2012年3月25日下午2點(diǎn)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部組織召開了2012年度區(qū)域公司及分子公司財(cái)務(wù)工作座談會，與會人員包括分子公司委派會計(jì)及集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部等一行近40余人。會議就各分子公司2011年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)、財(cái)務(wù)管理過程中所遇問題及解決建議、報(bào)表上報(bào)要求、2012年工作目標(biāo)確定等議題進(jìn)行了座談與討論。

    會議由財(cái)務(wù)副總監(jiān)張勇明主持，各區(qū)域公司、子公司委派會計(jì)針對本公司2011年及2012年1-2月份的財(cái)務(wù)狀況、資金運(yùn)行情況、完工產(chǎn)值、回款情況、完稅情況進(jìn)行了介紹，總結(jié)了過去一年在財(cái)務(wù)管理工作中取得的成績及經(jīng)驗(yàn)積累，對實(shí)際工作中面臨的問題進(jìn)行了剖析，提出了相關(guān)改進(jìn)建議與意見，并就2012年的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了計(jì)劃與安排。

    財(cái)務(wù)部副經(jīng)理吳金松、文衛(wèi)東分別就上報(bào)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)、填報(bào)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)講解，提出了報(bào)表上報(bào)要求。各個(gè)區(qū)域公司、子公司應(yīng)按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)一擬定的報(bào)表要求、格式按質(zhì)按量及時(shí)上報(bào)。

    財(cái)務(wù)部經(jīng)理李先寶對2011年度的財(cái)務(wù)核算工作、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了總結(jié)性回顧，對規(guī)范財(cái)務(wù)核算、管控架構(gòu)調(diào)整、開展財(cái)務(wù)檢查、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、集中資金管理、政策研究與服務(wù)、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面工作及財(cái)務(wù)管理過程中存在的不足進(jìn)行了闡述，對區(qū)域公司及子公司2012年度的財(cái)務(wù)管理工作提出了具體要求和部署。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在2012年集團(tuán)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步全面發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)緊緊圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，在嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、票證管理等方面工作。

    最后，財(cái)務(wù)總監(jiān)閔建華對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作做出重要指示，要求2012年度的財(cái)務(wù)管理工作以促進(jìn)公司發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；以加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)；以優(yōu)化服務(wù)、盤活資金為主線。在融資工作要有新突破、基礎(chǔ)管理工作要有新加強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作要樹新形象、服務(wù)質(zhì)量要上新臺階。要求會計(jì)核算要做到完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；資金管控要做到安全性、流動性、效益性；財(cái)務(wù)管理要做到制度化、規(guī)范化、程序化；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要有優(yōu)良品德、要有專業(yè)技能、要有良好形象。樹立“以勤懇是立業(yè)之基、誠信是立身之本、創(chuàng)新是興業(yè)之源，發(fā)展是解決一切問題根本”的團(tuán)隊(duì)文化，做到對公司忠心、對同事誠心、對工作精心。團(tuán)結(jié)一致共同做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

    本次會議在交流充分、溝通順暢、氣氛活躍的環(huán)境下圓滿結(jié)束。