通報：2007年第二季度質量安全文明施工大檢查
發(fā)布時間：2007-07-20作者：本站編輯
2007年6月26－30日，集團公司工程管理部組織了第二季度質量、安全、文明施工大檢查，共檢查了33個在建項目,其中：剛進場項目4個、正在進行主體結構施工的項目18個、裝修階段施工的項目11個。現(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、本次檢查由集團公司副總經(jīng)理王平、總工程師程秋明及總經(jīng)濟師詹仕俊帶隊，何顯波、張海濤、李立明、陶強、徐良、郭凱峰等負責檢查質量情況；汪敏、朱亞儒、舒金彪、孫海松、胡海堂、陳皓宇、孫利軍等負責安全文明施工檢查。同時新安花園、當代國際花園等項目部派出了管理人員參加交流，整個檢查在學習、交流與溝通的過程中進行，使得本次檢查得到了圓滿的成功。
二、質量檢查分結構階段和裝飾裝修階段：
結構階段分資料、實測和觀感三部分，主要對目前在建工程的現(xiàn)澆結構、砌體工程進行了檢查打分,并對實體工程質量進行了實測實量,重點檢查了垂直度、平整度及幾何尺寸；觀感包括現(xiàn)澆部分外觀質量、砌體的組砌方法等。
裝飾裝修階段的檢查主要對外墻面和室內工程進行了觀感檢查。具體情況如下：
1、在這次大檢查當中，大部分項目部資料收集、整理完善及時，基本能與工程進度同步；項目部組織管理體系健全，五大員配備齊全，職能分工明確，尤其是黃埔東宮、喻園3#、御景名門等項目部的工程資料做得比較齊全、規(guī)范。同時，針對上季度檢查時資料不齊的項目部進行了重點檢查，發(fā)現(xiàn)部分項目部在質量管理和資料收集整理方面有了較大的提高,如新安花園A棟項目部的資料，得分由上季度的18分上升到28.85分（總分30分）。
2、本次檢查，雙湖新城、省腫瘤醫(yī)院、水墨丹青等“1+3”標桿項目部在質量安全管方面都起到了表率作用，同時，還新涌現(xiàn)出了一批質量管理較好的項目部，如御景名門項目部（項目經(jīng)理：程友才）。該工程為地下二層，地上二十九層，主體結構為框剪結構，裙房層高5-5.8米，施工難度較大，檢查時未發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面及扭曲現(xiàn)象，梁、柱接頭清晰，陰陽角方正，模板拼縫嚴密，亮點突出，做出了特色。實測30個點的垂直度及平整度，僅有1個點超出規(guī)范要求，合格率達96.67％；整個工程主體結構成型質量達到國家現(xiàn)行規(guī)范的要求；黃埔東宮項目（項目經(jīng)理：徐才柏）從第一季度檢查時的77.5分上升到88.813分，在實體質量上有較大的提高；藍空國粹3#（項目經(jīng)理：詹必強），實測30個點的垂直度及平整度，僅有2個點超出規(guī)范要求，合格率達93.33％，保持了上一次檢查的水平。
目前在裝修階段事前先進行策劃，事中實行樣板引路，事后進行成品保護的項目還不多，但省腫瘤醫(yī)院項目部在這方面做得較好，起到了事半功倍的效果。因此，建議項目部在裝修階段前期一定要針對結構階段出現(xiàn)的問題以及施工圖紙的具體要求和工程的實際情況，做好裝修的策劃工作，并注意裝修階段的過程中細部的處理，在收尾工作時做好成品保護，這樣有利于工程的順利竣工，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下堅實的基礎。
根據(jù)這次檢查的總體情況來看，項目部的質量管理工作比較穩(wěn)定，施工量較大的項目部，質量管理工作相對做得好些，管理人員的質量管理意識也有一定增強；這次還對33個項目的五大員的配置情況作了全面的統(tǒng)計，少數(shù)項目部有一人身兼多職的情況，雖然有崗位職能分工，但也有未完全落實的情況，有待進一步的落實。目前在持證上崗方面主要存在：一人多崗、多個項目共用一人、有人有崗有經(jīng)驗無證、有人有崗有證無經(jīng)驗等現(xiàn)象；導致崗位職責落實不到位，以致現(xiàn)場質量管理工作滯后。
下一步，工程管理部將繼續(xù)加大對上述方面的培訓和指導力度，根據(jù)各項目部的需要重點及五大員的現(xiàn)狀，組織人員進行外部培訓，真正做到，人人會崗位技能、人人持證上崗、人人知道自己的職能分工，使得人人成為會管理的業(yè)務能手。讓集團公司質量管理工作持續(xù)穩(wěn)定地走向一個新臺階。
三、安全文明施工方面：黃浦東宮、光谷中央花園、航天雙城、御景名門等項目部在安全防護及文明施工方面比較突出。預留洞口、電梯口、樓梯口、臨邊防護設置了定型化的防護欄桿和安全門。腳手架搭設規(guī)范，安全網(wǎng)、平網(wǎng)掛設整齊，封閉嚴密。施工用電符合三級配電兩級保護的規(guī)范，配電箱內標識清楚、線路清晰。各項資料也收集得比較齊全，制定的規(guī)章制度得到了具體的落實，日常的安全技術交底及檢查和教育工作都做好了文字記錄?，F(xiàn)場材料堆放整齊、標識清楚，整體布局合理，施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)分離，宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全，為職工營造了良好的工作環(huán)境。
四、此次排名本著相互交流，共同參與，促進末位項目共同提高的原則進行，以促進公司的整體管理水平和施工能力共同提高，為集團公司創(chuàng)品牌、出精品提供保障。
本次僅對正在進行主體結構施工的18個項目按照質量、安全文明施工的綜合評分情況進行了分析，所有項目部分數(shù)均在80分以上，較以前有了較大的提高，在此對御景名門、黃浦東宮、新安花園A棟、省腫瘤醫(yī)院、東湖一號D-1、D-4、喻園1#樓等項目部在質量、安全文明施工及現(xiàn)場管理方面取得的成績通報表揚，公司將對以上項目部頒發(fā)流動紅旗，予以鼓勵。此次未對剛進場的4個項目部及在裝修階段施工的11個項目工程進行評分，檢查主要讓大家起到相互學習和交流的促進作用。
工程管理部將根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，提出整改要求；對存在較大安全隱患的施工現(xiàn)場，下發(fā)整改通知書，限期整改，并跟蹤檢查驗收。
山河建設集團有限公司
二OO七年七月十二日
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