7月15日，湖北公司召開(kāi)今年上半年工作會(huì)議，以“勇于拼搏，敢于擔(dān)當(dāng)，全面開(kāi)啟趕超發(fā)展新征程”為主題。會(huì)議重點(diǎn)回顧今年上半年的工作情況，分析存在的問(wèn)題，部署安排下半年的工作。出席會(huì)議的有集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程理財(cái)為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行，湖北公司經(jīng)營(yíng)班子和部門副經(jīng)理及以上全體人員共40余人。會(huì)議由湖北公司常務(wù)副總經(jīng)理詹必強(qiáng)主持。

    湖北公司人力行政總監(jiān)孫寶環(huán)首先宣讀了湖北公司《關(guān)于王國(guó)民同志分工調(diào)整的決定》文件。隨后，湖北公司經(jīng)營(yíng)總監(jiān)汪濤通報(bào)了湖北公司全員經(jīng)營(yíng)結(jié)算情況。

    湖北公司12個(gè)部門負(fù)責(zé)人先后系統(tǒng)回顧了各自上半年的工作，分析了存在的問(wèn)題，提出了解決對(duì)策，并對(duì)下半年的工作列出了工作計(jì)劃。

     集團(tuán)公司副總裁、湖北公司總經(jīng)理許金華作了湖北公司半年工作報(bào)告。他在報(bào)告中對(duì)湖北公司2017年上半年的工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，把上半年取得的成績(jī)概括為“六有”。一是經(jīng)營(yíng)工作有進(jìn)展，新簽合約額、施工總產(chǎn)值、工程回款三項(xiàng)主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半；二是創(chuàng)優(yōu)奪杯有收獲：國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)安全文明工地，省級(jí)、市級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，省級(jí)、市級(jí)建筑優(yōu)質(zhì)工程均有斬獲，為完成全年目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)；三是工程團(tuán)隊(duì)有起色；四是風(fēng)險(xiǎn)防控有效果；五是財(cái)務(wù)管理有提升；六是機(jī)關(guān)作風(fēng)有進(jìn)步。他還一分為二地分析指出湖北公司存在五大問(wèn)題，尤其是綜合素質(zhì)還不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，發(fā)展的勢(shì)頭不是十分強(qiáng)勁等問(wèn)題。他明確提出，下半年要“圍繞一個(gè)中心，做好四大推進(jìn)”工作，即圍繞發(fā)展這個(gè)中心不動(dòng)搖，按集團(tuán) “風(fēng)控、效益、規(guī)模”的總體部署，圍繞發(fā)展凝神聚力，以月保季，以季保年，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成任務(wù)。 “四大推進(jìn)”：即有效推進(jìn)工程建設(shè)；有效推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控；有效推進(jìn)職責(zé)落實(shí)；有效推進(jìn)制度建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，我們現(xiàn)在是前有標(biāo)兵，后有追兵，形勢(shì)緊迫，不容懈??！要完成年度目標(biāo)，就要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干，干出勇立潮頭的新氣勢(shì)，干出創(chuàng)新發(fā)展的新境界，干出聞風(fēng)而動(dòng)的執(zhí)行力。

    最后，董事長(zhǎng)程理財(cái)作出重要講話。他對(duì)湖北公司半年工作報(bào)告給予了較高的評(píng)價(jià)，對(duì)湖北公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比去年有大幅進(jìn)步，圓滿完成了半年任務(wù)所取得可喜的成績(jī)給予褒揚(yáng)，用實(shí)績(jī)體現(xiàn)了有為才有位。他還對(duì)湖北公司各個(gè)負(fù)責(zé)人的發(fā)言逐一點(diǎn)評(píng)，肯定了大家的工作成績(jī)。

    在介紹了上半年集團(tuán)三大板塊的業(yè)績(jī)后，程理財(cái)結(jié)合“風(fēng)控、效益、規(guī)?！比齻€(gè)年度關(guān)鍵詞，對(duì)湖北公司下半年的工作提出了五點(diǎn)希望：一是要提高工程質(zhì)量，這是湖北公司工作的重中之重，要大力弘揚(yáng)山河工匠精神，守正創(chuàng)新，在魯班獎(jiǎng)等國(guó)優(yōu)工程上繼續(xù)突破；二是抓好日?；A(chǔ)工作，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。他強(qiáng)調(diào)，技能是練出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，管理是盯出來(lái)的，要下力氣抓管理，特別是“營(yíng)改增工作”、“四庫(kù)一平臺(tái)”工作，都是關(guān)系到發(fā)展的大事，務(wù)必抓落實(shí)；三是全力踐行集團(tuán)的三個(gè)三分之一戰(zhàn)略，這是提升山河集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要部署；四是高度重視人才團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)要發(fā)展，離不開(kāi)一流的人才，將來(lái)三大板塊的快速發(fā)展，也需要專業(yè)人才作支撐；五是要求湖北公司在講求效益、防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下完成年度目標(biāo)，要進(jìn)一步重視企業(yè)利潤(rùn)的同步上升比例，要通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)，讓湖北公司項(xiàng)目經(jīng)理們對(duì)湖北公司全面加強(qiáng)管理，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，加快發(fā)展步伐形成共識(shí)。

    與會(huì)者一致認(rèn)為，這次半年總結(jié)會(huì)，會(huì)期雖短，但安排緊湊，內(nèi)容充實(shí)，是明確方向端正思想的大會(huì)、是轉(zhuǎn)型升級(jí)付諸行動(dòng)的大會(huì)、是擂響戰(zhàn)鼓重新動(dòng)員的大會(huì)。董事長(zhǎng)親臨會(huì)議的重要講話，是今后工作的指南，大家紛紛表示，要擼起袖子加油干，為2017年的完美收官大戰(zhàn)183天，爭(zhēng)取年終向集團(tuán)獻(xiàn)上一份滿意的成績(jī)單！