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建設(shè)工程安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場觀摩會
發(fā)布時間：2005-06-27作者：本站編輯
6月22日武漢地區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)經(jīng)驗暨現(xiàn)場觀摩會在中建三局二公司隆重召開。
出席這次會議的有市政府副秘書長羅國風(fēng)、市建委主任涂和平、市安監(jiān)局副局長李忠烈、省質(zhì)量安全監(jiān)督總站副站長胡曙海等領(lǐng)導(dǎo)，以及各區(qū)建管站站長、分管站長、安全監(jiān)督員，全市施工企業(yè)、監(jiān)理單位的經(jīng)理、總監(jiān)、安全科長，我公司常務(wù)副總經(jīng)理黃林等人員出席此次會議并參觀學(xué)習(xí)交流。結(jié)合自己管理經(jīng)驗總結(jié)整理出以下一文。
附:《安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石》
安全生產(chǎn)就是企業(yè)發(fā)展的基石
―湖北山河建工集團(tuán)有限公司
湖北山河建工集團(tuán)有限公司在武漢市建委、武漢市安全站關(guān)心和指導(dǎo)下，歷經(jīng)三十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為房屋建筑總承包一級施工企業(yè)，營業(yè)范圍涉及建筑施工、市政建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等多項領(lǐng)域，年產(chǎn)值15億元以上，榮獲建設(shè)部城市住宅小區(qū)施工質(zhì)量金獎1項，“楚天杯”獎11項，省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程10項，“黃鶴杯”獎14項，市優(yōu)質(zhì)工程230余項，公司2004年度創(chuàng)湖北省安全文明楚天杯3項，武漢市安全文明黃鶴杯8項、武漢市安全文明優(yōu)良工程38項。被評為“全國建筑業(yè)500強(qiáng)”，“全國重合同守信用企業(yè)”。通過了“質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全”三位一體認(rèn)證。
我們的作法是：
一、把安全工作目標(biāo)與生產(chǎn)目標(biāo)用經(jīng)濟(jì)手段緊密聯(lián)系起來
集團(tuán)公司在下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量目標(biāo)的同時，下達(dá)安全目標(biāo)，安全就是質(zhì)量、安全就是效益。安全目標(biāo)覆蓋項目的全過程，對圓滿完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的工程，公司給予10000―50000元的經(jīng)濟(jì)獎勵，鼓勵項目部爭創(chuàng)湖北省、武漢市安全文明施工樣板工地；對未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的，集團(tuán)公司予以1000―10000元的經(jīng)濟(jì)處罰，由于安全生產(chǎn)不力對公司造成影響的項目部，暫緩安排工程，直至停止其承接工程的資格。
集團(tuán)公司在漢有三十幾個項目部，公司設(shè)置三面“安全文明施工”流動紅旗，每個季度由各項目部安全員組成的評審團(tuán)共同檢查，交流安全管理辦法，推選安全管理先進(jìn)項目部。事實證明，榜樣就是力量，交流促進(jìn)發(fā)展，大家把現(xiàn)場變成戰(zhàn)場，充滿競爭意識，你追我趕不甘落后，爭奪上游。
二、建立健全安全保證體系
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理程理財認(rèn)真履行對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的責(zé)任，定期召開會議研究安全生產(chǎn)工作，尤其重視安全保證體系的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)如果安全保證體系不健全，出事故是正常的，不出事故才是不正常的?；谶@種認(rèn)識，公司十分重視安全休系建設(shè)，集團(tuán)公司設(shè)有安全分管副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理部，要求項目部必須配備持證安全生產(chǎn)管理員，人力資源部對全公司安全員進(jìn)行備案，安全生產(chǎn)管理部、人力資源部對安全員績效進(jìn)行考核。公司規(guī)定在建項目施工中，項目生產(chǎn)人員必須服從安全生產(chǎn)員的管理，安全生產(chǎn)管理員有責(zé)任將現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況向項目經(jīng)理、集團(tuán)公司報告，對于失職安全員公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政調(diào)離，直至開除等處罰。對于優(yōu)秀安全員，年終公司將予通報獎勵。
三、建立安全生產(chǎn)專項組織設(shè)計審批制度
公司嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中關(guān)于公司必須對安全專項組織設(shè)計進(jìn)行審批的制度，對項目部安全專項組織設(shè)計進(jìn)行審批，安全生產(chǎn)管理部進(jìn)行初審，總工程師進(jìn)行復(fù)審，特殊方案必須由總經(jīng)理會議通過。腳手架尤其是懸挑腳手架、塔吊基礎(chǔ)處理、塔吊及垂直升降機(jī)附墻連接、連接節(jié)點、模板施工方案、施工用電設(shè)施、均是審查重點。對于審批達(dá)不到要求的項目部，限期整改，直至整改符合要求方可施工，由于方案不合理，造成安全隱患的將給予經(jīng)濟(jì)處罰。針對去年安全施工組織設(shè)計技術(shù)深度不夠、針對性不強(qiáng)等問題，結(jié)合目前工程超高、超大、超深的特點，集團(tuán)在公司技術(shù)發(fā)展委員會下新成立了框架設(shè)計工作室，配備富有理論與實踐經(jīng)驗的設(shè)計人員及計算機(jī)輔助設(shè)計軟件，重點對大型框架進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，目前在寶豐時代1.3*2.7米大梁轉(zhuǎn)換層施工中，因模架設(shè)計方案細(xì)致周到、指導(dǎo)性強(qiáng)、操作性好，加之施工精細(xì)，結(jié)構(gòu)取得了良好效果。
四、強(qiáng)化安全方案的落實
公司認(rèn)為安全方案的實施是推進(jìn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。安全在施工方案確立以后，公司重點抓了方案的落實。安全員對各分項實施之前，進(jìn)行技術(shù)交底，在實施過程中同步檢查，集團(tuán)公司每季度對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查排名，對每個現(xiàn)場檢查后必須進(jìn)行講評，提出優(yōu)點和不足，對存在隱患的下達(dá)整改通知書，排名前三名工程通報表揚(yáng)并在公司網(wǎng)站進(jìn)行展示。近年公司在塔吊管理方面采取更為嚴(yán)格有效的管理。成立武漢竹設(shè)備管理有限公司，對公司塔吊起重機(jī)械設(shè)備實施從保養(yǎng)、安裝、維修、拆除等環(huán)節(jié)開展一站式服務(wù)，每部起重機(jī)械設(shè)備均委托武漢市安全檢測站檢測，現(xiàn)場驗收合格后方可使用，并且每個月進(jìn)行一次例行檢查，今年六月又將對公司現(xiàn)場29部塔吊進(jìn)行施工檢測，包括用經(jīng)緯儀進(jìn)垂直檢測，對塔吊司機(jī)及起重機(jī)信號工進(jìn)行現(xiàn)場、筆試考核，考試不合格者一律不得上崗。根據(jù)武漢夏季天氣炎熱特點，下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)職工食堂衛(wèi)生管理的通知。保證職工夏季食品安全。
五、修訂應(yīng)急救援預(yù)案
今年公司再一次對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂，調(diào)整充實了組織人員，成立建筑事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)辦公室，進(jìn)一步明確了現(xiàn)場工作小組，法律工作小組職責(zé)，我們計劃在7月份組織2005年應(yīng)急救援的演練，同時，我們提出了防范安全事故的研究工作，通過分析決定2005年公司安全工作重點是全員安全教育，建立二條培訓(xùn)渠道，一是湖北山河職工學(xué)校，負(fù)責(zé)普通技術(shù)工種培訓(xùn)及特殊工種的崗位再培訓(xùn)，二是依托行機(jī)構(gòu)強(qiáng)化管理人員的執(zhí)行資格培訓(xùn)。利用工余時間，如下雨、夜晚開設(shè)講課，幫助員工認(rèn)識危險崗位的操作規(guī)程和違章作業(yè)的危害。認(rèn)識施工現(xiàn)場必須具備的作來條件，施工作業(yè)程序和方式，強(qiáng)調(diào)員工有權(quán)對安全問題提出批評，拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。在施工中一旦發(fā)生危及人身安全的情況時，作業(yè)人員不僅有權(quán)停止作業(yè)，而且具備自救技能。堅持安全交底制度，項目部在布置每天生產(chǎn)任務(wù)時必須進(jìn)行安全交底。
六、建立公司安全企業(yè)文化
公司認(rèn)為安全是一條無終點的旅程，安全有始無終，捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)項目上每個人的生存權(quán)，安全管理是系統(tǒng)工程。事前預(yù)防、事中應(yīng)急、事后懲戒、懲戒也是預(yù)防。安全管理要綜合應(yīng)用經(jīng)濟(jì)措施、教育措施、管理措施、技術(shù)措施。不規(guī)避安全風(fēng)險勢必?fù)p害企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。湖北山河企業(yè)文化的核心是尊重人權(quán)、建立責(zé)任企業(yè)。
1.責(zé)任企業(yè)：
胡錦濤總書記有一段科學(xué)論述，“堅持以人為本就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民”。
作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們始終把職工職業(yè)健康與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)發(fā)展與人的民展努力結(jié)合起來，共同構(gòu)建和諧社會。
2.安全是人權(quán)：
我們是刻在想：如果有人告訴你的孩子今天上學(xué)途中有千分之一的遭遇危險的概率。你會怎么辦？親自去送？今天干脆不去上學(xué)？ ……不同的人有不同的辦法，指向只有一個，規(guī)避這哪怕只有千分之一的遭遇危險的概率。在高危的建筑行業(yè)，無人否認(rèn)施工現(xiàn)場存在的千分之一的危險。我們的工作就是要像父母照顧孩子那樣想盡一切辦法去規(guī)避這千分之一的危險。
安全文化是企業(yè)制度建設(shè)的先行，為制度的推行創(chuàng)造了良好的企業(yè)氛圍，激發(fā)了項目部抓好安全的熱情，例如有的項目部提出了職工安全守則，強(qiáng)調(diào)人人須知八條即：①按技術(shù)交底作業(yè)；②遵守各工種安全操作規(guī)程；③上班不串崗；④不擅自拆防護(hù)設(shè)施；⑤上班時間嚴(yán)禁嬉鬧打斗；⑥酒后不準(zhǔn)上班；⑦戴好安全防護(hù)用品上班；⑧嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。還有的項目部出了安全檢查七項重點：①腳手架垂直度，立桿和橫桿是否變形；②連接點是否牢固；③作業(yè)層的沿邊防護(hù)是否到位；④腳手板、防護(hù)欄是否符合要求；⑤腳手架的封閉是否密實；⑥接料平臺沿邊有無隱患存在；⑦安全網(wǎng)密目網(wǎng)使用是否合理。這些做法簡潔實用，在實際工作中產(chǎn)生了良好的效果。
安全問題的本質(zhì)是防范技術(shù)風(fēng)險，防范技術(shù)風(fēng)險關(guān)鍵在人才。我們認(rèn)為一個的潛力和熱情比其掌握的技能和經(jīng)驗更為重要。一個人能夠做得最好的事情是那些他們天生就可以做好的有潛力并且有熱情的事。相反，如果他們對自己的工作缺乏潛力和熱情，那么即使他們曾經(jīng)得到過充分的培訓(xùn)，工作也只能是平淡甚至比較差。正是這種人才價值觀，我們湖北山河集團(tuán)公司造就了一批富有進(jìn)取精神的管理人才，正是由于他們的激情、才華以及不懈的努力造就出山河公司的輝煌，同時我們正在凝聚更多激情、經(jīng)驗兼?zhèn)涞木⑷瞬?，我們知道企業(yè)競爭說到底是人才的的競爭這是我們公司不斷壯大、發(fā)展的源泉動力。人才戰(zhàn)略是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，安全生產(chǎn)是山河集團(tuán)“塑造美好河山，構(gòu)建山河品牌”企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。
湖北山河建工集團(tuán)有限公司一直得到了建設(shè)系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)與幫助，建設(shè)業(yè)主的信任與厚愛，企業(yè)才獲得了一定的發(fā)展，也取得了一定的發(fā)展，請領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心支持山河集團(tuán)的發(fā)展。
出席這次會議的有市政府副秘書長羅國風(fēng)、市建委主任涂和平、市安監(jiān)局副局長李忠烈、省質(zhì)量安全監(jiān)督總站副站長胡曙海等領(lǐng)導(dǎo)，以及各區(qū)建管站站長、分管站長、安全監(jiān)督員，全市施工企業(yè)、監(jiān)理單位的經(jīng)理、總監(jiān)、安全科長，我公司常務(wù)副總經(jīng)理黃林等人員出席此次會議并參觀學(xué)習(xí)交流。結(jié)合自己管理經(jīng)驗總結(jié)整理出以下一文。
附:《安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石》
安全生產(chǎn)就是企業(yè)發(fā)展的基石
―湖北山河建工集團(tuán)有限公司
湖北山河建工集團(tuán)有限公司在武漢市建委、武漢市安全站關(guān)心和指導(dǎo)下，歷經(jīng)三十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為房屋建筑總承包一級施工企業(yè)，營業(yè)范圍涉及建筑施工、市政建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等多項領(lǐng)域，年產(chǎn)值15億元以上，榮獲建設(shè)部城市住宅小區(qū)施工質(zhì)量金獎1項，“楚天杯”獎11項，省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程10項，“黃鶴杯”獎14項，市優(yōu)質(zhì)工程230余項，公司2004年度創(chuàng)湖北省安全文明楚天杯3項，武漢市安全文明黃鶴杯8項、武漢市安全文明優(yōu)良工程38項。被評為“全國建筑業(yè)500強(qiáng)”，“全國重合同守信用企業(yè)”。通過了“質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全”三位一體認(rèn)證。
我們的作法是：
一、把安全工作目標(biāo)與生產(chǎn)目標(biāo)用經(jīng)濟(jì)手段緊密聯(lián)系起來
集團(tuán)公司在下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量目標(biāo)的同時，下達(dá)安全目標(biāo)，安全就是質(zhì)量、安全就是效益。安全目標(biāo)覆蓋項目的全過程，對圓滿完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的工程，公司給予10000―50000元的經(jīng)濟(jì)獎勵，鼓勵項目部爭創(chuàng)湖北省、武漢市安全文明施工樣板工地；對未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的，集團(tuán)公司予以1000―10000元的經(jīng)濟(jì)處罰，由于安全生產(chǎn)不力對公司造成影響的項目部，暫緩安排工程，直至停止其承接工程的資格。
集團(tuán)公司在漢有三十幾個項目部，公司設(shè)置三面“安全文明施工”流動紅旗，每個季度由各項目部安全員組成的評審團(tuán)共同檢查，交流安全管理辦法，推選安全管理先進(jìn)項目部。事實證明，榜樣就是力量，交流促進(jìn)發(fā)展，大家把現(xiàn)場變成戰(zhàn)場，充滿競爭意識，你追我趕不甘落后，爭奪上游。
二、建立健全安全保證體系
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理程理財認(rèn)真履行對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的責(zé)任，定期召開會議研究安全生產(chǎn)工作，尤其重視安全保證體系的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)如果安全保證體系不健全，出事故是正常的，不出事故才是不正常的?；谶@種認(rèn)識，公司十分重視安全休系建設(shè)，集團(tuán)公司設(shè)有安全分管副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理部，要求項目部必須配備持證安全生產(chǎn)管理員，人力資源部對全公司安全員進(jìn)行備案，安全生產(chǎn)管理部、人力資源部對安全員績效進(jìn)行考核。公司規(guī)定在建項目施工中，項目生產(chǎn)人員必須服從安全生產(chǎn)員的管理，安全生產(chǎn)管理員有責(zé)任將現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況向項目經(jīng)理、集團(tuán)公司報告，對于失職安全員公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政調(diào)離，直至開除等處罰。對于優(yōu)秀安全員，年終公司將予通報獎勵。
三、建立安全生產(chǎn)專項組織設(shè)計審批制度
公司嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中關(guān)于公司必須對安全專項組織設(shè)計進(jìn)行審批的制度，對項目部安全專項組織設(shè)計進(jìn)行審批，安全生產(chǎn)管理部進(jìn)行初審，總工程師進(jìn)行復(fù)審，特殊方案必須由總經(jīng)理會議通過。腳手架尤其是懸挑腳手架、塔吊基礎(chǔ)處理、塔吊及垂直升降機(jī)附墻連接、連接節(jié)點、模板施工方案、施工用電設(shè)施、均是審查重點。對于審批達(dá)不到要求的項目部，限期整改，直至整改符合要求方可施工，由于方案不合理，造成安全隱患的將給予經(jīng)濟(jì)處罰。針對去年安全施工組織設(shè)計技術(shù)深度不夠、針對性不強(qiáng)等問題，結(jié)合目前工程超高、超大、超深的特點，集團(tuán)在公司技術(shù)發(fā)展委員會下新成立了框架設(shè)計工作室，配備富有理論與實踐經(jīng)驗的設(shè)計人員及計算機(jī)輔助設(shè)計軟件，重點對大型框架進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，目前在寶豐時代1.3*2.7米大梁轉(zhuǎn)換層施工中，因模架設(shè)計方案細(xì)致周到、指導(dǎo)性強(qiáng)、操作性好，加之施工精細(xì)，結(jié)構(gòu)取得了良好效果。
四、強(qiáng)化安全方案的落實
公司認(rèn)為安全方案的實施是推進(jìn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。安全在施工方案確立以后，公司重點抓了方案的落實。安全員對各分項實施之前，進(jìn)行技術(shù)交底，在實施過程中同步檢查，集團(tuán)公司每季度對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查排名，對每個現(xiàn)場檢查后必須進(jìn)行講評，提出優(yōu)點和不足，對存在隱患的下達(dá)整改通知書，排名前三名工程通報表揚(yáng)并在公司網(wǎng)站進(jìn)行展示。近年公司在塔吊管理方面采取更為嚴(yán)格有效的管理。成立武漢竹設(shè)備管理有限公司，對公司塔吊起重機(jī)械設(shè)備實施從保養(yǎng)、安裝、維修、拆除等環(huán)節(jié)開展一站式服務(wù)，每部起重機(jī)械設(shè)備均委托武漢市安全檢測站檢測，現(xiàn)場驗收合格后方可使用，并且每個月進(jìn)行一次例行檢查，今年六月又將對公司現(xiàn)場29部塔吊進(jìn)行施工檢測，包括用經(jīng)緯儀進(jìn)垂直檢測，對塔吊司機(jī)及起重機(jī)信號工進(jìn)行現(xiàn)場、筆試考核，考試不合格者一律不得上崗。根據(jù)武漢夏季天氣炎熱特點，下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)職工食堂衛(wèi)生管理的通知。保證職工夏季食品安全。
五、修訂應(yīng)急救援預(yù)案
今年公司再一次對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂，調(diào)整充實了組織人員，成立建筑事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)辦公室，進(jìn)一步明確了現(xiàn)場工作小組，法律工作小組職責(zé)，我們計劃在7月份組織2005年應(yīng)急救援的演練，同時，我們提出了防范安全事故的研究工作，通過分析決定2005年公司安全工作重點是全員安全教育，建立二條培訓(xùn)渠道，一是湖北山河職工學(xué)校，負(fù)責(zé)普通技術(shù)工種培訓(xùn)及特殊工種的崗位再培訓(xùn)，二是依托行機(jī)構(gòu)強(qiáng)化管理人員的執(zhí)行資格培訓(xùn)。利用工余時間，如下雨、夜晚開設(shè)講課，幫助員工認(rèn)識危險崗位的操作規(guī)程和違章作業(yè)的危害。認(rèn)識施工現(xiàn)場必須具備的作來條件，施工作業(yè)程序和方式，強(qiáng)調(diào)員工有權(quán)對安全問題提出批評，拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。在施工中一旦發(fā)生危及人身安全的情況時，作業(yè)人員不僅有權(quán)停止作業(yè)，而且具備自救技能。堅持安全交底制度，項目部在布置每天生產(chǎn)任務(wù)時必須進(jìn)行安全交底。
六、建立公司安全企業(yè)文化
公司認(rèn)為安全是一條無終點的旅程，安全有始無終，捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)項目上每個人的生存權(quán)，安全管理是系統(tǒng)工程。事前預(yù)防、事中應(yīng)急、事后懲戒、懲戒也是預(yù)防。安全管理要綜合應(yīng)用經(jīng)濟(jì)措施、教育措施、管理措施、技術(shù)措施。不規(guī)避安全風(fēng)險勢必?fù)p害企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。湖北山河企業(yè)文化的核心是尊重人權(quán)、建立責(zé)任企業(yè)。
1.責(zé)任企業(yè)：
胡錦濤總書記有一段科學(xué)論述，“堅持以人為本就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民”。
作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們始終把職工職業(yè)健康與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)發(fā)展與人的民展努力結(jié)合起來，共同構(gòu)建和諧社會。
2.安全是人權(quán)：
我們是刻在想：如果有人告訴你的孩子今天上學(xué)途中有千分之一的遭遇危險的概率。你會怎么辦？親自去送？今天干脆不去上學(xué)？ ……不同的人有不同的辦法，指向只有一個，規(guī)避這哪怕只有千分之一的遭遇危險的概率。在高危的建筑行業(yè)，無人否認(rèn)施工現(xiàn)場存在的千分之一的危險。我們的工作就是要像父母照顧孩子那樣想盡一切辦法去規(guī)避這千分之一的危險。
安全文化是企業(yè)制度建設(shè)的先行，為制度的推行創(chuàng)造了良好的企業(yè)氛圍，激發(fā)了項目部抓好安全的熱情，例如有的項目部提出了職工安全守則，強(qiáng)調(diào)人人須知八條即：①按技術(shù)交底作業(yè)；②遵守各工種安全操作規(guī)程；③上班不串崗；④不擅自拆防護(hù)設(shè)施；⑤上班時間嚴(yán)禁嬉鬧打斗；⑥酒后不準(zhǔn)上班；⑦戴好安全防護(hù)用品上班；⑧嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。還有的項目部出了安全檢查七項重點：①腳手架垂直度，立桿和橫桿是否變形；②連接點是否牢固；③作業(yè)層的沿邊防護(hù)是否到位；④腳手板、防護(hù)欄是否符合要求；⑤腳手架的封閉是否密實；⑥接料平臺沿邊有無隱患存在；⑦安全網(wǎng)密目網(wǎng)使用是否合理。這些做法簡潔實用，在實際工作中產(chǎn)生了良好的效果。
安全問題的本質(zhì)是防范技術(shù)風(fēng)險，防范技術(shù)風(fēng)險關(guān)鍵在人才。我們認(rèn)為一個的潛力和熱情比其掌握的技能和經(jīng)驗更為重要。一個人能夠做得最好的事情是那些他們天生就可以做好的有潛力并且有熱情的事。相反，如果他們對自己的工作缺乏潛力和熱情，那么即使他們曾經(jīng)得到過充分的培訓(xùn)，工作也只能是平淡甚至比較差。正是這種人才價值觀，我們湖北山河集團(tuán)公司造就了一批富有進(jìn)取精神的管理人才，正是由于他們的激情、才華以及不懈的努力造就出山河公司的輝煌，同時我們正在凝聚更多激情、經(jīng)驗兼?zhèn)涞木⑷瞬?，我們知道企業(yè)競爭說到底是人才的的競爭這是我們公司不斷壯大、發(fā)展的源泉動力。人才戰(zhàn)略是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，安全生產(chǎn)是山河集團(tuán)“塑造美好河山，構(gòu)建山河品牌”企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。
湖北山河建工集團(tuán)有限公司一直得到了建設(shè)系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)與幫助，建設(shè)業(yè)主的信任與厚愛，企業(yè)才獲得了一定的發(fā)展，也取得了一定的發(fā)展，請領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心支持山河集團(tuán)的發(fā)展。
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