂的方式對(duì)員工進(jìn)行講解、分析案例，結(jié)合工作實(shí)際分項(xiàng)答疑。在培訓(xùn)形式上，也不拘泥于講師授課的單一形式，可以“以賽代訓(xùn)”、“以會(huì)代訓(xùn)”。上個(gè)月，我們就在黃浦東宮項(xiàng)目上舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“安全文明知識(shí)搶答賽”，現(xiàn)場(chǎng)員工情緒高漲，培訓(xùn)效果良好，反響不錯(cuò)。
在安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，由工程部統(tǒng)一策劃，擬定安全文明施工方案后，項(xiàng)目部再按照方案施工，對(duì)新進(jìn)工人、安全員、特種工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)，并定期考核，對(duì)于三次考核不及格者將取消其任職資格，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者則納入“十百千”人才計(jì)劃中進(jìn)行重點(diǎn)培育。
針對(duì)所有在建工程的項(xiàng)目部，工程部按照“周、月、季、年”的頻次，不折不扣地抓好工地巡檢工作，對(duì)存在的安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)“整改通知單”，責(zé)令項(xiàng)目部定期完成整改。在每個(gè)季度的質(zhì)量安全文明施工大檢查中，對(duì)綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的前三名項(xiàng)目部實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，后三名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。為提高工程質(zhì)量，確保安全文明施工，及時(shí)有效地解決“整改通知單”上的問(wèn)題，今年，集團(tuán)公司加強(qiáng)了與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通互動(dòng)，爭(zhēng)取三方配合，共同進(jìn)行質(zhì)量安全文明大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，劃分責(zé)任，共同解決。我們?cè)陂L(zhǎng)豐一號(hào)項(xiàng)目部就是這樣實(shí)施的，三方都配合得相當(dāng)默契，業(yè)主方和監(jiān)理方一致認(rèn)為“如此真抓實(shí)干，整個(gè)工程質(zhì)量和安全文明施工生產(chǎn)就有了可靠的保障”。
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