紅色的基因，拼搏的精神在山河集團(tuán)傳承。山河集團(tuán)有群年輕的、朝氣蓬勃的建筑人，他們懷揣同一個(gè)“建筑夢”，匯聚于山河，用勤奮和汗水融入建筑，以青春和熱血建功山河夢，實(shí)現(xiàn)從校園到社會(huì)的蛻變。他們是“新一代”的建筑工匠，其中有一批年輕人子承父業(yè)。這些“建二代”從父輩手里繼承事業(yè)，從一線的施工者變成了組織者、管理者，他們在傳承先輩創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí)，能否不忘初心，用匠心筑精品，傳山河百年基業(yè)？本次采寫的“建二代”李俊，給出了圓滿的答案。 

    勤于學(xué)習(xí)， 傳承山河文化 

    雖然有著山河集團(tuán)“老工匠”美譽(yù)的父親李友元打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)，加上成長在山河集團(tuán)溫暖懷抱里的“優(yōu)質(zhì)條件”，但李俊仍然認(rèn)為，面對日益嚴(yán)峻的建筑市場形勢，絲毫容不得一丁點(diǎn)兒的馬虎。

    “一個(gè)老板影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)”他暗暗告誡自己，作為家族事業(yè)的管理者和接班人，面對行業(yè)新形勢，要勇于創(chuàng)新、適應(yīng)變革，不守舊，不盲目，才會(huì)立于不敗之地。

    2015年，李俊初次進(jìn)入東原湖光里項(xiàng)目，與中天、正太等六家企業(yè)正面亮劍，最后贏得了湖光里12萬m2的項(xiàng)目；2016年初，他再次戰(zhàn)勝中天、正太，以優(yōu)秀施工管理和新產(chǎn)品品質(zhì)獲得甲方認(rèn)同，與東原地產(chǎn)再度攜手，承建東原樂見城項(xiàng)目K2地段、 K3地段項(xiàng)目。

    重?fù)?dān)在肩，必須制定目標(biāo)，瞄準(zhǔn)方向。在堅(jiān)守父輩開創(chuàng)實(shí)業(yè)的過程中，李俊的遠(yuǎn)見與眼界來自于不斷學(xué)習(xí)和提升。

    白天跟著技術(shù)人員看圖紙，晚上給管理團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)。踏實(shí)勤奮又善于經(jīng)營的他，為順應(yīng)時(shí)代和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定一系列的管理制度，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，以嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，保證建筑質(zhì)量。

    加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向同行學(xué)，走出去學(xué)。2017年，他赴全國各地多家同行的項(xiàng)目施工現(xiàn)場參觀，回家后立即召集管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?！八刻斓焦さ氐牡谝患戮褪茄膊椋环胚^每個(gè)細(xì)節(jié)。”跟他一起在工地打拼8年的項(xiàng)目管理人員丁濤提起他的“拼勁”，臉上流露出敬意。

    建筑業(yè)的發(fā)展，歸根到底需要從業(yè)者的行業(yè)自覺與精神傳承?！笆紫纫霌P(yáng)我們的企業(yè)文化，讓員工深刻理解我們企業(yè)文化的內(nèi)涵”。李俊認(rèn)為，只有深刻理解企業(yè)文化，員工才能堅(jiān)定信念，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，才能保持思想上的高度統(tǒng)一，在工作中一絲不茍，創(chuàng)造精品工程。

    項(xiàng)目管理中，李俊將山河集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度落地生根。從項(xiàng)目進(jìn)場的第一天開始，就注重項(xiàng)目的外顯文化、制度文化、精神文化建設(shè)，加強(qiáng)山河集團(tuán)“雙標(biāo)化”制度建設(shè)落地，嚴(yán)格將企業(yè)文化融入到現(xiàn)場施工和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。 

現(xiàn)場管理，樹立精品意識(shí)

    李俊接觸和合作過的地產(chǎn)公司均是上市公司，項(xiàng)目體量大、品質(zhì)要求高。為什么他們愿意選擇與這位年輕的項(xiàng)目經(jīng)理合作呢?是因?yàn)檫@些百強(qiáng)地產(chǎn)看中了他和他的團(tuán)隊(duì)身上的工匠精神，對品質(zhì)的追求，求真務(wù)實(shí)的做事風(fēng)格。這，也正是他制勝市場的法寶。

    東原樂見城項(xiàng)目，坐落在武漢市三環(huán)內(nèi)，洪山區(qū)南湖恒安路李紙路段，是李俊精心打造的“山河系”項(xiàng)目之一。

    邁入工程圍墻的施工現(xiàn)場，沒有門禁卡的人員一律不得入內(nèi)，工地主入口設(shè)置醒目的“九牌三圖”，施工現(xiàn)場整齊清爽，一目了然。

    怎么去抓工程品質(zhì)呢？李俊從自身在建項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，量身打造完善的工程品質(zhì)管理體系，一手抓質(zhì)量團(tuán)隊(duì)體系建設(shè)，一手抓質(zhì)量落實(shí)的精細(xì)化管理和實(shí)測實(shí)量。

    堅(jiān)持程序辦事、制度管人。在質(zhì)量控制措施方面，李俊制定以工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度、技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、樣板引路制度等11項(xiàng)細(xì)則，強(qiáng)化管理職能。

    網(wǎng)羅廣納英才,建立人才庫。在選人、用人、留人和育人方面，他推出許多實(shí)用的辦法，充分體現(xiàn)自己對人才的渴求和愛護(hù)。

    現(xiàn)場文明施工，堅(jiān)持樣板引路。他嚴(yán)格按照山河集團(tuán)、東原地產(chǎn)相關(guān)安全文明可視化的標(biāo)準(zhǔn)施工，抓生產(chǎn)時(shí)刻不忘安全，堅(jiān)持樣板引路、樣板先行，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作業(yè)，贏得合作方的高度稱贊。

    為了盡快掌握優(yōu)秀的施工技術(shù)，他組織管理和技術(shù)人員前往同行業(yè)在建的項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，針對現(xiàn)場施工特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行大膽的技術(shù)創(chuàng)新，并邀請監(jiān)理單位指導(dǎo)檢查。

   “要樹立創(chuàng)造人無我有、人有我優(yōu)，要做就做最好的管理理念，才能夠體現(xiàn)更好的山河品質(zhì)。”李俊常常跟管理團(tuán)隊(duì)說，與時(shí)俱進(jìn)，方能贏得市場，顯示地位。

    因?yàn)榫木珮I(yè)，方能成就夢想。近年來，李俊帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在施工領(lǐng)域贏得了陣陣喝彩――東原地產(chǎn)集團(tuán)2015年度供應(yīng)商評(píng)比中，東原湖光里項(xiàng)目獲得武漢地區(qū)總包供應(yīng)商綜合排名第一；2016年東原地產(chǎn)集團(tuán)綜合評(píng)比，東原樂見城項(xiàng)目穩(wěn)居武漢地區(qū)第一；第四季度獲得東原地產(chǎn)集團(tuán)排名第一；同時(shí)，2016年，東原湖光里項(xiàng)目獲安全黃鶴杯獎(jiǎng)和武漢建設(shè)工程“QC”優(yōu)秀成果獎(jiǎng)；2017年獲黃鶴杯銀獎(jiǎng)……

    一張張獎(jiǎng)牌，書寫的是一個(gè)年輕的“建二代”對品質(zhì)的追求，對質(zhì)量的瑕疵零容忍，對工程的一絲不茍和精益求精。

    9月初，李俊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與恒大集團(tuán)合作的新項(xiàng)目已破土動(dòng)工；19日，他再次攜手東原地產(chǎn)集團(tuán)的新項(xiàng)目，拿到中標(biāo)通知書……一個(gè)個(gè)項(xiàng)目開工的喜訊，證明了李俊在不斷攀越行業(yè)管理的高峰，所迸發(fā)出的實(shí)力不可小視。把新工藝運(yùn)用到新項(xiàng)目，努力打造集團(tuán)標(biāo)桿項(xiàng)目，讓每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都成為精品之作，是李俊這位山河集團(tuán)“建二代”的目標(biāo)與追求。

    面對人情，他“鐵面”大于情面

   “搞管理，李俊絲毫不講情面，不怕得罪人?！弊鳛樯胶蛹瘓F(tuán)老一代的項(xiàng)目經(jīng)理，李友元在談到兒子的“管理經(jīng)”時(shí)，心底是自豪的?！拔业墓芾盹L(fēng)格，常常是比較愛講人情和情面。有時(shí)候害怕傷了親戚朋友的面子，不好意思批評(píng)人?！?/span>

    李友元說，“有一次，我哥哥（李俊的伯伯）在工地上為管理發(fā)生分歧，跟管理人員爭吵，李俊為了公平處理此事，把自己的伯伯勸退離職。雖然是我的親大哥，當(dāng)時(shí)覺得有些接受不了李俊的處罰，但事后，李俊當(dāng)面跟伯伯解釋道歉，希望得到伯伯的理解和支持。那件事處理得比較成熟果斷，維護(hù)了管理人員的權(quán)威性，讓管理者有了被尊重感?！?/span>

    工地上，管理人員常常會(huì)把自家親戚和熟人朋友安排到一些相關(guān)崗位上，照顧關(guān)系。在出現(xiàn)工作失誤的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)礙于情面，不好意思批評(píng)人和處分人。

   “現(xiàn)代施工管理，如果因?yàn)槌鲇谌饲閷用娴目紤]，而忽視工程質(zhì)量品質(zhì)，這種管理理念只會(huì)導(dǎo)致真正的人才流失?！崩羁≌f，老一代的項(xiàng)目管理者與新一代的項(xiàng)目管理者，區(qū)別最大的是突破“人情關(guān)”?！吧钌弦v親情和人情，但在施工品質(zhì)上，維護(hù)山河集團(tuán)的品牌上，但凡出錯(cuò)，沒有人情可講?！?/span>

    李俊其人 ，愛贏才會(huì)拼

   “熱愛”往往和事業(yè)成功緊密聯(lián)系在一起。只有先“愛贏”，接著“才會(huì)拼”。從華中科技大學(xué)城建學(xué)院畢業(yè)，踏入建筑市場；從最初的“學(xué)徒”到現(xiàn)在的“項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人”；從最初“初試”歐林灣項(xiàng)目到現(xiàn)在與上市房企深度合作，一路走來，歷經(jīng)10年打拼，今年34歲的李俊顯得比同齡人更為成熟穩(wěn)重。他好勝心強(qiáng)，為人有個(gè)性。采訪時(shí)，他寫滿自信的臉上，流露出對建筑事業(yè)的執(zhí)著與熱愛，有著“初生牛犢不怕虎”的干練和率先爭優(yōu)的氣勢。

    如今，李俊正在華中科技大學(xué)EMBA研修班深造學(xué)習(xí)。他要通過學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)和理論水平，用所學(xué)知識(shí)，準(zhǔn)確定位未來的發(fā)展目標(biāo)，在建筑領(lǐng)域中用“學(xué)院派”思維貫穿施工管理，施展自己的才華。

   “他對我們管理人員嚴(yán)格而不失活潑，我們共事的時(shí)候都是開心快樂的?！表?xiàng)目行政主任來永晴說，李俊的愛好似乎只有項(xiàng)目工地。平日里，李俊對自己嚴(yán)以修身、嚴(yán)于律己，他家庭物質(zhì)條件殷實(shí)，但從不隨波逐流，不為外界紛繁所擾，一心撲在工地上，專注于建筑施工管理。工作中的他，處處“找短板”、時(shí)時(shí)“謀出路”，顯示出“新一代”建筑管理者的才智和敏銳。

    擁有工匠精神的企業(yè)，必然會(huì)少一些投機(jī)取巧，多一些腳踏實(shí)地；少一些急功近利，多一些專注持久；少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品。

    正是因?yàn)橛欣羁∵@樣的一大批“山河工匠”，用熱愛本職工作，不斷磨練技藝，對產(chǎn)品精雕細(xì)琢，永不滿足，追求極致完美的精神理念，讓一個(gè)個(gè)“山河系”產(chǎn)品，成為山河集團(tuán)奉獻(xiàn)給全國座座城市的經(jīng)典掠影，這些無言的建筑是座座豐碑，也是山河集團(tuán)矢志不渝追求卓越品質(zhì)的最佳見證。