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捆綁經(jīng)營(yíng) 共創(chuàng)雙贏
發(fā)布時(shí)間:2006-05-20作者:本站編輯
為實(shí)施品牌戰(zhàn)略,形成良好的品牌效應(yīng),進(jìn)一步加快山河集團(tuán)多元化發(fā)展的進(jìn)程,近日由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部、綜合辦公室組織安排,于2006年5月16日下午,中建三局商品混凝土公司總經(jīng)理吳文貴、副總經(jīng)理胡立志等一行6人來(lái)到我公司進(jìn)行商務(wù)交流。
會(huì)上,雙方領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了各自的企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)狀況和遠(yuǎn)景規(guī)劃,均表示兩家企業(yè)可以捆綁經(jīng)營(yíng)、各取所長(zhǎng)、共創(chuàng)雙贏。
山河集團(tuán),1969年由在中建麾下單包作業(yè)發(fā)展到今天擁有3個(gè)外埠市場(chǎng)、9個(gè)子公司、50多個(gè)項(xiàng)目部的一級(jí)施工企業(yè),成為全省建筑業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)、湖北省百佳納稅人。在把企業(yè)做大做強(qiáng)的努力中,山河一直保持著快速和健康的發(fā)展。
中建系統(tǒng),是全國(guó)知名的建筑業(yè)品牌。作為建筑領(lǐng)域旗艦企業(yè),中建有著先進(jìn)的管理模式、雄厚的技術(shù)人才儲(chǔ)備和強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。中建三局商混公司自04年成立以來(lái),依托中建資源優(yōu)勢(shì),注重培育內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力,快速形成強(qiáng)大的品牌效力,保持了良好穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
中建商混總經(jīng)理吳文貴表示與山河集團(tuán)的交流溝通非常愉快,對(duì)山河的發(fā)展業(yè)績(jī)表示祝賀,同時(shí)提出在今后的經(jīng)營(yíng)合作中,雙方可通過(guò)感情、技術(shù)、資源、文化四個(gè)方面的交流,互通有無(wú),使兩家企業(yè)能更緊密地聯(lián)合在一起,走得更近、發(fā)展得更遠(yuǎn)。
山河集團(tuán)董事長(zhǎng)程理財(cái)強(qiáng)調(diào),中建在全國(guó)有很高的知名度,其卓越的營(yíng)銷(xiāo)能力值得我們學(xué)習(xí)。而山河有著得天獨(dú)厚的勞務(wù)資源和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,在集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的組織帶領(lǐng)下,后期發(fā)展和經(jīng)營(yíng)空間無(wú)限,雙方的合作不僅是資源上的整合,更是優(yōu)勢(shì)上的互補(bǔ),可以捆綁成長(zhǎng),在“互信、守諾”的基礎(chǔ)上達(dá)到雙贏。
現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一體化、集約化經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)烈需求,紛爭(zhēng)與合作不斷分化裂變,成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主題。一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,一方面是合作越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)界一股不可抵擋的潮流,而在這股潮流中,尤以企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的捆綁銷(xiāo)售的運(yùn)用最為突出,聯(lián)袂合作、攜手并進(jìn)已成為當(dāng)今企業(yè)維系自身生存、拓展更大市場(chǎng)空間、獲取最大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要謀略。山河集團(tuán)與中建商混兩家企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的打拼和積累,雙方都有各自的銷(xiāo)售渠道,如果能將各自的渠道捆綁在一起,就能起到乘法效應(yīng),構(gòu)造成一個(gè)四通八達(dá)、影響深遠(yuǎn)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。雙方亦能借此合作,在互惠互利的基礎(chǔ)上,捆綁經(jīng)營(yíng),彼此互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,分享市場(chǎng)空間,從而達(dá)到共生共榮的雙羸目的。