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轉(zhuǎn)載 [湖北日?qǐng)?bào)]:從“農(nóng)民工”到優(yōu)秀企業(yè)家――記全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、山河建設(shè)集團(tuán)董事長程理財(cái)
發(fā)布時(shí)間：2007-10-12作者：本站編輯
程理財(cái)簡(jiǎn)歷：
程理財(cái)：1962年 8月生，團(tuán)風(fēng)縣人，中共黨員，高級(jí)工程師。2000年畢業(yè)于華中科技大學(xué)建筑工程專業(yè)（本科），2002年參加清華大學(xué)創(chuàng)新管理總裁研修班學(xué)習(xí)?，F(xiàn)任山河建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長。
1979年 8月――1982年12月，在原黃岡縣淋山河鎮(zhèn)一建公司任施工員；
1983年 1月――1992年3月，在原黃岡縣淋山河鎮(zhèn)一建公司任綜合工長；
1992年 4月――1993年6月，在原黃岡縣淋山河鎮(zhèn)一建公司任副總經(jīng)理；
1993年 7月――2006年3月，歷任原黃岡市淋山河建筑公司、黃岡市淋山河建筑集團(tuán)有限公司、湖北淋山河建筑集團(tuán)有限公司、湖北山河建工集團(tuán)有限公司、山河建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理；
2006年 3月至今，任山河建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長。
主要社會(huì)職務(wù)
中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)理事
湖北省第十屆人大代表
湖北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長
武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長
湖北省質(zhì)量安全協(xié)會(huì)理事
湖北省企業(yè)信用促進(jìn)協(xié)會(huì)理事
黃岡市第一、第二、第三屆人大代表
團(tuán)風(fēng)縣第一、第二屆人大常委
榮譽(yù)稱號(hào)
全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者
全國優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）
湖北省優(yōu)秀企業(yè)家（金牛獎(jiǎng)）
湖北省優(yōu)秀人大代表
湖北省勞動(dòng)模范
黃岡市稅收貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
“黃岡市山河扶貧助困基金”發(fā)起人和資助人
團(tuán)風(fēng)縣“建縣功臣”
穿行武漢三鎮(zhèn)，不時(shí)可以看到在一些大型建設(shè)工地上，懸掛著“山河集團(tuán)”四個(gè)耀眼的大字。
這是一個(gè)從大別山紅色土地走向武漢、北京、天津等大城市，在新時(shí)期農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略中取得巨大成功、被行業(yè)內(nèi)稱為“鐵軍”的大型民營建筑企業(yè)。它38年前由36只泥桶起家，如今擁有9億多元資產(chǎn)，年施工產(chǎn)值近30億元，年繳稅過5000萬元。
山河獲各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)80多項(xiàng)，是我省第二家獲得國家施工總承包特級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)。
山河吸納2萬多農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工，每年為家鄉(xiāng)創(chuàng)造3億多元?jiǎng)趧?wù)收入。山河回報(bào)家鄉(xiāng)，近年來捐資千余萬元興辦公益事業(yè)，是一個(gè)具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的“愛心企業(yè)”。
透過“山河”發(fā)展之路，我們可以看到一個(gè)“農(nóng)民工”成長為優(yōu)秀企業(yè)家的傳奇人生。這個(gè)與山河共書傳奇、共創(chuàng)輝煌的人物，就是山河建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長程理財(cái)。
13年磨礪
1978年，16歲的程理財(cái)在家鄉(xiāng)團(tuán)風(fēng)縣淋山河勉強(qiáng)讀完高中，就跟著父親當(dāng)泥瓦匠學(xué)徒。由于他聰穎好學(xué)，再加上有點(diǎn)幾何知識(shí)，在不長的時(shí)間里，就成了淋山河建筑隊(duì)內(nèi)引人注目的年輕師傅。接著不到三年，他就當(dāng)上了工長，負(fù)責(zé)管理工地。在這樣的崗位上，程理財(cái)一干就是13年。
那是1983年冬，淋山河一建公司好不容易從中建三局接過來一個(gè)單包項(xiàng)目--武漢市古田四路糧食四庫工程。已在武昌關(guān)山一工地待命了好一陣子的工程隊(duì)，終于有了新的工程，怎不令人喜出望外呢？開工的頭一天黃昏，程理財(cái)和另兩名同事用三輛斗車，裝著腳手架扣件、泥桶和一口做飯用的大鐵鍋，步行30多公里往新的戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移。到達(dá)目的地后，已是深夜。他們又饑又冷，草草找了口充饑的東西吃。沒有住處，他們只好在兩個(gè)磚垛之間不足3平方米的空地上鋪起了被子。
談起這些刻骨銘心的往事，程理財(cái)和他的戰(zhàn)友至今感慨不已。
1985年冬，武漢無機(jī)鹽化工廠一項(xiàng)工程進(jìn)展到?jīng)Q戰(zhàn)階段。年僅23歲的程理財(cái)任綜合工長，直接負(fù)責(zé)這個(gè)工地的施工管理。
一天晚上，北風(fēng)凜冽，工友們加班趕著把當(dāng)天的混凝土澆灌任務(wù)搞完。時(shí)鐘已過零點(diǎn)，程理財(cái)一直陪著工友們干到最后。連日來的疲憊，工友們實(shí)在有些支持不住了，他們將手中的斗車、泥桶隨手一扔，回到工棚都倒頭便睡了。精力到了極限的程理財(cái)本想像往常一樣敦促大家清理工具，可他話到口邊又打住了。
瞅著一派狼藉的工地，程理財(cái)平生第一次為工作而流出了心酸的淚水。批評(píng)工友們吧，看著他們疲憊不堪、東倒西歪的樣子，實(shí)在不忍心。但工地上這樣一片亂糟糟的樣子，早晨隊(duì)長起來一看，挨板子的肯定是他程理財(cái)。程理財(cái)擦了擦眼淚，重新打起精神，擰開自來水龍頭，將散落在工地上的泥桶和斗車一件件清洗干凈，接著又將防凍草袋一個(gè)一個(gè)地鋪蓋在剛澆注的混凝土上。一直干到凌晨三點(diǎn)多鐘，他才休息。
在程理財(cái)記憶中，類似的艱辛，他和他的戰(zhàn)友不知碰到過多少次。
為了節(jié)省開支，炎炎夏日，程理財(cái)兼起了專司給混凝土澆水的工作；數(shù)九寒天，程理財(cái)又兼起專司為混凝土覆蓋之職；工期緊張時(shí)，他除了搞好工地管理，還經(jīng)常操起泥刀，幫別人趕進(jìn)度；沒有工程項(xiàng)目時(shí)，他還要四處招攬項(xiàng)目。
然而，正是這13年艱辛，成了山河這支打不垮、拖不爛的“建筑鐵軍”的鍛造機(jī)會(huì)和山河人的寶貴財(cái)富，更磨練出程理財(cái)把握建筑市場(chǎng)機(jī)遇的睿智和管理一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的能力。
29歲執(zhí)掌帥印
1991年，年僅29歲的程理財(cái)步入了他人生的一個(gè)新起點(diǎn)，被推到了淋建一公司總經(jīng)理的位置上。
1993年，受國家宏觀調(diào)控政策影響，淋建公司足足有半年沒有接到工程。這時(shí)，公司人心不穩(wěn)，先后有三個(gè)實(shí)力派人物，帶著隊(duì)伍，帶著資金和設(shè)備，另謀出路去了。這對(duì)程理財(cái)來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
這一年的9月間，武漢陽光城小區(qū)有一個(gè)投資300萬元的項(xiàng)目對(duì)外公開招標(biāo)。這個(gè)消息，無異于給程理財(cái)和他的同事們注入了一支興奮劑。項(xiàng)目共有6個(gè)施工單位競(jìng)標(biāo)，建設(shè)方確定按建筑單位各自報(bào)的標(biāo)的取平均值選擇施工單位。標(biāo)的報(bào)出后，大家注視著現(xiàn)場(chǎng)工作人員的計(jì)算，誰的心里都忐忑不安。程理財(cái)回頭看了看坐在身邊的同伴舒先厚，只見他渾身大汗淋漓，眼睛直勾勾地固定在臺(tái)上。其實(shí)，表面上聲色未動(dòng)的程理財(cái)，心里何嘗不是十五個(gè)吊桶打水，七上八下。
突然，主持人大聲宣布：“淋山河建筑公司中標(biāo)”。坐在前排的程、舒二人相互愣了一下，接著雙雙下意識(shí)地舉起雙手，一下子跳起了老高，引得在場(chǎng)的人們投來驚異的眼光。
300萬元，現(xiàn)在看來是個(gè)不值一談的小項(xiàng)目。但當(dāng)時(shí)假如沒有這個(gè)小小的項(xiàng)目，山河集團(tuán)就有可能在中國的建筑界消失了！
1994年間，全國建筑市場(chǎng)繼續(xù)處于低谷，公司上下都在為生存和發(fā)展憂心忡忡。當(dāng)時(shí)，全黃岡建筑行業(yè)只有原地區(qū)建安一個(gè)二級(jí)企業(yè)，程理財(cái)從這里看到了希望。他決定給自己的企業(yè)申報(bào)二級(jí)資質(zhì)，靠實(shí)在的資質(zhì)闖市場(chǎng)。
但他們的升級(jí)并不順利。這倒不是條件不夠，而是因?yàn)樗麄兪莻€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。原縣領(lǐng)導(dǎo)的意思是要?？h里的兩個(gè)國有企業(yè)升二級(jí)，因?yàn)樯婕暗綌?shù)百名國有職工的出路。為了使升級(jí)過行政關(guān)，程理財(cái)不得不痛苦地寫了個(gè)“升級(jí)后不進(jìn)黃州建筑市場(chǎng)”的保證書。
哲學(xué)家有一句話，叫做“壞事變好事”。程理財(cái)信守承諾，將公司的市場(chǎng)重點(diǎn)從黃岡向武漢轉(zhuǎn)移。一深入到武漢，程理財(cái)?shù)乃枷牖砣婚_朗，他敏銳地感到大都市建筑市場(chǎng)的巨大潛力。
不久整個(gè)建筑市場(chǎng)回升，而且一些不具備二級(jí)以上資質(zhì)的企業(yè)根本就打不進(jìn)武漢市場(chǎng)。這下山河人可樂了，他們合同飽滿，年產(chǎn)值也在兩年內(nèi)由原來的1000多萬元上升到2億多元。實(shí)力的增強(qiáng)促成了1996年山河集團(tuán)的成立和1998年的集體改民營。企業(yè)改制后發(fā)展更快，2000年產(chǎn)值突破7億元。同時(shí)隊(duì)伍也在實(shí)踐中鍛煉出了16個(gè)一級(jí)經(jīng)理，具備了晉升一級(jí)的條件。
從政之“謎”
1992年，程理財(cái)曾欣然接受了兼任淋山河鎮(zhèn)企管會(huì)主任一職，不久又加上了企管會(huì)黨支部書記頭銜。這一趨勢(shì)，給人們的感覺是程理財(cái)將要走上從政之路。后來的1998年，正值山河集團(tuán)處于上升時(shí)期，團(tuán)風(fēng)縣領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員他回去任鎮(zhèn)委副書記，管工業(yè)。程理財(cái)想了想說：“我適合到建委工作。”縣里同意了他的意愿，任命他為縣建委黨組書記。
“理財(cái)要從政了！”
公司上上下下議論紛紛，當(dāng)然也免不了人心惶惶，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理開始動(dòng)議另找“門道”。家庭內(nèi)部也產(chǎn)生了不安情緒：跟著他一起闖市場(chǎng)正在發(fā)展中的弟弟、妹夫更是因擔(dān)心失去他這個(gè)領(lǐng)頭人而著急。
2000年的年終總結(jié)會(huì)上，程理財(cái)突然提出集團(tuán)在未來三年內(nèi)自身建設(shè)上要辦三件大事：建縣城建總部大樓、資質(zhì)申報(bào)一級(jí)、設(shè)立武漢辦事處。
的話音剛落，原來鴉雀無聲的會(huì)場(chǎng)上突然議論聲四起。從臺(tái)下人的表情，程理財(cái)看得出，他們中有相信的，也有懷疑的。只是到了八層高1000多平方米的大樓動(dòng)工、駐漢辦運(yùn)作和一級(jí)申報(bào)成功后，“理財(cái)要從政了”的議論才徹底消失。
原來，涉足政界，只是程理財(cái)?shù)囊粋€(gè)策略。公司屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時(shí)，他兼著企管辦主任要職，企業(yè)可少去許多麻煩。后自愿到建委，也是為了山河有個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境。后來看到全縣上下服務(wù)企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的氛圍越來越濃厚，2005年初，程理財(cái)便毅然辭去了縣建委黨組書記一職。
山河集團(tuán)前身是“淋建一公司”、“淋建集團(tuán)”，不難理解，取于集團(tuán)誕生地“淋山河鎮(zhèn)”的一個(gè)“淋”字。1998年改名“山河建工集團(tuán)”，去“淋”而取“山河”，一字之改，其文化蘊(yùn)味就顯現(xiàn)出來。
而三遷總部，更是反映出了程理財(cái)作為一個(gè)企業(yè)家的遠(yuǎn)見。
原設(shè)在淋山河鎮(zhèn)30年的集團(tuán)總部，于2000年搬遷團(tuán)風(fēng)縣城，邁出了從山鄉(xiāng)走向大都市的第一步。僅僅時(shí)隔兩年，“山河集團(tuán)”的大招牌高懸在了武漢大街的上空。總部搬到武漢，這僅僅是為了排場(chǎng)氣派么？
1995年以前，山河的管理人員中，90%以上屬工匠型和經(jīng)驗(yàn)型。一流的企業(yè)要靠一流的管理團(tuán)隊(duì)。從1996年起，程理財(cái)決心改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)?？墒?，派員招聘，本來談得好好的，可人家一聽說戶口只能放在團(tuán)風(fēng)，拿起自薦書就走人。原來，總部進(jìn)武漢，除了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)外，也有利于引進(jìn)人才。
經(jīng)營創(chuàng)新
程理財(cái)曾有幸到歐洲旅游了一趟。然而，他在這種“隨大流”的旅行中卻另有所思：偌大的個(gè)巴黎，全市只有3個(gè)建筑工地，其中兩個(gè)工地是維修，只有一個(gè)新建工地。這是為什么？
他對(duì)巴黎的既有建筑物進(jìn)行觀察研究，終于明白了：這里大多是幾十年甚至是百年老屋，到現(xiàn)在仍不失其華美和堅(jiān)固。這就是說，這里的建筑是在幾十年、上百年前就形成了。反觀國內(nèi)很多建筑物，不到30年就拆掉了。
于是，“建百年樓宇，創(chuàng)長壽企業(yè)”的旗幟，從山河人心底升起，插到了每個(gè)工地上。
地處漢陽鸚鵡大道的鸚鵡花園小區(qū)，是由香港人獨(dú)資興建的一個(gè)具有國際水準(zhǔn)的住宅小區(qū)，投資方對(duì)整個(gè)小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)很高，要求建成武漢市的樣板小區(qū)。
第一期工程4棟大樓招標(biāo)。一家國有大型建筑企業(yè)對(duì)這個(gè)工程志在必得，山河公司當(dāng)然也很想得到，雙方的競(jìng)爭(zhēng)明里暗里都十分激烈。結(jié)果投資商只試探性地給了山河一棟樓房。港商坦率地說：“我的生命就在這條大船上，但我有些擔(dān)心，所以才在后面掛上山河這只小舢板，一旦大船出事，我也好有個(gè)逃生的地方?！?BR style="FONT-FAMILY: "> 程理財(cái)十分明白自己這只“小舢板”的份量。接下這個(gè)樓房后，他多次開會(huì)研究，布置施工方案，結(jié)果做得又快又好，被評(píng)為湖北省優(yōu)質(zhì)工程。港商對(duì)山河刮目相看。到第二期工程確定建筑單位時(shí)，一共6棟樓房，給了山河4棟；第三期16棟，給了山河12棟。
靠質(zhì)量，靠信譽(yù)，山河集團(tuán)就是這樣以一個(gè)“農(nóng)民軍”的身份，在武漢這個(gè)大都市里與那些眾多的“國家隊(duì)”比高下。
現(xiàn)在，從高校，到花園小區(qū)，山河集團(tuán)每年接下的房地產(chǎn)工程合同量達(dá)200萬平方米，占居武漢市同類工程量的15%以上，總規(guī)模和實(shí)力躍居全省前三名，并且還打進(jìn)了北京、天津、河北、新疆等地。
然而，這一切成就，并沒有讓程理財(cái)陶醉。他始終認(rèn)為，只有不斷創(chuàng)新，才是“長壽企業(yè)”的靈魂。
在一次集團(tuán)例會(huì)上，程理財(cái)提出了一個(gè)石破天驚的設(shè)想：務(wù)必做到每一項(xiàng)工程竣工交鑰匙時(shí)，附上山河集團(tuán)的一份“售后服務(wù)方案”，內(nèi)容包括樓房的結(jié)構(gòu)、管線道的走向位置、裝修中應(yīng)注意的事項(xiàng)，再加上服務(wù)承諾。
建筑企業(yè)搞“售后服務(wù)單”，這在業(yè)界是一家獨(dú)創(chuàng)。
去年，程理財(cái)隨縣里組織的考察團(tuán)到山東學(xué)習(xí)，這又引起了他對(duì)山河集團(tuán)經(jīng)營理念的新思考。
山東有個(gè)六合集團(tuán)，2000年由三個(gè)大學(xué)生創(chuàng)辦，生產(chǎn)“山鼎牌”飼料。當(dāng)時(shí)，全國的飼料市場(chǎng)主要由正大和希望兩大集團(tuán)主宰。六合能成功么？考察中程理財(cái)發(fā)現(xiàn)，他們很成功，而成功的奧秘就在利潤率定位上。經(jīng)了解，六合的利潤率為3%，遠(yuǎn)低于同行業(yè)。
程理財(cái)決定將“薄利多銷”這一經(jīng)營思路引進(jìn)到建筑企業(yè)。他認(rèn)為：薄利，可以避免管理上的漏洞；薄利，可以逼著企業(yè)強(qiáng)化管理；薄利，還可以避免不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
決心一下，立馬行動(dòng)?！熬蛷氖诸^剛接下的百步亭和寶安花園兩個(gè)續(xù)建工程開始實(shí)施！”他把底交給兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理：“就只有5%的毛利，要想賺到錢，找管理要！”
兩個(gè)不負(fù)厚望的項(xiàng)目經(jīng)理終于走過了“長征路”，把管理逼上去了?，F(xiàn)在，這兩個(gè)項(xiàng)目部每年的產(chǎn)值都過了億元。薄利多銷為山河闖出了新路。同行們送給了程理財(cái)一個(gè)“價(jià)格屠夫”的雅號(hào)。
巔峰”只是新起點(diǎn)
2001年，山河集團(tuán)順利晉升為國家一級(jí)資質(zhì)，并相繼通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系認(rèn)證。
一級(jí)資質(zhì)，山河的名氣大起來了，山河可以與曾幾何時(shí)自己只能給其做分包工程，甚至是只能為其做勞務(wù)的“國軍”在同一平臺(tái)上打拼了?？沙汤碡?cái)卻沒有滿足，他心中樹起一個(gè)新目標(biāo)――特級(jí)資質(zhì)。創(chuàng)特級(jí)資質(zhì)的6年中，他身體力行，完成了本科學(xué)業(yè)，又脫產(chǎn)到清華大學(xué)攻讀EMBA學(xué)位，組織和引領(lǐng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了核心決策層的高知化和近半數(shù)的二級(jí)法人由工匠型向智能型轉(zhuǎn)變。
6年過去了。2007年2月7日，是一個(gè)令程理財(cái)和山河人感到心情振奮的大喜日子。就在這一天，國家建設(shè)部公布了一批全國獲得特級(jí)建筑資質(zhì)的企業(yè)，山河集團(tuán)榜上有名。
這一紙?zhí)丶?jí)資質(zhì)批文的到來，標(biāo)志著山河集團(tuán)人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素組成的整體實(shí)力達(dá)到了建筑業(yè)界的巔峰。
巔峰，送給昏庸者的，是一種絕境；
巔峰，送給睿智者的，是新的起點(diǎn)。
程理財(cái)正在邁出的，就是智者的腳步。
對(duì)于“巔峰”一說，程理財(cái)只承認(rèn)特級(jí)是建筑資質(zhì)的最高資質(zhì)，如果說這是山河集團(tuán)人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素組成的整體實(shí)力的巔峰，他的態(tài)度是否定的。在程理財(cái)?shù)男哪恐?，這一切又僅僅是開始，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到最理想的目標(biāo)。
為此，他卸去了總經(jīng)理職務(wù)，自己騰出時(shí)間一門心思地謀劃集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2007年初集團(tuán)召開工作會(huì)議。按預(yù)定程序，會(huì)議由總經(jīng)理黃林作總結(jié)報(bào)告，身為董事長的程理財(cái)沒安排講話。可是，會(huì)場(chǎng)上一片呼聲，要求程理財(cái)講講。眾情難卻，程理財(cái)即席以“做人與做事”為題，講了近兩個(gè)小時(shí)。他旁征博引，談古今中外，說過去未來，深入淺出，侃侃道來，沒有想到引起了哄動(dòng)，大家一致要求把他的講話打印下發(fā)。這使程理財(cái)深受啟發(fā)，覺著如今的山河人不再是世人心目中的一介莽漢、工頭，而是充滿了文化需求的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。由此，他看到了山河企業(yè)文化建設(shè)之必要，也看到了山河企業(yè)文化建設(shè)的希望。
于是，在程理財(cái)?shù)哪X海里立起了又一個(gè)新的發(fā)展的目標(biāo)：建人文山河。
回報(bào)鄉(xiāng)鄰
“樹高千尺總也忘不了根！”程理財(cái)認(rèn)為：山河人無論走多遠(yuǎn)，淋山河、團(tuán)風(fēng)、黃岡，永遠(yuǎn)是山河人植根的土壤，永遠(yuǎn)是山河人的大后方、根據(jù)地。
2007年8月24日，黃岡市委小禮堂。黃岡市總工會(huì)山河“金秋助學(xué)”儀式在這里舉行；同日上午，同樣的儀式在團(tuán)風(fēng)縣舉行。山河集團(tuán)共捐資150萬元助學(xué)。出席儀式的程理財(cái)充滿深情地說：“山河有今天，我個(gè)人有今天，是家鄉(xiāng)這塊紅土地?fù)嵊慕Y(jié)果；今天拿出的這150萬元，是集團(tuán)全體管理人員和各位項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人愛心的匯集，是對(duì)家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親多年如海深恩的回報(bào)；這樣的愛心奉獻(xiàn)活動(dòng)，山河人將一如既往地堅(jiān)持辦下去！”他的講話引發(fā)了經(jīng)久不息的掌聲。
接著于9月8日，程理財(cái)又聯(lián)合團(tuán)風(fēng)籍企業(yè)家徐才禮，投資500萬元，并派出施工隊(duì)伍，全資捐建淋山河中心衛(wèi)生院。
山河集團(tuán)兩萬多民工有90%來自家鄉(xiāng)，使他們每年獲得了3億元左右的勞務(wù)收入。家鄉(xiāng)養(yǎng)育了山河，山河帶富了家鄉(xiāng)。全鎮(zhèn)私人小車200多輛，居民存款超過億元。因?yàn)橥獬鰟?wù)工者多，淋山河鎮(zhèn)有4個(gè)村開通了跑武漢的專線客車。
當(dāng)年，程理財(cái)個(gè)人曾悄無聲息地投資30萬元，將全村5個(gè)小組的泥巴路改為水泥路并安裝路燈。對(duì)此不少老板有想法：“你怎么一個(gè)人把好事做了？”這正是程理財(cái)所要的效果，他笑著對(duì)他們說：“好事哪做得完？我修了路，你們還可以修橋、改水、改廁嘛！”一時(shí)間，淋山河的大小老板紛紛解囊，資助村、鎮(zhèn)興辦公益事業(yè)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，程理財(cái)和他的集團(tuán)資助家鄉(xiāng)公益事業(yè)的資金超過了1000萬元。（李成貴 胡祥修）
從“農(nóng)民工”到優(yōu)秀企業(yè)家
――記全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、山河建設(shè)集團(tuán)董事長程理財(cái)
程理財(cái)：1962年 8月生，團(tuán)風(fēng)縣人，中共黨員，高級(jí)工程師。2000年畢業(yè)于華中科技大學(xué)建筑工程專業(yè)（本科），2002年參加清華大學(xué)創(chuàng)新管理總裁研修班學(xué)習(xí)?，F(xiàn)任山河建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長。
1979年 8月――1982年12月，在原黃岡縣淋山河鎮(zhèn)一建公司任施工員；
1983年 1月――1992年3月，在原黃岡縣淋山河鎮(zhèn)一建公司任綜合工長；
1992年 4月――1993年6月，在原黃岡縣淋山河鎮(zhèn)一建公司任副總經(jīng)理；
1993年 7月――2006年3月，歷任原黃岡市淋山河建筑公司、黃岡市淋山河建筑集團(tuán)有限公司、湖北淋山河建筑集團(tuán)有限公司、湖北山河建工集團(tuán)有限公司、山河建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理；
2006年 3月至今，任山河建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長。
主要社會(huì)職務(wù)
中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)理事
湖北省第十屆人大代表
湖北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長
武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長
湖北省質(zhì)量安全協(xié)會(huì)理事
湖北省企業(yè)信用促進(jìn)協(xié)會(huì)理事
黃岡市第一、第二、第三屆人大代表
團(tuán)風(fēng)縣第一、第二屆人大常委
榮譽(yù)稱號(hào)
全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者
全國優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）
湖北省優(yōu)秀企業(yè)家（金牛獎(jiǎng)）
湖北省優(yōu)秀人大代表
湖北省勞動(dòng)模范
黃岡市稅收貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
“黃岡市山河扶貧助困基金”發(fā)起人和資助人
團(tuán)風(fēng)縣“建縣功臣”
穿行武漢三鎮(zhèn)，不時(shí)可以看到在一些大型建設(shè)工地上，懸掛著“山河集團(tuán)”四個(gè)耀眼的大字。
這是一個(gè)從大別山紅色土地走向武漢、北京、天津等大城市，在新時(shí)期農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略中取得巨大成功、被行業(yè)內(nèi)稱為“鐵軍”的大型民營建筑企業(yè)。它38年前由36只泥桶起家，如今擁有9億多元資產(chǎn)，年施工產(chǎn)值近30億元，年繳稅過5000萬元。
山河獲各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)80多項(xiàng)，是我省第二家獲得國家施工總承包特級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)。
山河吸納2萬多農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工，每年為家鄉(xiāng)創(chuàng)造3億多元?jiǎng)趧?wù)收入。山河回報(bào)家鄉(xiāng)，近年來捐資千余萬元興辦公益事業(yè)，是一個(gè)具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的“愛心企業(yè)”。
透過“山河”發(fā)展之路，我們可以看到一個(gè)“農(nóng)民工”成長為優(yōu)秀企業(yè)家的傳奇人生。這個(gè)與山河共書傳奇、共創(chuàng)輝煌的人物，就是山河建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長程理財(cái)。
13年磨礪
1978年，16歲的程理財(cái)在家鄉(xiāng)團(tuán)風(fēng)縣淋山河勉強(qiáng)讀完高中，就跟著父親當(dāng)泥瓦匠學(xué)徒。由于他聰穎好學(xué)，再加上有點(diǎn)幾何知識(shí)，在不長的時(shí)間里，就成了淋山河建筑隊(duì)內(nèi)引人注目的年輕師傅。接著不到三年，他就當(dāng)上了工長，負(fù)責(zé)管理工地。在這樣的崗位上，程理財(cái)一干就是13年。
那是1983年冬，淋山河一建公司好不容易從中建三局接過來一個(gè)單包項(xiàng)目--武漢市古田四路糧食四庫工程。已在武昌關(guān)山一工地待命了好一陣子的工程隊(duì)，終于有了新的工程，怎不令人喜出望外呢？開工的頭一天黃昏，程理財(cái)和另兩名同事用三輛斗車，裝著腳手架扣件、泥桶和一口做飯用的大鐵鍋，步行30多公里往新的戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移。到達(dá)目的地后，已是深夜。他們又饑又冷，草草找了口充饑的東西吃。沒有住處，他們只好在兩個(gè)磚垛之間不足3平方米的空地上鋪起了被子。
談起這些刻骨銘心的往事，程理財(cái)和他的戰(zhàn)友至今感慨不已。
1985年冬，武漢無機(jī)鹽化工廠一項(xiàng)工程進(jìn)展到?jīng)Q戰(zhàn)階段。年僅23歲的程理財(cái)任綜合工長，直接負(fù)責(zé)這個(gè)工地的施工管理。
一天晚上，北風(fēng)凜冽，工友們加班趕著把當(dāng)天的混凝土澆灌任務(wù)搞完。時(shí)鐘已過零點(diǎn)，程理財(cái)一直陪著工友們干到最后。連日來的疲憊，工友們實(shí)在有些支持不住了，他們將手中的斗車、泥桶隨手一扔，回到工棚都倒頭便睡了。精力到了極限的程理財(cái)本想像往常一樣敦促大家清理工具，可他話到口邊又打住了。
瞅著一派狼藉的工地，程理財(cái)平生第一次為工作而流出了心酸的淚水。批評(píng)工友們吧，看著他們疲憊不堪、東倒西歪的樣子，實(shí)在不忍心。但工地上這樣一片亂糟糟的樣子，早晨隊(duì)長起來一看，挨板子的肯定是他程理財(cái)。程理財(cái)擦了擦眼淚，重新打起精神，擰開自來水龍頭，將散落在工地上的泥桶和斗車一件件清洗干凈，接著又將防凍草袋一個(gè)一個(gè)地鋪蓋在剛澆注的混凝土上。一直干到凌晨三點(diǎn)多鐘，他才休息。
在程理財(cái)記憶中，類似的艱辛，他和他的戰(zhàn)友不知碰到過多少次。
為了節(jié)省開支，炎炎夏日，程理財(cái)兼起了專司給混凝土澆水的工作；數(shù)九寒天，程理財(cái)又兼起專司為混凝土覆蓋之職；工期緊張時(shí)，他除了搞好工地管理，還經(jīng)常操起泥刀，幫別人趕進(jìn)度；沒有工程項(xiàng)目時(shí)，他還要四處招攬項(xiàng)目。
然而，正是這13年艱辛，成了山河這支打不垮、拖不爛的“建筑鐵軍”的鍛造機(jī)會(huì)和山河人的寶貴財(cái)富，更磨練出程理財(cái)把握建筑市場(chǎng)機(jī)遇的睿智和管理一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的能力。
29歲執(zhí)掌帥印
1991年，年僅29歲的程理財(cái)步入了他人生的一個(gè)新起點(diǎn)，被推到了淋建一公司總經(jīng)理的位置上。
1993年，受國家宏觀調(diào)控政策影響，淋建公司足足有半年沒有接到工程。這時(shí)，公司人心不穩(wěn)，先后有三個(gè)實(shí)力派人物，帶著隊(duì)伍，帶著資金和設(shè)備，另謀出路去了。這對(duì)程理財(cái)來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
這一年的9月間，武漢陽光城小區(qū)有一個(gè)投資300萬元的項(xiàng)目對(duì)外公開招標(biāo)。這個(gè)消息，無異于給程理財(cái)和他的同事們注入了一支興奮劑。項(xiàng)目共有6個(gè)施工單位競(jìng)標(biāo)，建設(shè)方確定按建筑單位各自報(bào)的標(biāo)的取平均值選擇施工單位。標(biāo)的報(bào)出后，大家注視著現(xiàn)場(chǎng)工作人員的計(jì)算，誰的心里都忐忑不安。程理財(cái)回頭看了看坐在身邊的同伴舒先厚，只見他渾身大汗淋漓，眼睛直勾勾地固定在臺(tái)上。其實(shí)，表面上聲色未動(dòng)的程理財(cái)，心里何嘗不是十五個(gè)吊桶打水，七上八下。
突然，主持人大聲宣布：“淋山河建筑公司中標(biāo)”。坐在前排的程、舒二人相互愣了一下，接著雙雙下意識(shí)地舉起雙手，一下子跳起了老高，引得在場(chǎng)的人們投來驚異的眼光。
300萬元，現(xiàn)在看來是個(gè)不值一談的小項(xiàng)目。但當(dāng)時(shí)假如沒有這個(gè)小小的項(xiàng)目，山河集團(tuán)就有可能在中國的建筑界消失了！
1994年間，全國建筑市場(chǎng)繼續(xù)處于低谷，公司上下都在為生存和發(fā)展憂心忡忡。當(dāng)時(shí)，全黃岡建筑行業(yè)只有原地區(qū)建安一個(gè)二級(jí)企業(yè)，程理財(cái)從這里看到了希望。他決定給自己的企業(yè)申報(bào)二級(jí)資質(zhì)，靠實(shí)在的資質(zhì)闖市場(chǎng)。
但他們的升級(jí)并不順利。這倒不是條件不夠，而是因?yàn)樗麄兪莻€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。原縣領(lǐng)導(dǎo)的意思是要?？h里的兩個(gè)國有企業(yè)升二級(jí)，因?yàn)樯婕暗綌?shù)百名國有職工的出路。為了使升級(jí)過行政關(guān)，程理財(cái)不得不痛苦地寫了個(gè)“升級(jí)后不進(jìn)黃州建筑市場(chǎng)”的保證書。
哲學(xué)家有一句話，叫做“壞事變好事”。程理財(cái)信守承諾，將公司的市場(chǎng)重點(diǎn)從黃岡向武漢轉(zhuǎn)移。一深入到武漢，程理財(cái)?shù)乃枷牖砣婚_朗，他敏銳地感到大都市建筑市場(chǎng)的巨大潛力。
不久整個(gè)建筑市場(chǎng)回升，而且一些不具備二級(jí)以上資質(zhì)的企業(yè)根本就打不進(jìn)武漢市場(chǎng)。這下山河人可樂了，他們合同飽滿，年產(chǎn)值也在兩年內(nèi)由原來的1000多萬元上升到2億多元。實(shí)力的增強(qiáng)促成了1996年山河集團(tuán)的成立和1998年的集體改民營。企業(yè)改制后發(fā)展更快，2000年產(chǎn)值突破7億元。同時(shí)隊(duì)伍也在實(shí)踐中鍛煉出了16個(gè)一級(jí)經(jīng)理，具備了晉升一級(jí)的條件。
從政之“謎”
1992年，程理財(cái)曾欣然接受了兼任淋山河鎮(zhèn)企管會(huì)主任一職，不久又加上了企管會(huì)黨支部書記頭銜。這一趨勢(shì)，給人們的感覺是程理財(cái)將要走上從政之路。后來的1998年，正值山河集團(tuán)處于上升時(shí)期，團(tuán)風(fēng)縣領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員他回去任鎮(zhèn)委副書記，管工業(yè)。程理財(cái)想了想說：“我適合到建委工作。”縣里同意了他的意愿，任命他為縣建委黨組書記。
“理財(cái)要從政了！”
公司上上下下議論紛紛，當(dāng)然也免不了人心惶惶，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理開始動(dòng)議另找“門道”。家庭內(nèi)部也產(chǎn)生了不安情緒：跟著他一起闖市場(chǎng)正在發(fā)展中的弟弟、妹夫更是因擔(dān)心失去他這個(gè)領(lǐng)頭人而著急。
2000年的年終總結(jié)會(huì)上，程理財(cái)突然提出集團(tuán)在未來三年內(nèi)自身建設(shè)上要辦三件大事：建縣城建總部大樓、資質(zhì)申報(bào)一級(jí)、設(shè)立武漢辦事處。
的話音剛落，原來鴉雀無聲的會(huì)場(chǎng)上突然議論聲四起。從臺(tái)下人的表情，程理財(cái)看得出，他們中有相信的，也有懷疑的。只是到了八層高1000多平方米的大樓動(dòng)工、駐漢辦運(yùn)作和一級(jí)申報(bào)成功后，“理財(cái)要從政了”的議論才徹底消失。
原來，涉足政界，只是程理財(cái)?shù)囊粋€(gè)策略。公司屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時(shí)，他兼著企管辦主任要職，企業(yè)可少去許多麻煩。后自愿到建委，也是為了山河有個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境。后來看到全縣上下服務(wù)企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的氛圍越來越濃厚，2005年初，程理財(cái)便毅然辭去了縣建委黨組書記一職。
山河集團(tuán)前身是“淋建一公司”、“淋建集團(tuán)”，不難理解，取于集團(tuán)誕生地“淋山河鎮(zhèn)”的一個(gè)“淋”字。1998年改名“山河建工集團(tuán)”，去“淋”而取“山河”，一字之改，其文化蘊(yùn)味就顯現(xiàn)出來。
而三遷總部，更是反映出了程理財(cái)作為一個(gè)企業(yè)家的遠(yuǎn)見。
原設(shè)在淋山河鎮(zhèn)30年的集團(tuán)總部，于2000年搬遷團(tuán)風(fēng)縣城，邁出了從山鄉(xiāng)走向大都市的第一步。僅僅時(shí)隔兩年，“山河集團(tuán)”的大招牌高懸在了武漢大街的上空。總部搬到武漢，這僅僅是為了排場(chǎng)氣派么？
1995年以前，山河的管理人員中，90%以上屬工匠型和經(jīng)驗(yàn)型。一流的企業(yè)要靠一流的管理團(tuán)隊(duì)。從1996年起，程理財(cái)決心改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)?？墒?，派員招聘，本來談得好好的，可人家一聽說戶口只能放在團(tuán)風(fēng)，拿起自薦書就走人。原來，總部進(jìn)武漢，除了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)外，也有利于引進(jìn)人才。
經(jīng)營創(chuàng)新
程理財(cái)曾有幸到歐洲旅游了一趟。然而，他在這種“隨大流”的旅行中卻另有所思：偌大的個(gè)巴黎，全市只有3個(gè)建筑工地，其中兩個(gè)工地是維修，只有一個(gè)新建工地。這是為什么？
他對(duì)巴黎的既有建筑物進(jìn)行觀察研究，終于明白了：這里大多是幾十年甚至是百年老屋，到現(xiàn)在仍不失其華美和堅(jiān)固。這就是說，這里的建筑是在幾十年、上百年前就形成了。反觀國內(nèi)很多建筑物，不到30年就拆掉了。
于是，“建百年樓宇，創(chuàng)長壽企業(yè)”的旗幟，從山河人心底升起，插到了每個(gè)工地上。
地處漢陽鸚鵡大道的鸚鵡花園小區(qū)，是由香港人獨(dú)資興建的一個(gè)具有國際水準(zhǔn)的住宅小區(qū)，投資方對(duì)整個(gè)小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)很高，要求建成武漢市的樣板小區(qū)。
第一期工程4棟大樓招標(biāo)。一家國有大型建筑企業(yè)對(duì)這個(gè)工程志在必得，山河公司當(dāng)然也很想得到，雙方的競(jìng)爭(zhēng)明里暗里都十分激烈。結(jié)果投資商只試探性地給了山河一棟樓房。港商坦率地說：“我的生命就在這條大船上，但我有些擔(dān)心，所以才在后面掛上山河這只小舢板，一旦大船出事，我也好有個(gè)逃生的地方?！?BR style="FONT-FAMILY: "> 程理財(cái)十分明白自己這只“小舢板”的份量。接下這個(gè)樓房后，他多次開會(huì)研究，布置施工方案，結(jié)果做得又快又好，被評(píng)為湖北省優(yōu)質(zhì)工程。港商對(duì)山河刮目相看。到第二期工程確定建筑單位時(shí)，一共6棟樓房，給了山河4棟；第三期16棟，給了山河12棟。
靠質(zhì)量，靠信譽(yù)，山河集團(tuán)就是這樣以一個(gè)“農(nóng)民軍”的身份，在武漢這個(gè)大都市里與那些眾多的“國家隊(duì)”比高下。
現(xiàn)在，從高校，到花園小區(qū)，山河集團(tuán)每年接下的房地產(chǎn)工程合同量達(dá)200萬平方米，占居武漢市同類工程量的15%以上，總規(guī)模和實(shí)力躍居全省前三名，并且還打進(jìn)了北京、天津、河北、新疆等地。
然而，這一切成就，并沒有讓程理財(cái)陶醉。他始終認(rèn)為，只有不斷創(chuàng)新，才是“長壽企業(yè)”的靈魂。
在一次集團(tuán)例會(huì)上，程理財(cái)提出了一個(gè)石破天驚的設(shè)想：務(wù)必做到每一項(xiàng)工程竣工交鑰匙時(shí)，附上山河集團(tuán)的一份“售后服務(wù)方案”，內(nèi)容包括樓房的結(jié)構(gòu)、管線道的走向位置、裝修中應(yīng)注意的事項(xiàng)，再加上服務(wù)承諾。
建筑企業(yè)搞“售后服務(wù)單”，這在業(yè)界是一家獨(dú)創(chuàng)。
去年，程理財(cái)隨縣里組織的考察團(tuán)到山東學(xué)習(xí)，這又引起了他對(duì)山河集團(tuán)經(jīng)營理念的新思考。
山東有個(gè)六合集團(tuán)，2000年由三個(gè)大學(xué)生創(chuàng)辦，生產(chǎn)“山鼎牌”飼料。當(dāng)時(shí)，全國的飼料市場(chǎng)主要由正大和希望兩大集團(tuán)主宰。六合能成功么？考察中程理財(cái)發(fā)現(xiàn)，他們很成功，而成功的奧秘就在利潤率定位上。經(jīng)了解，六合的利潤率為3%，遠(yuǎn)低于同行業(yè)。
程理財(cái)決定將“薄利多銷”這一經(jīng)營思路引進(jìn)到建筑企業(yè)。他認(rèn)為：薄利，可以避免管理上的漏洞；薄利，可以逼著企業(yè)強(qiáng)化管理；薄利，還可以避免不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
決心一下，立馬行動(dòng)?！熬蛷氖诸^剛接下的百步亭和寶安花園兩個(gè)續(xù)建工程開始實(shí)施！”他把底交給兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理：“就只有5%的毛利，要想賺到錢，找管理要！”
兩個(gè)不負(fù)厚望的項(xiàng)目經(jīng)理終于走過了“長征路”，把管理逼上去了?，F(xiàn)在，這兩個(gè)項(xiàng)目部每年的產(chǎn)值都過了億元。薄利多銷為山河闖出了新路。同行們送給了程理財(cái)一個(gè)“價(jià)格屠夫”的雅號(hào)。
巔峰”只是新起點(diǎn)
2001年，山河集團(tuán)順利晉升為國家一級(jí)資質(zhì)，并相繼通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系認(rèn)證。
一級(jí)資質(zhì)，山河的名氣大起來了，山河可以與曾幾何時(shí)自己只能給其做分包工程，甚至是只能為其做勞務(wù)的“國軍”在同一平臺(tái)上打拼了?？沙汤碡?cái)卻沒有滿足，他心中樹起一個(gè)新目標(biāo)――特級(jí)資質(zhì)。創(chuàng)特級(jí)資質(zhì)的6年中，他身體力行，完成了本科學(xué)業(yè)，又脫產(chǎn)到清華大學(xué)攻讀EMBA學(xué)位，組織和引領(lǐng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了核心決策層的高知化和近半數(shù)的二級(jí)法人由工匠型向智能型轉(zhuǎn)變。
6年過去了。2007年2月7日，是一個(gè)令程理財(cái)和山河人感到心情振奮的大喜日子。就在這一天，國家建設(shè)部公布了一批全國獲得特級(jí)建筑資質(zhì)的企業(yè)，山河集團(tuán)榜上有名。
這一紙?zhí)丶?jí)資質(zhì)批文的到來，標(biāo)志著山河集團(tuán)人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素組成的整體實(shí)力達(dá)到了建筑業(yè)界的巔峰。
巔峰，送給昏庸者的，是一種絕境；
巔峰，送給睿智者的，是新的起點(diǎn)。
程理財(cái)正在邁出的，就是智者的腳步。
對(duì)于“巔峰”一說，程理財(cái)只承認(rèn)特級(jí)是建筑資質(zhì)的最高資質(zhì)，如果說這是山河集團(tuán)人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素組成的整體實(shí)力的巔峰，他的態(tài)度是否定的。在程理財(cái)?shù)男哪恐?，這一切又僅僅是開始，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到最理想的目標(biāo)。
為此，他卸去了總經(jīng)理職務(wù)，自己騰出時(shí)間一門心思地謀劃集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2007年初集團(tuán)召開工作會(huì)議。按預(yù)定程序，會(huì)議由總經(jīng)理黃林作總結(jié)報(bào)告，身為董事長的程理財(cái)沒安排講話。可是，會(huì)場(chǎng)上一片呼聲，要求程理財(cái)講講。眾情難卻，程理財(cái)即席以“做人與做事”為題，講了近兩個(gè)小時(shí)。他旁征博引，談古今中外，說過去未來，深入淺出，侃侃道來，沒有想到引起了哄動(dòng)，大家一致要求把他的講話打印下發(fā)。這使程理財(cái)深受啟發(fā)，覺著如今的山河人不再是世人心目中的一介莽漢、工頭，而是充滿了文化需求的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。由此，他看到了山河企業(yè)文化建設(shè)之必要，也看到了山河企業(yè)文化建設(shè)的希望。
于是，在程理財(cái)?shù)哪X海里立起了又一個(gè)新的發(fā)展的目標(biāo)：建人文山河。
回報(bào)鄉(xiāng)鄰
“樹高千尺總也忘不了根！”程理財(cái)認(rèn)為：山河人無論走多遠(yuǎn)，淋山河、團(tuán)風(fēng)、黃岡，永遠(yuǎn)是山河人植根的土壤，永遠(yuǎn)是山河人的大后方、根據(jù)地。
2007年8月24日，黃岡市委小禮堂。黃岡市總工會(huì)山河“金秋助學(xué)”儀式在這里舉行；同日上午，同樣的儀式在團(tuán)風(fēng)縣舉行。山河集團(tuán)共捐資150萬元助學(xué)。出席儀式的程理財(cái)充滿深情地說：“山河有今天，我個(gè)人有今天，是家鄉(xiāng)這塊紅土地?fù)嵊慕Y(jié)果；今天拿出的這150萬元，是集團(tuán)全體管理人員和各位項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人愛心的匯集，是對(duì)家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親多年如海深恩的回報(bào)；這樣的愛心奉獻(xiàn)活動(dòng)，山河人將一如既往地堅(jiān)持辦下去！”他的講話引發(fā)了經(jīng)久不息的掌聲。
接著于9月8日，程理財(cái)又聯(lián)合團(tuán)風(fēng)籍企業(yè)家徐才禮，投資500萬元，并派出施工隊(duì)伍，全資捐建淋山河中心衛(wèi)生院。
山河集團(tuán)兩萬多民工有90%來自家鄉(xiāng)，使他們每年獲得了3億元左右的勞務(wù)收入。家鄉(xiāng)養(yǎng)育了山河，山河帶富了家鄉(xiāng)。全鎮(zhèn)私人小車200多輛，居民存款超過億元。因?yàn)橥獬鰟?wù)工者多，淋山河鎮(zhèn)有4個(gè)村開通了跑武漢的專線客車。
當(dāng)年，程理財(cái)個(gè)人曾悄無聲息地投資30萬元，將全村5個(gè)小組的泥巴路改為水泥路并安裝路燈。對(duì)此不少老板有想法：“你怎么一個(gè)人把好事做了？”這正是程理財(cái)所要的效果，他笑著對(duì)他們說：“好事哪做得完？我修了路，你們還可以修橋、改水、改廁嘛！”一時(shí)間，淋山河的大小老板紛紛解囊，資助村、鎮(zhèn)興辦公益事業(yè)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，程理財(cái)和他的集團(tuán)資助家鄉(xiāng)公益事業(yè)的資金超過了1000萬元。（李成貴 胡祥修）
從“農(nóng)民工”到優(yōu)秀企業(yè)家
――記全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、山河建設(shè)集團(tuán)董事長程理財(cái)
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