為深入宣貫集團(tuán)公司【2016】15-18號文的文件精神，幫助各區(qū)域公司、項目部進(jìn)一步理解文件條款，集團(tuán)財務(wù)管理部于5月12日召開了“營改增”配套文件解讀會。集團(tuán)總部、各區(qū)域公司相關(guān)人員、各項目部財務(wù)人員及相關(guān)管理人員參加了會議。會議由集團(tuán)財務(wù)副總監(jiān)李先寶主持。

    會上，集團(tuán)財務(wù)副總監(jiān)李先寶首先簡要地介紹了“營改增”政策的實施情況，并就集團(tuán)在應(yīng)對“營改增”方面所做的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了總結(jié)。隨后，建筑板塊財務(wù)副經(jīng)理石鑫就近期發(fā)布的4個“營改增”實操文件進(jìn)行了專業(yè)解讀，并明確了集團(tuán)“營改增”相關(guān)工作的具體舉措。

    交流環(huán)節(jié)中，針對大家集中反饋的“營改增”稅率及征收率、收入確認(rèn)稅費(fèi)差異、進(jìn)項抵扣及轉(zhuǎn)出、納稅義務(wù)發(fā)生時間、相關(guān)特殊規(guī)定、部分政策執(zhí)行口徑等問題，財務(wù)部進(jìn)行了一一解答。

    最后，李總在會上發(fā)表重要講話，對集團(tuán)財務(wù)管理部提出了幾點(diǎn)要求：集團(tuán)急需構(gòu)建跨組織跨部門的溝通機(jī)制，執(zhí)行好營改增頂層設(shè)計，進(jìn)一步完善營改增相關(guān)制度，確保政策落實到位；財務(wù)人員要真抓實干，提升管理水平，結(jié)合自身需求正確運(yùn)用“營改增”細(xì)則, 力爭全面完成“營改增”，充分享受到“營改增”帶來的紅利。