圍繞目標 夯實基礎(chǔ) 加快發(fā)展 
山河集團年中大會9月在江西廬山召開

    2009年9月19日-20日，山河集團2009年年中大會在江西廬山西海度假村會議中心召開。集團公司董事長程理財、黨委書記舒先厚、總經(jīng)理黃林以及各黨委副書記、副總經(jīng)理、三總師和集團公司辦公人員、區(qū)域公司及子公司主要負責人、集團公司項目經(jīng)理近兩百人齊聚一堂，共商山河發(fā)展大計。

    會議由董事長助理呂達主持。首先由黨委書記舒先厚同志宣讀任職文件，向大家明確了公司的人員調(diào)整情況。

   
    黃林總經(jīng)理作了題為《加強基礎(chǔ)管理工作 實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告。報告主要分為兩部分，第一部分為集團公司前一階段工作的基本情況，對公司在金融危機大背景下取得的成績給予肯定，總結(jié)了公司在項目管理方面的特點；報告第二部分，為集團公司本部的基礎(chǔ)性管理工作。黃總將公司的機構(gòu)設置、五大團隊及區(qū)域公司負責人一一向大家作了介紹，并對經(jīng)營管理團隊、財務管理團隊、工程管理團隊、人力資源管理團隊、行政管理團隊提出了下一階段要努力的方向和目標。黃總在講話中，特別引用了《武漢市建筑市場不良行為記錄與公布辦法（試行）》，表示要“消除不良行為 建設誠信文化 實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”。最后，黃總著重提到了“推進信息化 提升企業(yè)競爭力”，闡述了信息化建設的重要性和必要性，并表示，經(jīng)過前期在公司和項目部的試點運行，集團公司本部2009年10月1日正式啟動內(nèi)部辦公自動化，10月中下旬與區(qū)域公司聯(lián)網(wǎng)使用，11月1日后將軟件使用推廣到項目部。這將是集團公司下半年工作的一大重點。

    接著，龔衛(wèi)國副總經(jīng)理代表財務管理團隊、林中茂副總經(jīng)理代表工程管理團隊、經(jīng)營公司總經(jīng)理周游代表經(jīng)營管理團隊分別就各自團隊的工作向大會進行匯報。匯報中既有對當前形勢的分析，也有對前一階段成績的表彰，更有對不足之處的總結(jié)和對下一階段工作的計劃。三位代表的發(fā)言案例生動、數(shù)據(jù)可靠、內(nèi)容翔實，博得了與會人員的陣陣掌聲。

    今年，各區(qū)域公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，敢搶敢拼，取得了良好的發(fā)展，在集團公司業(yè)績中占據(jù)了重要地位。在大會上，林金安、詹學坤、左根生、舒建彬、孫立祥、王曉明分別作了新疆、黃岡、海南、四川、天津和深圳六大區(qū)域公司的工作匯報。各區(qū)域公司的負責人介紹了當?shù)氐慕ㄖ袌銮闆r，深入分析優(yōu)勢與劣勢，紛紛表示有信心把區(qū)域市場做好、做大、做強，同時六大區(qū)域公司也都爭相邀請項目經(jīng)理到區(qū)域市場一展身手，謀求共同的更大的發(fā)展。

    大會還安排了優(yōu)秀項目經(jīng)理代表徐友明、馬文敏作典型發(fā)言。徐友明經(jīng)理2009年獲得了兩個黃鶴杯、一個楚天杯，發(fā)展迅速；馬文敏經(jīng)理是公司新生代項目經(jīng)理的代表，他自2004年加入公司后，通過融僑華府等幾個高端項目樹立了自己的品牌。馬文敏經(jīng)理在帶隊伍上有自己的獨到之處，項目部上人才濟濟。與會的項目經(jīng)理認真學習他們的經(jīng)驗，并在會后進行了積極的探討。

    大會最后一項議程，程理財董事長作《強化戰(zhàn)略 化危為機 以攻為守 誠信強企》的講話。眾所周知，金融危機使建筑業(yè)的發(fā)展發(fā)生了一些變化，我們?nèi)绾握{(diào)整思路，把握商機，加快發(fā)展？首先要認真分析、正確把握國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢。董事長結(jié)合實際給大家分析了時至今日，金融危機對我國經(jīng)濟的影響，和我國經(jīng)濟增長的后勁因素，指出“盡管經(jīng)濟危機負面影響將進一步顯現(xiàn)，但建筑業(yè)的前景總體還是比較明朗的，機遇仍將是建筑業(yè)近期發(fā)展的主旋律”。明確了形勢之后，就像董事長強調(diào)的一樣，方向比努力更重要。程董帶領(lǐng)大家重溫了集團公司的六大戰(zhàn)略目標，并且在對山河集團2006-2010年五大奮斗目標進行深入分析和部分調(diào)整后，初步提出了集團公司2011-2015年五大奮斗目標。集團公司下一個五年計劃的提出，勾畫了山河集團發(fā)展的藍圖，與會人員對公司的未來充滿了憧憬，充滿了信心?！胺较蛘_，目標才有意義；方法正確，目標才能達成?！比绾瓮瓿杉瘓F公司的奮斗目標？方法是“誠信提高效能 加快管理轉(zhuǎn)型”。程董還從建立健全的企業(yè)管理風險防范體制、加強人力資源管理、嚴格產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面詳細地進行闡述。

    第一天的全體大會結(jié)束之后，20日上午，與會人員分為三個小組進行分組討論。討論中，既有針對這次會議內(nèi)容提出的意見，也有對集團公司組織架構(gòu)、人力資源、場外培訓、工程管理、財務管理等方面的建議與要求。積極、融洽的分組討論結(jié)束后，黃林總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子從加快信息化的建設、關(guān)于人員的管理、關(guān)于區(qū)域公司的管理、提高承接項目的管理能力以及圍繞目標、落實到人、責任到位這五個方面對這些意見和建議給予了全面的、充分的解答，表示公司將積極主動地處理這些反饋信息，認真接納每條建議，慎重研究、全面考慮、系統(tǒng)解決。

                                                                                       大會主席臺

                                                            黨委書記舒先厚宣讀任職文件

                                                                        董事長程理財講話

                                                                   黃林總經(jīng)理作工作報告

                                                        龔衛(wèi)國副總經(jīng)理作財務工作匯報

                                                                 林中茂副總經(jīng)理作工程工作匯報

                                                      經(jīng)營公司總經(jīng)理周游作經(jīng)營公司工作匯報

                                                                     林金安作新疆公司工作匯報

                                                                   詹學坤作黃岡公司工作匯報

                                                                      左根生作海南公司工作匯報

                                                                 孫立祥作天津公司工作匯報

                                                       王曉明作深圳公司工作匯報

                                                                                分組討論會場之一