逝者如斯，歲月的急流，淘去了數(shù)不盡的泥沙，卻沖刷不去強(qiáng)者的足跡。

 
        程理財(cái)，歷經(jīng)磨礪，從一個(gè)普通的砌墻工，到廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)董事長(zhǎng)，在創(chuàng)業(yè)路上留下的一串串帶著汗水和心血的足跡，是那樣的清晰，那樣的深沉。
 
        從1969年9月的36只泥桶起家，到淋山河一建公司，從四級(jí)資質(zhì)，到現(xiàn)在的特級(jí)，企業(yè)一次次的飛躍，一次次嬗變，程理財(cái)幾乎見證了全部，經(jīng)手成就了大部。
 
        如今，山河集團(tuán)已擁有總資產(chǎn)7億多元，年施工產(chǎn)值20多億元，年稅收3000多萬(wàn)元，其中給團(tuán)風(fēng)縣的稅收就有1500多萬(wàn)元，給團(tuán)風(fēng)及其周遍地區(qū)提供2萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位，年收入3億多元；集團(tuán)反哺給家鄉(xiāng)的各種捐贈(zèng)累計(jì)達(dá)千萬(wàn)元。企業(yè)共獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)優(yōu)秀工程獎(jiǎng)80余項(xiàng)，被同行和國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊稱之為建筑行業(yè)的“鐵軍”。
 
艱難磨劍
 
        程理財(cái)是由一個(gè)普通建筑工人成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家。
 
        1978年，16歲的程理財(cái)勉強(qiáng)讀完高中，就跟著父親當(dāng)學(xué)徒。由于他聰穎好學(xué)，再加上有點(diǎn)幾何知識(shí)，在不長(zhǎng)的時(shí)間里，程理財(cái)就成了當(dāng)時(shí)淋山河建筑隊(duì)內(nèi)引人注目的年輕師傅，接著在兩三年內(nèi)，就當(dāng)上了工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理工地。
 
        那是一個(gè)什么樣的企業(yè)？別說(shuō)資質(zhì)，就連鋼管手架也沒(méi)有。
 
        1983年冬，淋山河一建公司好不容易從中建三局拉過(guò)來(lái)一個(gè)單包項(xiàng)目――武漢市古田四路糧食四庫(kù)工程。已在武昌關(guān)山一工地待命了好一陣子的工程隊(duì)，終于有了新工程，怎不喜出望外呢？開工的頭一天黃昏，程理財(cái)和另兩名同事用三輛斗車，裝著用于搭腳手架的金屬扣件、泥桶和一口做飯用的大鐵鍋，步行30多公里往新的戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移。到場(chǎng)后，他們又饑又冷，草草找了口充饑的東西吃后，又為晚上的宿處犯了愁。無(wú)奈之下，他們只好在兩個(gè)磚垛之間不足三平方米的空間鋪起了被子，三個(gè)人擠在一起度過(guò)了一個(gè)寒冷之夜。
 
        談起這一件件、一樁樁令人感佩的事，程理財(cái)和他的戰(zhàn)友無(wú)不感到刻骨銘心。
 
        1985年冬，武漢無(wú)機(jī)鹽化工廠一項(xiàng)工程進(jìn)行到?jīng)Q戰(zhàn)階段。年僅23歲的程理財(cái)任綜合工廠，直接負(fù)責(zé)這個(gè)工地的施工管理。當(dāng)時(shí)，建筑隊(duì)條件極差，設(shè)備落后，每天30多立方米的混凝土澆灌，基本上全靠工人手工操作，一干就是幾天幾夜。
 
        一天晚上，北風(fēng)凜冽，工人們從早干到晚，現(xiàn)在又趕著把當(dāng)天的混凝土澆灌任務(wù)搞完。時(shí)鐘轉(zhuǎn)點(diǎn)，程理財(cái)一直陪著工人們干到最后一車混凝土完畢才算松了一口氣。連日來(lái)的疲憊，工人們實(shí)在有些支持不住了，他們將手中的斗車、泥桶隨手一扔，紛紛回到工棚倒頭便睡下了。和大家一樣，付出到了極限的程理財(cái)本想像往常一樣敦促大家清理工具，可他話到口邊又打住了。
 
        夜，靜了下來(lái)；風(fēng)，還在一陣接一陣地刮著。工地上一派冷清，只有那盞尚未關(guān)掉用于施工的電燈在用同情的眼光注視著程理財(cái)。瞅著一派狼藉的工地，程理財(cái)平生第一次為工作而流出了心酸的淚水。“批評(píng)工人們吧，看著他們疲憊不堪的樣子，一個(gè)個(gè)東倒西歪，實(shí)在不忍心”，程理財(cái)心想：“工地上這樣一片亂糟糟的樣子，早晨隊(duì)長(zhǎng)起來(lái)一看，挨板子的肯定是我！”想到此，他擦了擦眼淚，重新打起精神，擰開自來(lái)水龍頭，將散落在工地上的泥桶和斗車一件件清洗后整齊地放在一起，接著又將防凍草袋一個(gè)一個(gè)地將剛澆注的混凝土蓋好，一直干到凌晨三點(diǎn)鐘才休息。
 
        就在程理財(cái)擔(dān)任公司總經(jīng)理不久的1993年下半年，當(dāng)時(shí)的淋建公司足足有半年沒(méi)有接到工程。這時(shí)，公司人心不穩(wěn)，先后有三個(gè)實(shí)力派人物，帶著隊(duì)伍，帶著資金和設(shè)備，另謀出路去了。這對(duì)程理財(cái)來(lái)說(shuō)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
 
         這一年的9月間，武漢陽(yáng)光城小區(qū)的一個(gè)投資300萬(wàn)元的項(xiàng)目對(duì)外公開招標(biāo)。這個(gè)消息，無(wú)異于給程理財(cái)和他的同事們注入了一貼興奮劑。項(xiàng)目共有6個(gè)施工單位競(jìng)標(biāo)，建設(shè)方確定按建筑單位各自報(bào)的標(biāo)的取平均值選擇施工單位。標(biāo)的報(bào)出后，大家注視著現(xiàn)場(chǎng)工作人員的計(jì)算，誰(shuí)的心里都忐忑不安。程理財(cái)回頭看了看坐在身邊的舒先厚，只見他渾身大汗淋漓，右手食指按著計(jì)算器的一個(gè)鍵，眼睛直勾勾地固定在臺(tái)上。其實(shí)，表面上聲色未動(dòng)的程理財(cái)，心里何償不是十五個(gè)吊桶打水――七上八下。
 
        時(shí)間在一分一秒中度過(guò)。突然，主持人大聲宣布：“淋山河建筑公司中標(biāo)”。坐在前排的程、舒二人相互愣了一下，接著雙雙下意識(shí)地舉起雙手，一下子跳起了老高，引得在坐的人們投來(lái)驚奇的眼光。
 
        這個(gè)現(xiàn)在看來(lái)不值一談的小項(xiàng)目，打破了連續(xù)6個(gè)月的沉悶空氣。當(dāng)事者現(xiàn)在提起來(lái)還感慨不已：“假如沒(méi)有這個(gè)小小的項(xiàng)目，山河集團(tuán)就有可能在中國(guó)的建筑界消失了！”
 
        這些反映山河歷史艱辛的故事，只是程理財(cái)和整個(gè)山河人艱辛創(chuàng)業(yè)歷程中的幾個(gè)小插曲，他們所經(jīng)歷的艱難太多太多。然而，就是這些艱難，成了山河這支打不垮、拖不爛的“建筑鐵軍”的鍛造機(jī)會(huì)和山河人的寶貴財(cái)富，更磨練出程理財(cái)把握建筑市場(chǎng)機(jī)遇的睿智和管理一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的能力。
 
運(yùn)籌帷幄
 
          1994年間，全國(guó)建筑市場(chǎng)處于低迷，公司上下都在為生存和發(fā)展憂心忡忡。當(dāng)時(shí)，全黃岡市只有原地區(qū)建安一個(gè)二級(jí)企業(yè)，程理財(cái)從這里看到了希望。他決定給自己的企業(yè)申報(bào)二級(jí)資質(zhì)，靠實(shí)在的資質(zhì)闖市場(chǎng)。
“許多的建筑隊(duì)紛紛散伙了，你搞升級(jí)要花不少錢，這不是挑不起再找一鍬么？”同行中有人這樣提醒他。
“升級(jí)的事是不是緩一緩，看看形勢(shì)再說(shuō)！”班子中也有人這樣勸他。
 
          當(dāng)然，更多的人是在用期待的眼光看著程理財(cái)這個(gè)年僅32歲的總經(jīng)理。
 
          預(yù)料之中的是，他們的升級(jí)并不順利。這倒不是他們的條件不夠，而是因?yàn)樗麄兪莻€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，原縣主要領(lǐng)導(dǎo)的意思是要?？h里的兩個(gè)國(guó)有企業(yè)升二級(jí)，因?yàn)樯婕暗綌?shù)百名國(guó)有工人的出路。最后程理財(cái)同意以寫一個(gè)升級(jí)后不進(jìn)黃州建筑市場(chǎng)的保證書為條件，才使升級(jí)過(guò)了行政關(guān)。
 
         事情果然未出程理財(cái)所料，不久整個(gè)建筑市場(chǎng)回升，而且一些不具二級(jí)以上資質(zhì)的企業(yè)根本就打不進(jìn)市場(chǎng)。這下山河人可樂(lè)了，合同飽滿，年產(chǎn)值也在兩年內(nèi)由原來(lái)的1000多萬(wàn)元上升到2億多元，公司的資產(chǎn)也過(guò)了5000多萬(wàn)元，促成了1996年山河集團(tuán)的成立和1998年的集體改民營(yíng)；接著，產(chǎn)值到2000年突破7億元，同時(shí)隊(duì)伍也在實(shí)踐中鍛煉出了16個(gè)一級(jí)經(jīng)理，完全具備了晉升一級(jí)的條件。從2001年升一級(jí)，并相繼通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系認(rèn)證起，山河集團(tuán)每年承接的合同量以3到5億元的速度增長(zhǎng)。
山河集團(tuán)像這樣在后十年中迅速擴(kuò)張，原因不僅僅是程理財(cái)能審時(shí)度勢(shì)，敏銳地抓住了企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的機(jī)遇，同時(shí)還在于他具有與時(shí)俱進(jìn)的遠(yuǎn)見卓識(shí)，始終走在建筑市場(chǎng)的前沿陣地，用全新的經(jīng)營(yíng)理念和思路引領(lǐng)著企業(yè)前進(jìn)。
 
        程理財(cái)認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中馳騁，沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不行的。那么，山河集團(tuán)以什么作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？
 
        程理財(cái)發(fā)現(xiàn)了全國(guó)剛剛出現(xiàn)的房地產(chǎn)開發(fā)的大趨勢(shì)?？蛇@一塊幾乎都是民營(yíng)，甲方大都是在工程完成正負(fù)零或啟動(dòng)后才開始分批付款，所以這是一般建筑企業(yè)不愿涉足的領(lǐng)地。程理財(cái)抓住這個(gè)特點(diǎn)，迅速把山河的核心競(jìng)爭(zhēng)力定位在房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)的開發(fā)上。
 
         以攻占房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)作為山河的核心競(jìng)爭(zhēng)力，終于成了程理財(cái)和他的山河集團(tuán)在不到十年時(shí)間內(nèi)走向輝煌的通天路?，F(xiàn)在，從武漢各高校，到花園小區(qū)，山河集團(tuán)每年接下的工程合同量達(dá)150萬(wàn)平方米，在數(shù)百個(gè)建筑企業(yè)中占居武漢市同類工程量的10%以上，總規(guī)模和實(shí)力位居全省前三名，并且還打進(jìn)了北京、天津、河北、新疆等地。
 
        較強(qiáng)的決策能力，不僅僅是表現(xiàn)在程理財(cái)對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)籌上，同時(shí)也表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)上。
2003年底，程理財(cái)從報(bào)紙上看到一條消息：武漢某企業(yè)在武昌徐東大道一交通樞紐處有一塊地皮，其建設(shè)項(xiàng)目也按規(guī)劃設(shè)計(jì)完成，正在尋求合作伙伴。程理財(cái)去現(xiàn)場(chǎng)一看高興了，當(dāng)即派人去談，最終以4000萬(wàn)元整體購(gòu)買。
 
        第一次涉足房地產(chǎn)，程理財(cái)為了不擠占集團(tuán)的資金，動(dòng)員全體董事和有實(shí)力的中層干部以自然人的身份入股1500萬(wàn)元，集團(tuán)出資2500萬(wàn)元，合伙建一座能代表集團(tuán)形象的“山河大廈”。當(dāng)時(shí)，大家對(duì)這個(gè)項(xiàng)目心里沒(méi)底，有的有些猶豫，不過(guò)終究還是以對(duì)程理財(cái)?shù)男湃谓y(tǒng)一了意見。
 
        事情的發(fā)展連程理財(cái)也始料未及。工程開工不到一年，前來(lái)購(gòu)房者絡(luò)繹不絕。原來(lái)是武鋼總部準(zhǔn)備搬遷至附近所拉動(dòng)。隨著武鋼總部的開工，山河大廈商用層價(jià)格升到8900元一平方米，民居層升到了4500元一平方米。
 
        事情至此，山河人從上到下無(wú)不對(duì)程理財(cái)?shù)倪h(yuǎn)見卓識(shí)和超人的膽略感到由衷的欽佩。
 
        這里，我們不妨說(shuō)說(shuō)山河集團(tuán)兩改字號(hào)和三遷總部的經(jīng)歷。
 
        山河集團(tuán)前身“淋建集團(tuán)”，不難理解，“淋山河建筑工程集團(tuán)”之縮寫，取于集團(tuán)誕生地“淋山河鎮(zhèn)”的一個(gè)“淋”字；1998年改名“山河建工集團(tuán)”，去“淋”而取“山河”，并且由縮寫變成了一個(gè)特定的字號(hào)。兩相比較，其文化蘊(yùn)味就顯現(xiàn)出來(lái)。這是程理財(cái)?shù)囊淮蠼^作。不僅如此，原設(shè)在淋山河鎮(zhèn)30多年的集團(tuán)總部，也于2000年搬遷團(tuán)風(fēng)縣城，邁出了從山鄉(xiāng)走向大都市的第一步。事隔兩年，建于縣城的8層總部大樓“人去樓空”，“山河集團(tuán)”的大招牌高懸在武漢的一條大街的上空。這僅僅是為了長(zhǎng)氣派么？程理財(cái)告訴我們的原委卻讓人出乎意料又在情理之中。
 
        1995年以前，山河的管理人員中，90%以上屬工匠型和經(jīng)驗(yàn)型。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，程理財(cái)常常感到，自己駕駛這艘已經(jīng)出海的航船，已經(jīng)不像原來(lái)那樣聽聽使喚，他感到有些力不從心了。他心里十分明白：“一流的企業(yè)要靠一流的管理團(tuán)隊(duì)”。從1996年起，程理財(cái)決心改變這種結(jié)構(gòu)。
 
        可是，當(dāng)時(shí)因受著國(guó)家戶籍制度的限制，派員招聘，本來(lái)談得好好的，可人家一聽說(shuō)戶口只能放在團(tuán)風(fēng)，拿起自薦書就走人。原來(lái)，山河集團(tuán)總部進(jìn)武漢，除了為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)外，便于引進(jìn)人才也是一大原因。
 
        現(xiàn)在，山河集團(tuán)已有40%的管理人員實(shí)現(xiàn)高學(xué)歷化，集團(tuán)總部人員全部具有本科以上學(xué)歷，基本完成了由工匠型、經(jīng)驗(yàn)型向?qū)I(yè)型、智能型的轉(zhuǎn)變。
 
從政之迷
        在當(dāng)今中國(guó)建筑業(yè)界名聲顯赫的程理財(cái)，曾經(jīng)有過(guò)一段鮮為人知的從政經(jīng)歷。
 
       1993年，程理財(cái)出任當(dāng)時(shí)的淋山河第一建筑公司總經(jīng)理后，第二年又兼任鎮(zhèn)企管會(huì)主任，不久又加上了企管會(huì)黨支書記頭銜；1998年，正值山河集團(tuán)下于上升時(shí)期，縣領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員他回去任鎮(zhèn)委副書記，管工業(yè)。程理財(cái)想了想說(shuō)：“我合適到建委工作?！笨h里同意了他的意愿，只是后來(lái)他是縣人大常委不宜當(dāng)建委主任，只當(dāng)上了建委黨組書記。
 
        “理財(cái)要從政了！”
 
        公司上上下下議論紛紛，當(dāng)然也免不了人心惶惶，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理開始動(dòng)議另找靠山。家庭內(nèi)部也產(chǎn)生了不安情緒：跟著他一起闖市場(chǎng)正在發(fā)展中的弟弟、妹夫更是因擔(dān)心失去他這個(gè)領(lǐng)頭人而著急。老父母為此而專門找他打聽，并勸他三思而行?？沙汤碡?cái)卻是“身在曹營(yíng)心在漢”，只是別人看不出他的內(nèi)心世界。
2000年的年終總結(jié)會(huì)上，程理財(cái)突然提出集團(tuán)在未來(lái)三年內(nèi)自身建設(shè)上要辦三件大事：在縣城建總部大樓、資質(zhì)申報(bào)一級(jí)、設(shè)立武漢辦事處。他的話音剛落，原來(lái)鴉雀無(wú)聲的會(huì)場(chǎng)上突然議論聲四起。從臺(tái)下人的表情，程理財(cái)看得出，他們中有相信的，也有懷疑的。只是到了八層1000多平方米的大樓動(dòng)工、漢辦運(yùn)作和一級(jí)申報(bào)成功后，“理財(cái)要從政了”的議論才徹底消失。
 
        原來(lái)，涉足政界，是程理財(cái)?shù)囊粋€(gè)策略。公司屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時(shí)，他只有兼著企管辦主任職務(wù)，企業(yè)便可少卻許多麻煩；后自愿到建委，也是為了山河能夠在行業(yè)管理上多一個(gè)直接的引路人。后來(lái)，企業(yè)改制民營(yíng)，這在程理財(cái)心目中，著實(shí)感到團(tuán)風(fēng)縣委、縣政府抓經(jīng)濟(jì)工作從觀念到運(yùn)作，都體現(xiàn)了真抓實(shí)干。到2005年初，他便毅然辭去了縣建委黨組書記一職。
 
打造品牌
        程理財(cái)曾到歐洲轉(zhuǎn)了一趟。
 
        在國(guó)際大都市巴黎，他幾乎轉(zhuǎn)了個(gè)遍。然而，他在“隨大流”中卻另有所思：偌大的個(gè)巴黎，全市只有三個(gè)建筑工地，其中兩個(gè)工地是維修，只有一個(gè)新建工地，這是為什么？
 
        接著，他又對(duì)巴黎的既有建筑物進(jìn)行觀察研究，終于明白了：這里大多是幾十年甚至是百年老屋，到現(xiàn)在仍不失其華美和堅(jiān)固。這就是說(shuō)，這里的建筑是在幾十年、上百年前就形成了。
 
        于是，“建百年樓宇，創(chuàng)長(zhǎng)壽企業(yè)”的目標(biāo)，成了山河人從心底到每個(gè)工地的一面惹人眼目的旗貼，并在逐步形成他們的名牌效應(yīng)。
 
        地處漢陽(yáng)鸚鵡大道的鸚鵡花園小區(qū)，是由香港人獨(dú)資興建的一個(gè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的住宅小區(qū)，投資方對(duì)整個(gè)小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)很高，要求建成武漢市的樣板小區(qū)。
 
        就在第一期工程的4棟大樓開工前，一家國(guó)有大型建筑企業(yè)對(duì)這個(gè)工程志在必得，山河公司當(dāng)然也很想得到。雙方的競(jìng)爭(zhēng)明里暗里都十分激烈，結(jié)果投資商只試探性地給了山河一棟樓房。對(duì)此港商坦率地說(shuō)：“我的生命就在這條大船上，但我有些擔(dān)心，所以才在后面掛上山河這只小舢板，一旦大船出事，我也好有個(gè)逃生的地方。
 
        程理財(cái)十分明白自己這只“小舢板”的份量。接下這個(gè)工程后，他多次開會(huì)研究，布置施工方案，結(jié)果工程做得又快又好，被評(píng)為湖北省優(yōu)質(zhì)工程。這不能不引起港商對(duì)山河刮目相看。到第二期工程確定建筑單位時(shí)，一共6棟樓房，給了山河4棟；第三期16棟，山河接了12棟。
 
        靠質(zhì)量，靠信譽(yù)，山河集團(tuán)就是這樣以一個(gè)“農(nóng)民軍”的身份，在武漢這個(gè)大都市里與那些眾多的“國(guó)家軍”比高下。
 
        去年，程理財(cái)隨縣里組織的考察團(tuán)到山東學(xué)習(xí)，這又引起了他對(duì)山河集團(tuán)未來(lái)的新思考。
 
        他認(rèn)為，只有不斷創(chuàng)新，才是“長(zhǎng)壽企業(yè)”的靈魂。
 
         程理財(cái)曾想，海爾產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中不以價(jià)格大戰(zhàn)而一枝獨(dú)秀，除了產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，在絕大部分程度上取決于售后服務(wù)。那么，建筑企業(yè)要不要“售后服務(wù)”、怎么樣搞好“售后服務(wù)”？程理財(cái)打起了新的算盤。
經(jīng)過(guò)深思熟慮，就在一次集團(tuán)例會(huì)上，程理財(cái)提出了一個(gè)石破天驚的設(shè)想：務(wù)必做到每一項(xiàng)工程竣工交鑰匙時(shí)，附上山河集團(tuán)的一份“售后服務(wù)方案”，內(nèi)容包括樓房的結(jié)構(gòu)、管道的走向位置、裝修中應(yīng)注意的事項(xiàng)，再加上服務(wù)承諾。這樣做好處有三：一是可以避免交房后因出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任不清而引出一些不必要的糾紛；二是對(duì)承建工程的項(xiàng)目經(jīng)理攻施工質(zhì)量有促進(jìn)；三是山河在武漢市一年有150多萬(wàn)平方米的民居工程量，一戶一張“售后服務(wù)單”，起碼就有兩萬(wàn)多人知道山河集團(tuán)，可以擴(kuò)大山河的影響。
 
         這在建筑業(yè)界又是一家獨(dú)創(chuàng)。
 
顛峰起步
        2007年3月8日，是一個(gè)令程理財(cái)和山河人感到心情振奮的大喜日子。就在這一天，國(guó)家建設(shè)部發(fā)出了186號(hào)公告，公布了一批全國(guó)獲得特級(jí)建筑資質(zhì)企業(yè)，其中湖北兩家，山河集團(tuán)榜上有名。
 
        特級(jí)，是許多建筑企業(yè)夢(mèng)寐以求的一種超級(jí)建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。為了這一天，程理財(cái)和山河人整整奮斗、企盼了4年。這一紙批文的到來(lái)，標(biāo)志著山河集團(tuán)人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素組成的整體實(shí)力達(dá)到了建筑業(yè)界的顛峰。
 
        顛峰，是對(duì)過(guò)去一切努力的充分肯定；
        顛峰，是對(duì)過(guò)去一切成就的最高獎(jiǎng)賞；
        顛峰，送給睿智者的，是新的起點(diǎn)。
        程理財(cái)正在邁出的，就是智者的腳步。
 
        對(duì)于“顛峰”一說(shuō)，程理財(cái)只承認(rèn)特級(jí)是建筑資質(zhì)的最高資質(zhì)，說(shuō)是顛峰還算過(guò)得去；如果說(shuō)這是山河集團(tuán)人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素組成的整體實(shí)力的顛峰，他的態(tài)度是否定的，這是因?yàn)橘Y質(zhì)評(píng)價(jià)體系會(huì)隨著科技進(jìn)步而發(fā)生變化?；貞浫〉锰丶?jí)資質(zhì)這段艱難歷程，程理財(cái)感慨萬(wàn)千――
 
        4年中，他殫精竭慮，在房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)上形成了集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
        4年中，他苦口婆心，在集團(tuán)上下全力貫徹“誠(chéng)信為本，質(zhì)量第一，安全至上”經(jīng)營(yíng)宗旨；
        4年中，他深謀遠(yuǎn)慮，亮出了“建百年樓宇，創(chuàng)長(zhǎng)壽企業(yè)”旗幟；
        4年中，他兢兢業(yè)業(yè)，為集團(tuán)的發(fā)展積累了近7億元的資產(chǎn)；
        4年中，他開拓創(chuàng)新，從商業(yè)經(jīng)營(yíng)中引進(jìn)了“薄利多銷”和“售后服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念；
        4年中，他身體力行，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)信心決策層高知化和近半數(shù)的二級(jí)法人由工匠型向智能型轉(zhuǎn)變，并確立了建梯次型人才的設(shè)想。
 
        這一切，成了山河取得特級(jí)資質(zhì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，在程理財(cái)?shù)男哪恐?，這一切又僅僅是開始，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到最理想的目標(biāo)。為此，他卸去了總經(jīng)理職務(wù)，讓在建筑戰(zhàn)線打磨了十幾年的武漢大學(xué)科班碩士生黃林擔(dān)任總經(jīng)理，自己一門心思地謀劃集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
 
         程理財(cái)認(rèn)為，當(dāng)前最要緊且又牽系著集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的第一步，就是以今年的“項(xiàng)目管理年”為載體，開始六個(gè)方面的管理創(chuàng)新：一是從繁瑣型管理向簡(jiǎn)約型管理轉(zhuǎn)變；二是從英雄型管理者向平民型管理都轉(zhuǎn)變；三是從命令型管理向溝通型管理轉(zhuǎn)變；四是從人治型管理向法治型管理轉(zhuǎn)變；五是從常規(guī)型管理向創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變；六是從外緊型內(nèi)緊型管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)，程理財(cái)心里最急、想得最多的，就是把前4年中開始踐行的六個(gè)方面目標(biāo)再用三年時(shí)間向前推進(jìn)一大步。
 
        “企業(yè)上檔次，還應(yīng)體現(xiàn)積極、健康，又能寓共性于個(gè)性之中的企業(yè)文化建設(shè)上”。他說(shuō)：“尤其建筑企業(yè)，長(zhǎng)期在人們心目中被稱之為‘承包頭’，這種看法反映了一定的歷史實(shí)際；現(xiàn)在不同了，特別是山河，發(fā)展到今天，來(lái)之不易，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，完全公司化，需要的是‘木桶原理’。因此，只有建成人文企業(yè)，才能使企業(yè)融入和諧的人文社會(huì)！”
 
        就在山河人得到集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)有可能獲批的信息的元月份，集團(tuán)召開了一次工作會(huì)議。按預(yù)定程序，身為董事長(zhǎng)的程理財(cái)沒(méi)安排講話。可是，會(huì)場(chǎng)上一片呼聲，要求他講講。眾情難卻，程理財(cái)即席以“做人與做事”為題，以探討性的口吻講了近兩個(gè)小時(shí)。他旁征博引，談古今中外，說(shuō)過(guò)去未來(lái)，深入淺出，侃侃道來(lái)，沒(méi)有想到引起了轟動(dòng)，一致要求把他的講話打印下發(fā)。這使程理財(cái)深受啟發(fā)，覺著如今的山河人不再是世界心目中想象的一介莽漢，而是充滿了文化需求的現(xiàn)代企業(yè)人。由此，他更加看到了山河企業(yè)文化建設(shè)的必要，也看到了山河企業(yè)文化建設(shè)的希望。
 
        于是，建人文山河，在程理財(cái)?shù)哪X海里立起了又一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。