根據(jù)集團公司質(zhì)量管理制度，2012年第二季度質(zhì)量大檢查于4月12日開始，5月27日圓滿結(jié)束，共檢查了武漢、黃石、宜昌、十堰、襄陽、孝感、廣水、仙桃、漢川、咸寧等地46個在建工程?，F(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、檢查概況：

1、本次檢查投入樓板測厚儀、鋼筋位置測定儀、混凝土回彈儀等先進設(shè)備，配備檢測尺、卷尺、塞尺、電子天秤、游標(biāo)卡尺等常規(guī)檢測工具進行實測實量。

2、武昌區(qū)普提金國際金融中心（56層）、漢口新華府（53層）、漢口萬科城L棟（50層）、武昌區(qū)華僑城（45層）、洪山區(qū)萬科金色城市（45層）、漢陽區(qū)人信匯（150米高公寓）六個超高層項目是本次檢查的重中之重。

3、重點檢查鋼筋重量偏差和力學(xué)性能、混凝土強度、樓板厚度、梁柱和剪力墻截面尺寸等結(jié)構(gòu)質(zhì)量；砌體和抹灰平整度、垂直度；滲漏裂等質(zhì)量通病防治情況。

4、對工程資料進行全面檢查，重點檢查施工許可證、開（竣）工報告、施工組織設(shè)計及審批表、圖紙會審紀要、隱蔽工程檢查記錄、試水檢查記錄、物資資料的核查要錄、單位工程竣工驗收記錄、分部分項工程驗收記錄、備案表和自評報告、監(jiān)理評估報告、驗收會議紀要等。

5、根據(jù)集團公司部署，工程管理部向建設(shè)單位和監(jiān)理單位各發(fā)放了46份滿意度調(diào)查問卷，特別是對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、五大員等關(guān)鍵崗位的管理人員進行了全面的滿意度調(diào)查。

6、對工程進度進行檢查。保證工程進度處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于集團公司全面了解工程進度情況，確保工程建設(shè)順利進行。

從本次檢查的結(jié)果來看，目前我公司工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，大部分項目部質(zhì)量行為較為規(guī)范，工程質(zhì)量保證體系健全，工程實體質(zhì)量有所提高，施工現(xiàn)場管理進一步規(guī)范。涉及主體結(jié)構(gòu)安全的鋼筋綁扎、模板支架工程質(zhì)量有較大提升，檢查一次通過的項目逐步增多；所查工程結(jié)構(gòu)砼成型觀感較好，未發(fā)現(xiàn)存在較大結(jié)構(gòu)安全隱患；填充墻砌體均能按通病防治標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置砼框；各項目部防滲漏裂意識不斷提高，防滲細部處理逐步規(guī)范；大部分項目部能認真對待，及時處理不合格檢測報告。各項目部分創(chuàng)優(yōu)奪杯氛圍濃厚，目前統(tǒng)計有17個項目部有創(chuàng)市優(yōu)和省優(yōu)工程目標(biāo)，已經(jīng)有11個項目成功創(chuàng)省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。

此次檢查發(fā)現(xiàn)也仍然存在一些問題急需進一步規(guī)范和整改。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場下達了整改通知書，本次檢查共下發(fā)工程質(zhì)量隱患整改通知書35份。

二、存在的主要問題

1、鋼筋原材料質(zhì)量控制仍存在漏洞。本次共抽檢了38批次鋼筋，結(jié)果有兩個項目部材料四種型號的鋼筋不合格，已經(jīng)監(jiān)督其對不合格鋼筋進行退場處理。其中普提金國際金融中心廣場項目部質(zhì)量意識較高，主動邀請我部對其項目部新進場鋼筋進行把關(guān)。去年多家鋼筋大廠收購一些小廠，致使今年鋼筋原材偏差現(xiàn)象較多。如一直較為市場信賴的鄂鋼原材部分型號鋼筋均發(fā)現(xiàn)過重量偏差問題，使得項目部防不勝防，因此我司項目部鋼筋重量偏差問題亟需重視。

2、鋼筋綁扎工程中部分項目存在保護層厚度偏差較大的缺陷，其原因有兩部分：一是綁扎過程中，由于工人操作不到位，部分鋼筋未放置保護層墊塊，或者偏少，致使發(fā)生露筋現(xiàn)場；二是混凝土澆筑過程中澆筑不當(dāng)使剪力墻鋼筋偏位，保護層偏差過大。

3、因混凝土是建筑結(jié)構(gòu)中的重點，我們對各個項目已達到試驗齡期的混凝土采用回彈儀測試其強度，經(jīng)試驗，所有項目的現(xiàn)澆墻、柱混凝土強度均符合設(shè)計要求；使用樓板測厚儀對各個項目中混凝土樓板厚度進行了抽檢，“大武漢家裝”項目對此控制較好，經(jīng)檢測的樓板厚度均符合設(shè)計及規(guī)范要求，但是部分項目部的的樓板厚度存在超厚現(xiàn)象。

4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)觀感方面，很多項目都有存在模板拼接、對縫不齊（特別是梁、柱接頭部位），混凝土局部不密實的疏松現(xiàn)象，混凝土表面有蜂窩、麻面的質(zhì)量通病?！爸魧W(xué)府”項目對此方面的控制較好，混凝土觀感質(zhì)量均符合要求。

5、砌體和抹灰平整度、垂直度檢查中，發(fā)現(xiàn)有少部分項目部對此項控制沒引起重視，砌體平整度、垂直度偏差過大處接近1cm，大多數(shù)項目的抽測情況達到良好，其中“銀泰―御華園”及“湖居天下”項目的質(zhì)量控制非常好，所抽測的部位偏差基本為0或1-2mm。他們的經(jīng)驗是砌筑和抹灰完成后立即檢測，平整度、垂直度超過規(guī)范即拆掉重來，使得工人質(zhì)量意識增強，取得良好效果。

6、有三個項目部進度滯后，工程管理部已采取措施，更換了生產(chǎn)經(jīng)理，對勞務(wù)班組全部更換。目前工程正有條不紊地進行，基本能保證按期交工。

三、工程資料檢查情況

資料收集、整理總體較為規(guī)范，有少數(shù)項目部施工資料未與工程進度同步。資料整理較好的有以下項目：

1、武漢聯(lián)享企業(yè)中心

2、武漢銀泰御花園

3、武漢黑森林公館

4、武漢萬科城

5、武漢恒大名都

6、武漢江南新天地

7、武漢湖居天下

希望以上工程資料整理的較好的項目部繼續(xù)努力，其余項目部加強資料管理工作，在工程竣工前做好資料的收集、整理，保證工程資料與進度同步，為工程順利竣工備案做好準(zhǔn)備。

四、項目部滿意度調(diào)查

本次滿意度調(diào)查，一是建設(shè)單位、監(jiān)理單位對項目部不滿意的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和五大員和主要勞務(wù)班組進行了處理，保證工程順利進行。二是整合了集團公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目部的各種資源，建立暢通的聯(lián)系渠道。三是及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的質(zhì)量、進度等問題。四是加強集團公司與各項目部的經(jīng)常性指導(dǎo)、檢查和幫助，使項目部與公司之間形成一個有機的整體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位看到的不只是一個項目部，而是整個集團公司的品牌、形象和能力。

經(jīng)統(tǒng)計，滿意度較高的前十個項目部名單如下：

1、武漢萬科金色城市三期

2、十堰上海路北片區(qū)一期

3、武漢瑞園住宅小區(qū)

4、武漢奧山世紀城

5、漢川市民服務(wù)中心大樓

6、武漢知音學(xué)府

7、武漢萬科城

8、武漢聯(lián)享企業(yè)中心

9、武漢黃埔公館

10、宜昌東辰壹號御景

希望以上滿意度調(diào)查前十名受到通報表揚的項目部再接再勵，保持良好的質(zhì)量意識及行為，把工程建設(shè)好、管理好，各兄弟項目部要學(xué)習(xí)先進，趕超先進，積極處理好與建設(shè)單位和監(jiān)理單位等各方關(guān)系。

五、下一步工作打算：

下階段工程管理工作的重點仍是六個超高層工程質(zhì)量，特別是C45-C60高強混凝土、大體積混凝土質(zhì)量控制?？刂迫后w工程鋼筋和混凝土、樓板厚度等結(jié)構(gòu)質(zhì)量；砌體和抹灰平整度、垂直度；滲漏裂防治、原材料質(zhì)量控制等，希望各項目部能高度重視，齊抓共管，使我公司建設(shè)工程質(zhì)量再上新臺階。