人力資源部經(jīng)理徐嘉鑫重點(diǎn)介紹了為區(qū)域公司、項(xiàng)目部培訓(xùn)和輸送專業(yè)技術(shù)人才的計(jì)劃方案，介紹了公司以人為本的管理模式。市場(chǎng)部經(jīng)理黎樂(lè)介紹了公司的沿革和取得的成績(jī)，能為項(xiàng)目部提供的七項(xiàng)服務(wù)，集團(tuán)公司與各區(qū)域市場(chǎng)、項(xiàng)目部之間是一種相輔相成、相得益彰的關(guān)系，市場(chǎng)部將把提高對(duì)區(qū)域公司的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理周游介紹了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的準(zhǔn)入制度，生動(dòng)形象地和大家分享了工程業(yè)務(wù)的談判技巧。財(cái)務(wù)部介紹了區(qū)域公司財(cái)務(wù)控管辦法，規(guī)范區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理行為，提高項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理水平，提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)功能。分管工程的副總經(jīng)理林中茂介紹了積極探索管理機(jī)制，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律，使得施工過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等始終置于受控狀態(tài)，通過(guò)檢查和持續(xù)改進(jìn)，形成由“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”的動(dòng)態(tài)循環(huán)，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全生產(chǎn)展開長(zhǎng)效管理。綜合辦公室介紹了集團(tuán)公司印章的使用辦法，以及全員參與保持特級(jí)企業(yè)的行政許可。

        通過(guò)此次培訓(xùn)，集團(tuán)公司內(nèi)部形成了一股比學(xué)趕幫的氛圍，董事長(zhǎng)程理財(cái)在百忙之中抽出時(shí)間到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)和員工參加互動(dòng)，極大的鼓舞了大家的信心。

       集團(tuán)公司總經(jīng)理黃林對(duì)此次培訓(xùn)做了精辟的總結(jié)，培訓(xùn)是公司對(duì)員工最大的福利，他呼吁大家多多學(xué)習(xí)對(duì)工作流程的掌控。管理是可以復(fù)制的，海南公司正是嫁接了集團(tuán)公司總部的管理模式，所以在區(qū)域公司管理方面成效卓著。培訓(xùn)也是一個(gè)教學(xué)相長(zhǎng)的過(guò)程，他建議大家要有一顆空杯的心態(tài)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。