2012年12月6日，山河集團(tuán)2012年度分子公司財(cái)務(wù)工作視頻會(huì)議在集團(tuán)四樓會(huì)議室召開。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、湖北地區(qū)分子公司財(cái)務(wù)人員共30余人到達(dá)現(xiàn)場，新疆、海南、西南、天津、廣東、襄陽等地區(qū)的財(cái)務(wù)人員在各公司的會(huì)議室通過視頻參加會(huì)議。財(cái)務(wù)副總監(jiān)張勇明主持本次會(huì)議。

    首先，各分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對2012年度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào)。整體來看，各公司新簽合約大幅增加，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。各公司正在逐步落實(shí)和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

    隨后，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理李先寶回顧總結(jié)了2012年度財(cái)務(wù)工作取得的成績和存在的不足，并對年終決算工作作了布置和安排。李經(jīng)理指出，財(cái)務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向現(xiàn)代財(cái)務(wù)過渡，除了要繼續(xù)做好預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等工作外，還必須圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。在今后的工作中，我們要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。對于各公司反映的問題，李經(jīng)理現(xiàn)場也進(jìn)行了解答和說明。

    會(huì)議最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)閔建華針對財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)調(diào)了以下兩點(diǎn)：一要抓重點(diǎn)。各公司要以效益為目標(biāo)，力求穩(wěn)定，當(dāng)前應(yīng)著重做好年終決算和資金安排工作；二要抓落實(shí)。各公司要從思想、人員、工作、制度四個(gè)方面落實(shí)年終各項(xiàng)工作。同時(shí)，閔總指出：2013年各公司均要緊緊圍繞強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、活資金、提質(zhì)量、促發(fā)展的總體工作思路開展財(cái)務(wù)管理工作。

    本次會(huì)議的一大亮點(diǎn)是首次采用視頻會(huì)議模式，節(jié)約了人力和財(cái)力，為今后集團(tuán)和各區(qū)域公司及子公司的溝通交流開創(chuàng)了新局面，也預(yù)示著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。