為了切實深化安全生產(chǎn)管理，著力消除各種隱患，做好冬季停工的各項準備工作，實現(xiàn)平安年，新疆區(qū)域公司于十一月上旬，在孫春華總工程師的帶領下，由公司管理人員和項目部管理人員共同參加，對全疆所有在建項目的安全生產(chǎn)、文明施工、實體質(zhì)量及農(nóng)民工工資發(fā)放等方面做了詳細檢查，對存在的突出問題作了認真總結并對冬歇期間應解決的問題提出了明確要求。

    關于民工工資發(fā)放的問題，會上形成了四點意見：一、項目部必須與有資質(zhì)、有能力的勞務公司簽訂勞務合同；二、在簽訂勞務合同時，要填寫用工花名冊作為合同附件；三、付農(nóng)民工工資時，必須由勞務公司現(xiàn)場監(jiān)管；四、要確保民工工資的正常發(fā)放，對于甲方付款不理想的項目，要認真搜集索賠依據(jù)。

    針對冬歇期間項目部應注意的問題，會上提出了六點要求：一、要求各項目部將留守人員的名單、電話、身份證復印件等信息于11月25日前報工程管理部備案；二、要求各項目部結合當?shù)貙嶋H情況，把應該搶抓的節(jié)點一定要堅持到位，防止成品受凍，為明年的施工打下良好的基礎；三、要求各項目部停工后將現(xiàn)場整理干凈，材料規(guī)整妥當；四、要求各項目部對留守值班人員要給予福利待遇，要給予關懷；五、要求各項目部認真做好冬施方案并堅決落實到位，特別是安全取暖，嚴厲杜絕火災和中毒事件的發(fā)生；六、要求各項目部珍惜機會，積極派人參加公司冬歇期間組織的各種培訓和社會上的專業(yè)培訓活動。

    孫總工程師在總結會上進到，新疆區(qū)域公司2011年在大家的共同努力下，取得了較好的成績，董事長在對新疆公司的視察工作中也表示滿意，今年工作主要表現(xiàn)在：一、區(qū)域公司管理和項目管理逐步規(guī)范；二、現(xiàn)場文明施工極大提高；三、工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。但是我們不能放松要求，特別是對肩負“創(chuàng)優(yōu)奪杯”光榮任務的項目部，更應該要有“高標準、嚴要求”的自律精神和視企業(yè)利益高于一切的思想，為公司和個人增光添彩。

    此次檢查正逢新疆進入冬歇期，各項目陸續(xù)開始停工。此次年終大檢查對項目部起到了及時的提醒和督促作用，給參檢人員提供了一個互動交流、學習討論的機會，為今年工作的收尾作了一個好的總結，為明年工作的開展打下了堅實的基礎。

                  孫春華總工程師任檢查總指揮

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