8月7日，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理龔衛(wèi)國，副總經(jīng)理兼總工程師程秋明，經(jīng)營部經(jīng)理劉浩平，財(cái)務(wù)部文衛(wèi)東，工程部劉厚仁一行5人組成檢查專班蒞臨新疆區(qū)域公司檢查指導(dǎo)工作。

    檢查專班冒著酷暑，日夜兼程，歷時(shí)10天，行程4000多公里，涵蓋7個(gè)地市州，檢查15個(gè)項(xiàng)目部，基本覆蓋新疆區(qū)域公司所有在建項(xiàng)目。集團(tuán)公司副總經(jīng)理林金安，新疆區(qū)域公司總經(jīng)理曾秋喜，新疆區(qū)域公司副總經(jīng)理孫乃軍，新疆區(qū)域公司副總經(jīng)理孫春華，新疆區(qū)域公司副總經(jīng)理程震洪分別陪同檢查專班開展檢查工作。

    檢查專班主要檢查了以下幾項(xiàng)工作：

    一、聽取新疆區(qū)域公司半年總結(jié)匯報(bào)。

    新疆區(qū)域公司上半年新簽合同金額11.45億元，同比增長300%，完成全年目標(biāo)的76.33%；各項(xiàng)目部工程回款8043 萬元，同比增長262 %，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入161 萬元，同比增長264 %；《新疆區(qū)域公司管理制度匯編》（第二版）和新疆區(qū)域公司宣傳視頻在5月份的工作大會(huì)上正式出臺(tái)，組織召開了3次大型會(huì)議 ；每個(gè)工程項(xiàng)目依據(jù)安全、質(zhì)量保證體系中的成員，上至工程項(xiàng)目承包人下到各項(xiàng)目班組負(fù)責(zé)人，均簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)書，明確了責(zé)任，提出了要求；合同預(yù)算部造價(jià)監(jiān)管項(xiàng)目達(dá)到5.5億元，逐步發(fā)揮預(yù)算投標(biāo)，成本分析，造價(jià)管理的作用。

    二、檢查專班分別與公司員工、項(xiàng)目經(jīng)理交流座談。

    為了進(jìn)一步解放思想，群策群力，聽取意見，了解情況，共商新疆區(qū)域公司發(fā)展大計(jì)，檢查專班與相關(guān)人員進(jìn)行了交流座談。

    三、對(duì)各部門上半年工作進(jìn)行檢查，主要針對(duì)制度的建立和落實(shí)，檔案資料的管理，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制等方面做了全方面的調(diào)研。

    四、實(shí)地檢查項(xiàng)目部。

    檢查專班對(duì)每個(gè)受檢項(xiàng)目做了質(zhì)量、安全、文明施工、資料的全面檢查，認(rèn)真細(xì)致的察看了工程實(shí)體。對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)《隱患整改通知書》，并做了細(xì)致的技術(shù)交底指導(dǎo)工作。

    五、總結(jié)會(huì)議。

    檢查專班成員分別就檢查期間的所看、所感、所想與新疆公司人員進(jìn)行了交流。在中肯的評(píng)價(jià)了亮點(diǎn)的同時(shí)，更是準(zhǔn)確的抓住了薄弱環(huán)節(jié)，一針見血的指出了存在的突出問題和重點(diǎn)問題，清晰的指明了改進(jìn)方法，提出了切實(shí)可行的建議。

    集團(tuán)副總程秋明講到，對(duì)于新疆公司的變化和發(fā)展感到非常驚喜和驚嘆，特別是對(duì)文明施工、質(zhì)量、安全的管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的打造上卓有成效。程總深入淺出的分別就磚混結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)的“兩個(gè)典型”做了講述，建議新疆公司要加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是對(duì)通病問題，除了要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)，更要給項(xiàng)目部做好交底，抓好落實(shí)。

    集團(tuán)常務(wù)副總龔衛(wèi)國主要講了四點(diǎn)以此對(duì)本次檢查情況進(jìn)行總結(jié)：

    一、新疆公司內(nèi)部管理緊張有序，漸入正軌；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有進(jìn)步，但缺少監(jiān)管;團(tuán)隊(duì)格局初步形成，要提高凝聚力和戰(zhàn)斗力；社會(huì)信譽(yù)度較好，企業(yè)知名度提升較快；在區(qū)域公司排名靠前，占據(jù)重要地位，發(fā)揮著中流砥柱的作用。

    二、“五多五少”。

    關(guān)注發(fā)展多，著力于管理少；關(guān)注眼前利益多，著力于基礎(chǔ)工作較少；關(guān)注個(gè)人利益多，關(guān)注團(tuán)隊(duì)和公司利益少；各自為戰(zhàn)多，協(xié)力同心少；項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理多，能起到模范帶頭作用的優(yōu)秀的少。

    三、新疆區(qū)域公司發(fā)生了翻天覆地的變化，各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)步發(fā)展快。

    四、給與會(huì)人員講三件事情，一起探討：

    1、以美國人馬斯諾提出的人的階梯式需求理念――生理、安全、情感和歸屬、尊重、自我價(jià)值為理論指導(dǎo)，要求公司管理者要順應(yīng)人的需求，充分激發(fā)人的創(chuàng)造力和能動(dòng)性，最大限度的發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值。

    2、闡述“利”與“義”的關(guān)聯(lián)性，要求所有人做一個(gè)德才兼?zhèn)?，“利”“益”兼顧的?yōu)秀的人。

    3、哲學(xué)“三”問：你是誰？你從哪里來？你到哪里去？

    新疆區(qū)域公司總經(jīng)理曾秋喜的總結(jié)凝結(jié)為六個(gè)字“感謝、感受、要求”，曾總講：

    一、感謝集團(tuán)公司檢查專班來新疆公司的檢查指導(dǎo)工作；

    二、總結(jié)的非常到位，讓我們認(rèn)識(shí)到了差距，特別是與集團(tuán)公司的專家們?cè)诠芾硭缴系牟罹啵?/P>

    三、要求集團(tuán)公司多組織這樣的檢查活動(dòng)，每年不少于兩次；關(guān)于質(zhì)量、安全通病問題，要求集團(tuán)公司組織專家給新疆公司相關(guān)人員培訓(xùn)，給大家上上課。

    集團(tuán)公司組織的這次檢查是傳經(jīng)送寶，為新疆區(qū)域公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，督促落實(shí)起到了很好的指導(dǎo)作用，為新疆公司下一步改進(jìn)措施方法，補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作重心指明了方向。檢查將密切加強(qiáng)與集團(tuán)公司的聯(lián)系，催生新疆公司發(fā)生變化，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

                                                                                                  二一二年八月十七日