湖北公司2015年工作會(huì)議結(jié)束后，我公司與會(huì)人員紛紛點(diǎn)贊！會(huì)議時(shí)間雖只半天，但是大家獲益匪淺。典型發(fā)言介紹的新思路、新工藝、新辦法，讓大家長了見識；林總報(bào)告闡述的經(jīng)驗(yàn)有特點(diǎn)，問題很尖銳，意見很中肯，令人深受啟發(fā)；程理財(cái)董事長的講話，不僅帶我們重溫了全國人大會(huì)議精神，更是作了一篇精辟的建筑市場形勢分析、警示教育、公司發(fā)展與管理報(bào)告，與會(huì)人員深受教益。這次會(huì)議，將對我公司2015年及以后的工作形成強(qiáng)有力的推動(dòng)。

    回顧裝飾公司及土建項(xiàng)目部的工作，近年也有較好的成績。企業(yè)效益、社會(huì)效益、員工收益都在不斷提高，受到了地方政府、集團(tuán)公司、合作伙伴和廣大員工的肯定與贊揚(yáng)。裝飾公司榮獲住建部授予的“建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工一體化壹級”資質(zhì)，公司發(fā)展平臺(tái)、管理能力、綜合實(shí)力都上了一個(gè)臺(tái)階。

    但是，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展與管理的要求，我公司還存在一些問題。一是經(jīng)營機(jī)制不夠完善；二是市場開拓力度不大，特別是裝飾業(yè)務(wù)發(fā)展較慢；三是存在重生產(chǎn)、輕管理現(xiàn)象，在安全文明施工、財(cái)務(wù)管理等方面還有薄弱環(huán)節(jié)；四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)；五是創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。這些問題亟待解決或優(yōu)化。

    這次湖北公司工作會(huì)議給我上了很好的一課。我和公司員工決心以此次會(huì)議為契機(jī)，重點(diǎn)在以下方面下功夫，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

    一、深化改革，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

    1、建立健全制度，促進(jìn)公司管理由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。公司過去缺少系統(tǒng)穩(wěn)定的政策和機(jī)制，一些事情往往是老板臨時(shí)拍板，利弊都明顯。我們要結(jié)合自身實(shí)際，在集團(tuán)公司內(nèi)控制度基礎(chǔ)上，制定適合本公司的實(shí)施細(xì)則，用制度管人，用制度管事，讓工作有章可循，做到權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，由“手動(dòng)檔”變“自動(dòng)檔”。

   2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)公司模式由“家族企業(yè)”向“現(xiàn)代企業(yè)”轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)的發(fā)展、同行的教訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)的教誨，讓我們認(rèn)識到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)迫在眉睫。我們決心加大投入，大力引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)、精管理的各類人才，用3年左右時(shí)間，造就一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍。在用人方面做到“任人唯賢”，防止“任人唯親”，把公司建成市場化企業(yè)。

    3、精耕細(xì)作，促進(jìn)經(jīng)營管理由“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變。圍繞做“精品工程、創(chuàng)一流管理”的目標(biāo)，我們要改變管理上粗線條的現(xiàn)狀，逐步規(guī)范，把工作做精做細(xì)。細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工流程，做到制度化、格式化、程式化，把集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去。

    二、自我完善，達(dá)到三個(gè)提高

    一是提高創(chuàng)新能力。公司將出臺(tái)措施，嘗試并鼓勵(lì)各項(xiàng)目部，在經(jīng)營理念、管理模式、生產(chǎn)工藝、服務(wù)模式、公司文化等方面開展改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

    二是提高服務(wù)能力。根據(jù)建筑市場的“新常態(tài)”，我們要以客戶利益為中心，發(fā)揚(yáng)誠信經(jīng)營、質(zhì)量至上的好傳統(tǒng)，同時(shí)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)周期、資金融通、甲方成本控制等方面，為客戶提供全方位的服務(wù)，把合同關(guān)系變成伙伴關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量。

    三是提高盈利能力。推行全面的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理和經(jīng)濟(jì)核算，建立經(jīng)營工作責(zé)任體系和成本控制體系，以包促管，以管保包，加強(qiáng)分析考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)基層部門和員工在最快、最優(yōu)、最安全、最節(jié)約方面做文章，提高盈利能力。

    三、加快發(fā)展，完成三個(gè)突破

    在抓好上述三個(gè)轉(zhuǎn)變和提高的基礎(chǔ)上，2015年我們要加快業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭三個(gè)突破：

    一是土建項(xiàng)目部新簽合同額突破10億元；

    二是土建項(xiàng)目部年產(chǎn)值突破10億元；

    三是裝飾業(yè)務(wù)年產(chǎn)值突破1億元。

    實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)并非輕而易舉，有難度。但是我們有集團(tuán)公司的大力支持，有改革創(chuàng)新激發(fā)的活力與動(dòng)力，有全體干部員工的共同努力，我們一定能克服困難，全面完成上述目標(biāo)；一定能用新的業(yè)績，為集團(tuán)公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！