通報:2007年第三季度質量安全文明施工大檢查
發(fā)布時間：2007-10-18作者：本站編輯
2007年9月28－30日，集團公司工程管理部組織了第三季度質量、安全、文明施工大檢查。本季度共有在建項目35個，此次檢查了19個（剛進場及停工項目未納入本次檢查范圍）?，F(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、本次檢查由集團公司副總經(jīng)理王平、總工程師程秋明帶隊，公司董事長程理財及工程管理部全體人員參加。下設質量檢查組由東升公司總經(jīng)理徐溪帶隊，徐秋生、朱國清負責檢查觀感，徐良、張海濤、郭凱峰負責實測，孫全元負責質量資料檢查；安全檢查組由副總工程師賈春林帶隊，舒金彪負責檢查腳手架、三寶四口，蘇自良負責檢查施工用電、施工機具，陶強負責檢查安全資料，賈春林、邵國強負責檢查塔吊、施工電梯；文明施工檢查組由工程管理部朱亞儒帶隊，舒東兵、張元宏負責文明施工檢查；觀摩組由集團公司部分項目經(jīng)理及藍空國粹香舍1#、武漢市七醫(yī)院、桂子山大廈等項目部管理人員參加交流。
二、質量方面：質量檢查分資料、實測和觀感三部分，主要對19個在建工程的現(xiàn)澆結構、砌體工程、裝飾工程進行了檢查評分,并對實體工程質量進行了實測實量,重點檢查了垂直度、平整度及幾何尺寸；觀感包括現(xiàn)澆部分外觀質量、砌體的組砌方法及二次構件的施工質量。資料方面主要檢查了資料的完整性、真實性和及時性，以及管理制度的建立，砼試塊見證取樣，同條件養(yǎng)護、標準養(yǎng)護等情況。
1、在本次大檢查中，共檢查了19個項目部，共涉及29個單體棟號工程，有16個棟號在資料收集、整理方面做到了完善、及時、齊全、規(guī)范，能與工程進度同步，較上一季度略有提高；在建項目部組織管理體系健全，五大員配備齊全，職能分工到位，基本保持了原有的現(xiàn)狀，但是也有少數(shù)項目部在資料方面還有一定的不足，主要存在隱蔽工程記錄、施工記錄、基礎驗收記錄方面簽字蓋章不及時，見證取樣和送檢制度不嚴格，部分試件的留置和養(yǎng)護不標準，質量評定和驗收不及時等問題。在后期的施工資料管理過程中還有待提高。
2、本次檢查，黃浦東宮、三江航天10#、東湖壹號D―1等項目部在質量安全管理方面都起到了表率作用。如黃埔東宮項目部（項目經(jīng)理徐才柏）。該工程為地下二層，地上二十九層，主體結構為橢圓外型、框剪結構，裙房二層，施工測量控制及模板安裝難度較大，此次檢查時，軸線、標高、垂直度、平整度均控制在允許偏差范圍以內(nèi)，無跑模、漲模、蜂窩、麻面及扭曲現(xiàn)象，實測40個點的垂直度及平整度，僅有1個點超出規(guī)范要求，合格率達97.5％；該工程砌體灰縫飽滿、平直、寬窄均勻，填充墻體上部斜砌和門窗洞口嚴格按照規(guī)范要求砌筑；整個工程質量達到國家現(xiàn)行規(guī)范的要求，成為本次檢查中的一個亮點。
3、根據(jù)這次檢查的總體情況來看，項目部的質量管理工作相對穩(wěn)定，施工體量較大的項目部，質量管理工作相對做得好些，管理人員的質量管理意識也有一定增強；但也有部分項目部質量管理體系不健全，管理人員專業(yè)素質有待進一步的提高。本次檢查時還對19個項目的施工前期開工手續(xù)的辦理情況作了統(tǒng)計，有6個項目手續(xù)未辦理齊全，在項目部檢查時了解到，其原因有：
(1)、已進場，正式合同未簽訂；如三江航天。
(2)、因甲方手續(xù)不齊全，未辦理開工手續(xù)，如陽光年華項目、歐亞達漢陽中心店、武漢市七醫(yī)院項目。
(3)、甲方手續(xù)已辦理，我方手續(xù)正在辦理中。如漢口中心嘉園項目。
下一步，工程管理部將繼續(xù)加大對上述方面的培訓和指導力度，根據(jù)各項目部的需要及重點，組織人員進行內(nèi)、外部培訓，使集團公司質量管理工作持續(xù)穩(wěn)定地更上一層樓。
三、安全文明施工方面：黃浦東宮、三江航天、御景名門等項目部在安全防護及文明施工方面比較突出?！叭龑毸目谖迮R邊”制作了定型化、工具化的防護設施。腳手架搭設規(guī)范，層間防護嚴密。施工用電符合三級配電兩級漏電保護、“一機、一閘、一漏、一箱” 的規(guī)范，配電箱內(nèi)標識清楚、線路清晰；項目部制訂的各項規(guī)章制度得到了較好的落實，現(xiàn)場材料堆放整齊、標識清楚，施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)進行了明顯的劃分，宿舍、食堂周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全，為職工營造了良好的工作及生活環(huán)境。
根據(jù)本次檢查的總體情況看，大部分項目部加強了對現(xiàn)場的安全管理工作，現(xiàn)場施工人員的安全意識有所提高，但也有部分項目部存在一些不好的現(xiàn)象：
1、安全管理資料整理不及時、不完善。安全生產(chǎn)責任制和安全管理規(guī)章制度得不到很好的落實，安全技術交底針對性和操作性不強，特種作業(yè)人員無證上崗或證件過期建檔的較為普遍，安全檢查、安全教育、班前安全活動無記錄且真實性不強。
2、腳手架搭設不規(guī)范。架體內(nèi)封閉不嚴密，兜網(wǎng)破損嚴重，硬防護封閉不嚴且未按規(guī)定間距進行封閉；雙排腳手架內(nèi)、外立桿不在同一軸線；連墻點、操作層防護均存在不符合規(guī)范現(xiàn)象；支模架與外架混搭，卸料平臺與外架相連的現(xiàn)象仍然存在。
3、模板支撐體系管理較亂，實際搭設情況與施工方案不符，模板立桿在同一平面接長使用，立桿底部無掃地桿，剪刀撐偏少。
4、“三寶四口五臨邊”防護疏于管理。部分電梯井口防護未做到定型化和工具化；架體首層立網(wǎng)沒有進行全封閉，從而被違規(guī)兼做通道現(xiàn)象，也就造成到處都存在出入口的危險；安全網(wǎng)存在材質較差問題，破損嚴重。
5、施工用電不規(guī)范。配電線路架設不符合要求；配電箱安裝位置不當，周圍堆放雜物過多，不便操作；漏電開關參數(shù)不匹配，且部分箱內(nèi)無隔離開關，引入引出線路不符合要求或混亂；還存在外電防護不到位或防護不符合要求的現(xiàn)象。
6、施工機具防護不規(guī)范。部分施工機具未按規(guī)定搭設防護棚且傳動部位無防護罩。
7、塔吊和施工電梯使用不夠規(guī)范。塔吊作業(yè)無專人指揮，群塔作業(yè)無可靠防護措施；部分限位保險裝置、吊籃防護不到位；進、卸料口平臺防護措施不規(guī)范。
8、施工現(xiàn)場文明施工管理的意識淡薄和重視程度不高。項目部普遍存在在建工程內(nèi)兼做宿舍，材料堆放不整齊且未掛牌標識等現(xiàn)象；部分工地現(xiàn)場防火意識不強或滅火器材配置不合理；且安全標志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。
四、本次檢查過程中，檢查組每檢查完一個項目后，就召集該項目經(jīng)理及管理人員進行總結，將檢查出的問題進行說明，以便項目部針對檢查出的問題進行改進。檢查組在此次檢查中對東湖壹號、武漢市七醫(yī)院、藍空國粹5#樓項目部下達了書面整改通知書，限期整改。
五、此次排名本著相互交流，共同參與，促進末位項目共同提高的原則進行，以促進公司的整體管理水平和施工能力共同提高。本次僅對正在進行主體結構施工的19個項目進行了檢查、分析，各項目部普遍都有提高，在此對黃浦東宮、三江航天、東湖一號D-1樓項目部在質量、安全文明施工及現(xiàn)場管理方面取得的成績通報表揚，公司將對以上項目部頒發(fā)流動紅旗，予以鼓勵;新安花園B棟、武漢市七醫(yī)院、新安花園A棟等項目部還要加大管理力度，加快進步的速度，以適應公司整體管理水平的提升。
工程管理部將根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，提出整改要求；對存在較大安全隱患的施工現(xiàn)場，以書面形式下發(fā)整改通知書，限期整改，并跟蹤檢查驗收。
山河建設集團有限公司
二OO七年十月八日
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