黃林總經(jīng)理首先作工作匯報，主要分為五個部分。第一部分為公司組織建設(shè)，主要是分類管理和協(xié)同工作。公司五個團隊，一個集群，六大區(qū)域市場，四個方面戰(zhàn)略供應(yīng)商都是分類管理的體現(xiàn)，公司各團隊又協(xié)同為項目部做好“十二項服務(wù)”； 第二部分，制度管理。集團公司制度的分化越來越細，現(xiàn)在有項目經(jīng)理部章程、公司對項目部的若干管理辦法、集團公司對區(qū)域公司的管理制度、公司對員工的管理制度；第三部分是目標管理。黃總提出了目標管理的運行時間、層級及目標示例；第四部分：集團公司的管控方向，要從各個層面進行項目成本、收入、過程損益及現(xiàn)金流四個方面的分析，從而避免市場風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險；最后，黃總指出了2010年目標管理的特點是：1、考核范圍延伸至區(qū)域公司、總部各部門員工，做到橫向到邊，縱向到底；2、考核指標用詞更嚴謹、更具科學(xué)性、易于考核；3、考核內(nèi)容的范圍更深入、更細化，更注重分目標間的協(xié)調(diào)性，目標與預(yù)算掛鉤；4、對以往工作的重點、難點進行深入研究，形成對策，列入考核目標。

    董事長助理呂達從落實“三次經(jīng)營”、 積極參與國有投資項目的競爭、實施大客戶戰(zhàn)略、做好區(qū)域市場管理等七個方面宏觀地規(guī)劃了經(jīng)營團隊2010年的工作，經(jīng)營公司總經(jīng)理周游則從微觀層面提出了十條具體的工作措施，在團隊完善、合同預(yù)算市場化服務(wù)、績效考核、員工培訓(xùn)等方面均作了比較詳細的計劃。

    對照下一個五年計劃的五大目標，圍繞集團公司的六大戰(zhàn)略，副總經(jīng)理龔衛(wèi)國對財務(wù)和人力資源團隊的工作進行了部署。龔總指出，財務(wù)團隊要做好融資、投資及服務(wù)三項工作；人力資源部要完成體系完善、選人、育人、用人四項任務(wù)。

    林中茂副總作工程團隊2010年工作規(guī)劃，表示要加強制度建設(shè)，規(guī)范管理流程；加強團隊建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；加強過程控制，杜絕重大質(zhì)量安全事故風(fēng)險。林總還特別強調(diào)，工程團隊將積極配合做好集團公司信息化的工作。

    總工程師程秋明代表工程技術(shù)團隊提出了做好技術(shù)服務(wù)、初步建立健全的科技管理新機制、有效地積累公司的技術(shù)資源等六條計劃，有點有面地規(guī)劃了工程技術(shù)團隊的新年計劃。

    最后，林學(xué)軍作行政團隊2010年工作計劃。新的一年，行政團隊將以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞集團公司的中心工作，努力打造一支學(xué)習(xí)型團隊、服務(wù)型團隊。行政團隊的七大工作重點是制度建設(shè)、行政許可、檔案管理、后勤管理、團隊建設(shè)、預(yù)算管理、企業(yè)宣傳。

    各個團隊的工作計劃目標清晰、可行性高，與會人員紛紛表示深受鼓舞，充滿信心。新的一年，新的機遇與挑戰(zhàn)，相信在大家的共同努力下，山河必將有更精彩的表現(xiàn)！