2001年，萬科再次進(jìn)入武漢市場，第一個項目是萬科世紀(jì)花城。由于當(dāng)時不熟悉武漢建筑市場，主要是和江浙一帶的隊伍合作。但我們也在關(guān)注在武漢做的比較好的企業(yè)，其中就有山河集團(tuán)（當(dāng)時還是淋山河集團(tuán)）。為什么當(dāng)時能關(guān)注山河集團(tuán)？主要是當(dāng)時很少的企業(yè)有統(tǒng)一的CI形象，在工地可以看到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，統(tǒng)一的宣傳。

    到2007年，萬科收購高爾夫花園項目。在收購之前，我們做了一些基本的調(diào)查，為收購打下了很好的基礎(chǔ)。也可以說，山河集團(tuán)的項目比較好的施工質(zhì)量給我們帶來了收購的一個機(jī)會。

    2009年，通過各種機(jī)緣，我們與山河集團(tuán)取得多方聯(lián)系，程理財董事長親自與我們公司商談合作的事宜。有了前面的長期跟蹤和考察的基礎(chǔ)，我們很快達(dá)成了合作的意向和協(xié)議。通過投標(biāo)的過程，在去年年底，我們合作了第一個項目――萬科城項目。隨后萬科高爾夫項目后期也簽訂了施工合同。大半年過去了，工程做的怎么樣呢？應(yīng)該說取得了一些成績。

    剛才在林中茂林總講話中也提到了，昨天在萬科城二期項目，我們迎接了住建部的檢查，住建部的專家是非常專業(yè)和細(xì)致的，在檢查過程中，程董非常有信心，我也非常有信心。程董認(rèn)為這是公司對項目管控非常好的一個項目。我也認(rèn)為是萬科的標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行得最落實、最徹底的一個項目。最后果然得到了專家的一致好評。之前，項目也獲得了武漢市標(biāo)準(zhǔn)化觀摩工地，也是武漢市推薦的三大工地之一。這是一個普通的住宅項目，與其他的商業(yè)或高檔住宅開發(fā)項目是不一樣的，在比較一般甚至不足的條件下，取得這樣的成績，是非常好的。馬文敏項目經(jīng)理在這個過程中，確實為適應(yīng)萬科的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，吃了很多苦頭。成績是逐步提高的。在這個過程中，我們也比較深刻地體會到山河集團(tuán)誠信經(jīng)營的理念。當(dāng)時我們的工期非常緊張，我們提出希望春節(jié)后盡快復(fù)工的要求。確實，我們在大年初四就看到工地上管理人員、主要班組負(fù)責(zé)人都已到場。初六就已經(jīng)大面積復(fù)工了。這對整個工期的順利保障，起到了至關(guān)重要的作用。在整體施工質(zhì)量的管控上，我們?nèi)f科是有自己的標(biāo)準(zhǔn)的，所有的施工分部分項工程每一道工序都有100%測量標(biāo)準(zhǔn)，對很多重要的施工工藝，我們需要做樣板。對工人進(jìn)行培訓(xùn)。這些要求都是非常繁瑣繁雜的。通過幾個月的磨合，我認(rèn)為，該項目是實行我們公司制度最徹底的。也在我們公司每月評比中，從中游已經(jīng)上升為第一名。這個成績是很不容易的。在最近的萬科組織的一次評比中，合格率達(dá)到百分之九十九點幾。

    在新的高爾夫項目上，熊善杰經(jīng)理也做的很不錯。在我們項目上，由于壓力過大，出現(xiàn)過掉眼淚的情況。我相信這是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。一般的人不會因為給甲方做工程達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)掉眼淚。我相信在新的工程，也一樣能取得良好的成績。

    綜合和山河合作的工程來看，以及萬科對選擇施工總承包需求來看，和山河的合作會有一個很大的發(fā)展。我們?nèi)f科在武漢發(fā)展速度很快，現(xiàn)在開發(fā)的項目在十個左右。未來一兩年新開工面積估計在一百萬平米左右。對于施工總承包單位的選擇，是我們企業(yè)發(fā)展的非常重要的，應(yīng)該說是生死攸關(guān)的關(guān)系。企業(yè)的誠信以及和我們之間的配合是非常重要的，另外還需要是一個有實力的單位，能夠最大程度的承接我們的項目。

    通過這次會議，增進(jìn)了我們對山河的了解，山河集團(tuán)確實在內(nèi)部管理、企業(yè)規(guī)劃、發(fā)展方面有自己非常好的一套。希望以后萬科和山河集團(tuán)能夠有更加廣泛的合作。