作為合同評審人員，不斷提高合同管理水平是我們奮斗不息的目標(biāo)；作為工程合同回頭看的回訪人員，義不容辭地做好這項(xiàng)承上啟下、意義重大的工作是我們的職責(zé)。懷著走近項(xiàng)目部、了解項(xiàng)目部在合同談判及執(zhí)行過程中所遇到的問題、總結(jié)各種合同中存在的問題糾紛的解決辦法的初衷，我們分別對歐亞達(dá)漢陽店土建工程、光谷一號項(xiàng)目一期第⒈甓喂こ獺⑽浜荷桃搗務(wù)學(xué)院北區(qū)學(xué)生食堂工程、歐林灣工程、武鐵佳苑工程、武漢生物制品研究所血液制劑主體大樓工程、金牛管業(yè)項(xiàng)目工程、光谷中心花園、東風(fēng)陽光城、官湖郡等施工合同開展了回頭看的工作，并分析、匯總了合同中存在的各類問題及糾紛，提煉出如下五點(diǎn)建議方案。

    建議一：合同價款調(diào)整方式約定的建議方案

    一、采用工程量清單計(jì)價的工程或采用定額計(jì)價的工程為固定單價合同的，應(yīng)按參考如下規(guī)定明確合同當(dāng)事方的風(fēng)險內(nèi)容及范圍：
    施工所需的所有材料、機(jī)械設(shè)備的價格風(fēng)險分?jǐn)偅撼邪丝沙袚?dān)5%以內(nèi)的材料價格風(fēng)險，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)5%以上的材料價格風(fēng)險。
    承包人可承擔(dān)10%以內(nèi)的機(jī)械使用費(fèi)的風(fēng)險，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)10%以上的機(jī)械使用費(fèi)的風(fēng)險。

    二、工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等價款調(diào)整因素。關(guān)于發(fā)包人的確認(rèn)方式及確認(rèn)時間、價款調(diào)整方式、價款的支付方式等問題，應(yīng)參照相關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行如下約定：
    工程設(shè)計(jì)變更價款調(diào)整，圖紙會審、工程聯(lián)系函及工程簽證價款調(diào)整執(zhí)行合同價款編制原則。承包人當(dāng)在合同規(guī)定的調(diào)整情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后將其作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整。

    建議二：已完工程量糾紛解決的建議方案       

    針對部分工程承包合同的付款是按實(shí)際完成工程量乘以該項(xiàng)工程內(nèi)容的單價計(jì)算的，盡管合同中已列出了工程量，但實(shí)際施工中會有很多變化，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程師簽發(fā)的變更指令、現(xiàn)場條件變化（如地質(zhì)、地形等），以及計(jì)量方法等引起的工程數(shù)量的增減。但常因與現(xiàn)場監(jiān)理工程師有不同意見而遭拒絕或者拖延不決，這些未獲得付款的余額，到后期可能增加到很大的數(shù)額，發(fā)包人更加不愿支付，因而造成更大的分歧和糾紛。針對此類問題，當(dāng)事方在合同簽訂前，應(yīng)盡量約定可能出現(xiàn)引起工程量變化的因素及當(dāng)事方對于未詳盡因素的解決辦法。

    建議三：質(zhì)量糾紛解決的建議方案

    施工過程中，監(jiān)理工程師會因?yàn)橘|(zhì)量問題要求拆除和移走不合格材料，或者返工重做，或者修理后予以降價處置。而承包人則認(rèn)為缺陷是可以改正的，或者業(yè)已改正，或者非己方原因。質(zhì)量糾紛往往變成為責(zé)任問題糾紛，故關(guān)于當(dāng)事方責(zé)任范圍、免責(zé)情況的明確約定是非常重要的。

    建議四：延期開工、工期延誤、停工責(zé)任糾紛解決的建議方案

    針對因責(zé)任方原因不能按照約定的開工日期開工，應(yīng)約定責(zé)任方書面通知的時間及延期開工造成損失的責(zé)任承擔(dān)。

    工期延誤、停工，因責(zé)任方原因造成的工期延誤或者停工的，非責(zé)任方有權(quán)要求責(zé)任方賠償工期延誤或者停工造成的損失及工期補(bǔ)償?shù)取?/FONT>