11月27日上午，山河集團舉行了項目管理經(jīng)驗交流會。會議共分為三個部分，首先全體與會人員參觀在建項目創(chuàng)業(yè)大廈，接著參觀創(chuàng)“魯班獎”項目―已竣工的省腫瘤醫(yī)院住院大樓，最后在腫瘤醫(yī)院會議廳舉行現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。董事長程理財、黨委書記舒先厚、總經(jīng)理黃林及項目經(jīng)理、公司員工共100余人參加了大會。會議由黃林主持，項目經(jīng)理程友才、工程部經(jīng)理林中茂做了經(jīng)驗交流和創(chuàng)魯班獎的報告，程理財董事長和黃林總經(jīng)理也在會上做了重要講話。

在創(chuàng)業(yè)大廈施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理非常仔細的、有目的性的對該項目的施工現(xiàn)場進行了現(xiàn)場考察、拍照，還就施工管理、用工管理等方面的問題咨詢了該項目的項目經(jīng)理程友才，參觀者紛紛表示：創(chuàng)業(yè)大廈的工程建設(shè)細節(jié)上非常細致，現(xiàn)場機械化操作普及程度高，塔吊安裝規(guī)范，運行有條不紊……等等各個方面都值得大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考。

隨后大家又趕赴腫瘤醫(yī)院，腫瘤醫(yī)院住院大樓建設(shè)歷時兩年，即將全面投入使用，是一座現(xiàn)代化的大型住院部。腫瘤醫(yī)院住院部的建設(shè)凝聚了山河人建設(shè)者的心血，因為是我公司創(chuàng)“魯班獎”的品牌工程，項目施工時間長、用材優(yōu)質(zhì)、質(zhì)量要求高。在這里開經(jīng)驗交流會會也表達了山河集團誓奪魯班獎的決心，大家參觀考察了樓頂、機房等特意保留下來施工痕跡。在經(jīng)驗交流會上，創(chuàng)業(yè)大廈項目經(jīng)理程友才做了題為“淺談項目勞務(wù)用工管理”的報告，著重介紹了“勞務(wù)用工合作伙伴的選擇和管理”、“施工人員的目標(biāo)管理和安全管理”等方面。工程部經(jīng)理林中茂則向大家介紹了腫瘤醫(yī)院項目建設(shè)施工的有關(guān)情況。

程理財董事長用了一段輕松幽默而不失意義的講話跟大家談了山河集團現(xiàn)在要面臨的問題和下一階段的目標(biāo)。他說，今天是感恩節(jié)，我們大家應(yīng)該懷著一顆感恩之心、一顆空杯之心來做項目，干事業(yè)。召集大家開會的的目的第一是市場競爭的需要，要提升管理水平，打造山河品牌，只有這樣才能做大做強，成為百年老店。其次是找準(zhǔn)自身不足，向同行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)。第三是我們要應(yīng)對金融危機，在前景不明朗的情況下如何健康發(fā)展。所以舉行這樣一次活動是非常有必要的。

最后，黃總也談到項目經(jīng)理在建設(shè)中要如何才能做到“人和”：既要要加強對勞動力的管理；也要加強在重點環(huán)節(jié)技術(shù)方案的管理，同時也不能忽視對起重機械和質(zhì)量的管理，還要提高總承包的管理能力。

此次經(jīng)驗交流會，即是山河集團對今年全年階段管理工作的一次小結(jié)，也是對下階段管理工作的安排和展望，另一個層面可以說是金融海嘯時期做了一次危機預(yù)報。廬山會議上很多項目經(jīng)理都反映，希望公司多多組織項目部之間、項目經(jīng)理和集團總部之間的交流活動，這次會議也滿足了大家的迫切需求和愿望。