作為一個(gè)新加盟山河大家庭的項(xiàng)目部，劉猛及王舸同志迅速了解并融入山河，踐行了山河的“人本”理念，在中船重工七九項(xiàng)目上取得了不菲的成績，項(xiàng)目管理成效顯著，多次被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部。山河集團(tuán)2011年工作會(huì)議暨表彰大會(huì)上，劉猛同志作為優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表發(fā)言?，F(xiàn)將全文發(fā)表如下：

尊敬的程董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

    首先感謝集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)，各部門同事對(duì)我們項(xiàng)目部的大力支持，沒有你們的支持，就沒有項(xiàng)目部的發(fā)展；其次感謝我們項(xiàng)目部的全體員工和工人，沒有他們辛勤的付出，就沒有項(xiàng)目部現(xiàn)在取得的成績；而我自己，能代表他們?cè)谶@里講話，其實(shí)內(nèi)心是不勝惶恐。因?yàn)?，我所做到的和我所能做到的其?shí)都非常有限。作為一個(gè)加入公司剛剛滿一年的新員工，在這一年的工作中感悟良多，今天借此機(jī)會(huì)也算是對(duì)我們項(xiàng)目部這一年的工作做一個(gè)總結(jié)吧。

    我們中船重工第七九項(xiàng)目部在過去的一年里，連續(xù)獲得建管站的好評(píng)。去年在市安監(jiān)站對(duì)全市工地進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查中，我們項(xiàng)目部以并列第二名的成績獲得表彰，去年年終開發(fā)區(qū)建管站也將我們項(xiàng)目部列為優(yōu)秀項(xiàng)目部，能夠取得這些小小的成績，我覺得和以下幾點(diǎn)是分不開的：

第一、 非常注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)就是凝聚力和執(zhí)行力。如何打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力？我覺得要想一個(gè)團(tuán)隊(duì)有凝聚力，無非兩種原因：第一，受團(tuán)隊(duì)帶頭人的人格魅力的感召；第二，團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益真正的結(jié)合。只有大家利益目標(biāo)一致，才有可能保證行動(dòng)一致，項(xiàng)目的凝聚力才有產(chǎn)生的前提。比如安全管理，如果每個(gè)月安全管理工作及時(shí)完成，當(dāng)月無安全事故，就給安全員當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。如果項(xiàng)目完工未發(fā)生重大安全事故，就給予安全科獎(jiǎng)勵(lì)。這些政策就促使安全科對(duì)安全生產(chǎn)的管理工作盡心盡力。

    當(dāng)然除了利益以外，還要注重對(duì)項(xiàng)目員工的關(guān)懷，注重把山河集團(tuán)“以人為本”的理念溶入到項(xiàng)目部的日常管理中。比如我們項(xiàng)目部組織體檢、旅游等活動(dòng)，項(xiàng)目部出資為部分員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還有響應(yīng)公司號(hào)召為為項(xiàng)目部貧困員工提供助學(xué)金等活動(dòng)，大大提高了員工對(duì)項(xiàng)目部的認(rèn)可。

    那么如何做好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)？表面上執(zhí)行力是對(duì)員工的要求，但在我理解，它更是對(duì)項(xiàng)目部中高層領(lǐng)導(dǎo)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力再強(qiáng)也畢竟精力有限，不可能面面俱到。因此項(xiàng)目經(jīng)理能否制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、實(shí)行目標(biāo)管理，并制定一套確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的體制尤為重要。我們項(xiàng)目部每月、每周制訂生產(chǎn)計(jì)劃、工作計(jì)劃，由相關(guān)責(zé)任人予以落實(shí)，并針對(duì)五大員專門設(shè)置了按月進(jìn)行目標(biāo)和效益考核的制度，當(dāng)月按完成目標(biāo)的人發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就不用每天盯著員工是否每件事都按時(shí)完成。同時(shí)對(duì)施工班組每月實(shí)行兩次考評(píng)，表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，當(dāng)月給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部的管理不同于公司的管理，這種獎(jiǎng)懲必須明確而且及時(shí)，否則就會(huì)被部分員工曲解為“畫餅子”。

    2010年９月份我們請(qǐng)了深圳西點(diǎn)教育集團(tuán)的老師為項(xiàng)目部全體員工上了一堂關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的課。課上專門講了“以結(jié)果為導(dǎo)向，以成績做交換”的關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的理念。這次學(xué)習(xí)項(xiàng)目部員工很受啟發(fā)，為項(xiàng)目部管理思想的順利貫徹也起了一定的輔助作用。

第二、正確認(rèn)識(shí)投入與產(chǎn)出的關(guān)系。

    項(xiàng)目的效益最大化必然要控制成本，但不可盲目控制成本。比如對(duì)安全措施的投入，絕對(duì)不能省，該按規(guī)范來的一定要按規(guī)范來；安全站及公司檢查時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的建議和整改要求要引起充分的重視，絕對(duì)不能在這方面省。去年我們工地一墻之隔的某工地就發(fā)生了腳手架跨塌、模板混凝土坍塌事故。咱們作為鄰居親眼目睹了這一事故，也給咱們項(xiàng)目部上了深刻的一課，血的教訓(xùn)，歷歷在目。抱著僥幸心里，本想節(jié)約一點(diǎn)錢，結(jié)果用武漢話說“掉的嗨大”。賺這個(gè)錢，風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于收益，不值得。

    此外，現(xiàn)場(chǎng)文明施工投入方面要嚴(yán)格按公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)手冊(cè)》實(shí)施。這種投入雖然不產(chǎn)生直接回報(bào)，但對(duì)于項(xiàng)目部的二次經(jīng)營和三次經(jīng)營都是大有益處的。我們項(xiàng)目部用于安全生產(chǎn)和文明施工的費(fèi)用達(dá)到一百多萬元；當(dāng)時(shí)有不少朋友都說我們過于投入了，但現(xiàn)在事實(shí)證明，這種投入是值得的。由于工地的建設(shè)成為開發(fā)區(qū)的樣板工地，令業(yè)主對(duì)我們滿意度大增，所以在其它很多事情上給我們提供了很多支持。在這些方面的投入，既是樹公司的形象更是樹項(xiàng)目部的形象，而在業(yè)主方面有了好的形象、好的評(píng)價(jià)就有了好的產(chǎn)出的基礎(chǔ)了。

第三、認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部與公司的目標(biāo)是統(tǒng)一的。

    每次我們項(xiàng)目部員工到公司辦事，公司各部門都給予熱情的接待，提供了很多的支持，也借此機(jī)會(huì)再次對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝。同時(shí)我也真正明白了，公司的管理正是在為項(xiàng)目部的生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是對(duì)項(xiàng)目部管理設(shè)置障礙，雙方的管理是和諧的，是統(tǒng)一于一個(gè)共同發(fā)展目標(biāo)的，而公司這個(gè)良好的平臺(tái)也為我們項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)開拓創(chuàng)造了有力的競爭條件。

    作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我為公司發(fā)展做不了多大的貢獻(xiàn)，但我愿意做好我的本職工作，為每一個(gè)業(yè)主提供令人滿意的產(chǎn)品，讓項(xiàng)目員工成為“流水的營盤，鐵打的兵”，為山河良好的口碑添磚加瓦；我更相信，包括每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每一個(gè)項(xiàng)目部員工在內(nèi)的全體山河人如果能一起做好自己的本職工作，那么我們每一個(gè)山河人都會(huì)和山河集團(tuán)一起共同發(fā)展，共享一個(gè)美好的未來！