合約審查試點成功 7月起全面推行
       山河集團會計工作會議召開

合約審查崗試行四個月之后，2009年6月27日，山河集團各項目經(jīng)理部以及各二級公司和分（子）公司的會計、出納參加了山河集團會計工作會議，對合約審查工作進行總結(jié)。會議由龔衛(wèi)國副總經(jīng)理主持，參加會議的還有集團公司總經(jīng)理黃林，經(jīng)營公司、財務(wù)部的管理人員。

        馬文敏項目部會計朱繼承作了《認真執(zhí)行合約審查 切實規(guī)避財務(wù)風(fēng)險》的發(fā)言，提出合約審查崗有利于建立項目經(jīng)理主導(dǎo)、會計承辦的資金分配機制；有利于發(fā)揮管理會計的作用；有利于控制經(jīng)營風(fēng)險，提升管理水平；有利于打造信息平臺，資源共享。龔總對馬文敏項目部創(chuàng)造新機制，發(fā)揮新作用，采用新辦法，搭建新平臺的做法表示肯定， “四新”也反映了項目部對合約審查工作的新認識。

        會議上，倪少東項目部會計廖宇宏的發(fā)言主題是《改進思想 穩(wěn)步推進合約審查》，講述了自己對待合約審查工作的心路歷程。由一開始的不重視、不以為然，到后來認識到合約審查工作的重要性和必要性，并合理規(guī)范地執(zhí)行，最終取得了良好的效果。

        兩位會計結(jié)合項目部的實際情況，對合約審查工作的開展作了報告，與大家分享了試點的工作經(jīng)驗。隨后，經(jīng)營公司李志斌為與會人員介紹成本分析表單，財務(wù)部李艷琴重申合約審查崗的流程并做軟件演示，吳金松經(jīng)理則著重進行涉稅事項交流和會計統(tǒng)計報表講解，其目的在于從更多方面為項目部推行合約審查工作提供具體的指導(dǎo)和幫助。

        黃總在發(fā)言中強調(diào)指出，合約審查崗的工作是非?；A(chǔ)的工作，要做好合約審查工作，第一要提高認識，管進管出，逐步提高項目部的管理能力；其次，要求會計是一個管理會計，會計管理水平的提高與項目部的盈利能力成正比；最后，要依法管理，并提高項目部的辦事效率。黃總說，公司的管理既要抓好基礎(chǔ)工作，更要向更高的層面邁進。集團公司打造五個管理團隊，創(chuàng)建三項集成技術(shù)，評選優(yōu)秀項目部班組，加強工程管理與成本控制，都是為了達到更高的管理水平，更好地為項目部服務(wù)。

        2009年2月，集團公司組織召開推行合約審查工作的專題會議，安排了5個試點項目部：程友才項目部、馬文敏項目部、徐友明項目部、倪少東項目部、華建忠項目部。目前，山河集團合約審查崗的工作已經(jīng)正式啟用新中大合同管理軟件，5個試點項目部提供的相關(guān)合同、申請單、發(fā)票（收據(jù)）、結(jié)算單、決算報告等重要信息，已經(jīng)分類錄入電腦并歸檔保存。合約審查崗能快捷提供相關(guān)信息，準(zhǔn)確地反映出各項目的資金使用情況和合同執(zhí)行情況，提高了項目部的辦事效率，同時也起到了一定的監(jiān)控作用。

        會議決定，7月1日起，公司將全面推行合約審查工作，同時加強公司財務(wù)監(jiān)管制度，實現(xiàn)合理規(guī)范地使用資金，促進集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

                                                會計工作會議主席臺

                                                                        會議現(xiàn)場

                                                  項目經(jīng)理馬文敏發(fā)言

                                                 龔衛(wèi)國副總經(jīng)理主持會議