歷史，總是以其固有的律動，激蕩著未來。山河集團連續(xù)5年入選“中國企業(yè)500強”，在強手如林的建筑市場上，成功打造出一片屬于自己的天地。集團各區(qū)域公司蓬勃發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍遍及全國。
　　
　　2016年，4億元；2017年，9億元；2018年，20億元——這是山河集團給年輕的江西公司定下的發(fā)展目標(biāo)。從呱呱墜地到茁壯成長，江西公司一年一個新跨越，在高速發(fā)展的快車道上一路疾馳。
　　
　　從紅色圣地黃岡到英雄之城南昌，江西公司依托集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展模式和“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局，“立足湖北，輻射全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，深耕主業(yè)，蓄勢發(fā)力，銳意進取，在贛鄱大地上續(xù)寫著山河的輝煌！
　　

創(chuàng)新“進行時”，九個第一行業(yè)領(lǐng)跑

▲萬科海上傳奇項目

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。建筑施工技術(shù)是解決施工難題的重要手段，也是推動建筑業(yè)發(fā)展的強大動力。
　　
　　伴隨著區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實施，2013年，山河集團踏上南昌的土地。挑戰(zhàn)隨即而來，萬科海上傳奇項目有一棟PC樓，是江西省第一例工業(yè)化裝配式PC住宅，這也是山河集團第一個工業(yè)化裝配式PC施工項目。
　　
　　這在當(dāng)時屬于新鮮事物，為了啃下這塊“硬骨頭”，項目成立了技術(shù)攻關(guān)小組，查閱大量資料，弄清楚每一道安裝工序和周期。國家尚未出臺裝配式住宅規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，PC構(gòu)件廠家稀缺、場地狹小等問題也給施工帶來巨大挑戰(zhàn)。技術(shù)攻關(guān)小組遠赴浙江、上海等地進行實地考察，結(jié)合項目實際深入研究，最終克服重重困難，順利完成施工。18#樓二層以上外墻、陽臺板、走道、飄窗及樓梯為PC裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，約占外墻整體面積的51%，有效地解決了外墻滲水、砌體開裂等問題。
　　
　　江西公司牢牢抓住技術(shù)創(chuàng)新這一“牛鼻子”，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和先進施工工藝，創(chuàng)造了江西省建筑行業(yè)的九個第一：第一例裝配式PC住宅施工、第一例鋁合金模板施工、第一例全鋼智能提升架施工、第一例陶粒輕質(zhì)隔墻板施工、第一例超高層外墻免抹灰技術(shù)、第一例內(nèi)墻免抹灰技術(shù)、第一例高精砌塊石膏砂漿薄抹灰技術(shù)、第一例精裝修穿插施工、第一例高精度地坪施工。
　　
　　隨著國家大力推廣PC裝配式建筑施工，榜樣的力量為公司帶來廣闊的發(fā)展空間，許多地產(chǎn)商主動邀標(biāo)，并達成長期合作關(guān)系，實現(xiàn)了二次經(jīng)營、三次經(jīng)營。
　　
　　打造精品闖市場，創(chuàng)優(yōu)奪杯美名揚。近年，公司先后獲得萬科優(yōu)秀合作伙伴獎、精工交付獎、穿插提效優(yōu)秀獎、大總包管理優(yōu)秀獎、季度評估優(yōu)秀團隊獎，碧桂園優(yōu)秀合作伙伴“金鳳凰”獎，“省級安全文明工地”，“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”，“省人防工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)良”，“南昌市優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程獎”，“市級建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”等榮譽，正榮西湖原著項目《承臺、基礎(chǔ)梁PC模板施工工法》被批準(zhǔn)為省級工程建設(shè)工法。
　　

品質(zhì)“樹形象”，多措并舉打造標(biāo)桿

　　
　　玉瓷之石,金剛試之。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存發(fā)展的靈魂和生命，是山河集團實現(xiàn)“筑品質(zhì)山河  成百年基業(yè)”企業(yè)愿景的基石。
　　
　　江西公司的項目經(jīng)理都知道，工地上隨時會迎來一位“不速之客”——總經(jīng)理熊善杰。他只要一有時間，就會親自到項目上巡查，發(fā)現(xiàn)問題馬上聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人研究解決，嚴(yán)格控制可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。
　　

　　公司從上至下，堅持踐行山河集團“創(chuàng)過程精品  做全優(yōu)工程”的質(zhì)量觀。嚴(yán)守“工程管理條例”及“質(zhì)量、安全紅線標(biāo)準(zhǔn)”，在做好日常巡查的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行月檢制度，并從質(zhì)量風(fēng)險、實測實量、安全文明、大型機械設(shè)備、資料管理等方面對在建項目的月度檢查情況進行通報。

▲花園式工地臨時生活區(qū)美如畫

　　
　　江西公司重視工地臨時設(shè)施的建設(shè)，項目部綠樹成蔭，花團錦簇，還建有籃球場、羽毛球場等，為建設(shè)者們營造出家的感覺，廣受好評。同時，萬科把山河的海上傳奇項目部臨時生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)作為后期招標(biāo)的樣板標(biāo)準(zhǔn)推廣。“把臨時設(shè)施當(dāng)工程做，把工程當(dāng)精品做”，這是甲方對山河集團的高度評價。
　　

　　對品質(zhì)的不懈追求，贏得了業(yè)內(nèi)的廣泛贊譽。

▲偉象碧桂園項目舉行工地開放活動

　　
　　2017年12月，贛州碧桂園聯(lián)發(fā)蓉江府項目舉行“SSGF”全天候工地開放日活動；2018年4月，偉象碧桂園·錦上項目舉行“SSGF”全天候工地開放日活動；9月，萬科旭嵐春天項目舉行內(nèi)部觀摩會，九江美的天鉑灣項目施工工地舉辦觀摩展……
　　
　　江西公司多次舉辦省市級觀摩會和工地開放日活動，專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和卓越的建筑品質(zhì)贏得了參觀人員和業(yè)內(nèi)專家的一致好評，質(zhì)量安全和綠色施工管理經(jīng)驗引來不少同行參觀學(xué)習(xí)。
　　

發(fā)展“加速度”，勇闖新路力爭上游

▲美的·天鉑灣項目效果圖

　　百舸爭流，奮楫者先。江西公司積極推行“大客戶”戰(zhàn)略，持續(xù)加大高端市場的開拓力度，集中優(yōu)質(zhì)資源投向優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)項目，做精做強。
　　
　　目前，江西公司與萬科、碧桂園、華潤、中海、正榮、美的等大型房企保持長期良好合作關(guān)系。萬科海上傳奇、萬科金域濱江、華潤紫云府、地鐵萬科時代廣場、九江美的國賓府……樣板工程遍地開花，山河建設(shè)的旗幟在江西大地上高高飄揚。
　　
　　面對國家經(jīng)濟增速放緩，建筑市場競爭日趨“白熱化”的新形勢，為了尋求新的利潤增長點，2018年初，江西公司啟動“大總包”模式，重新梳理組織架構(gòu)，成立了裝飾事業(yè)部、市政事業(yè)部、幕墻事業(yè)部、消防事業(yè)部。
　　
　　全南碧桂園是江西公司首次以“大總包”模式承建的項目。裝飾、市政、幕墻三個事業(yè)部同時進駐現(xiàn)場與甲方和公司項目部溝通協(xié)調(diào)，熟悉、深化工程圖紙。面對當(dāng)?shù)夭牧鲜袌龅姆N類匱乏，裝飾事業(yè)部與甲方合力在全國各地甄選材料供應(yīng)商，確保了施工進度；面對人力資源的極度短缺，克服多部門、多工種、多工序等施工障礙，火力全開，保證了施工節(jié)奏。
　　
　　2018年5月，全南碧桂園榮耀開盤并成功售罄，得到甲方的高度認(rèn)可，展現(xiàn)了山河集團優(yōu)秀的履約能力。
　　
　　從全南碧桂園到贛州碧桂園正榮璽臺，“大總包”模式成效凸顯，極大地提升了山河集團在江西地產(chǎn)建筑領(lǐng)域的影響力和知名度，為擴大市場贏得了新的發(fā)展機遇。
　　

管理“提效能”，科學(xué)激勵再攀高峰

　　
　　居安思危，居危思進。江西公司建立科學(xué)的管理和激勵機制，保持了良好的發(fā)展勢頭。
　　
　　公司成立了風(fēng)控部，以項目風(fēng)險管理為核心，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理準(zhǔn)入制，簽訂項目管理責(zé)任狀，定期檢查跟蹤項目進度、工程回款、勞務(wù)管理等情況，對風(fēng)險進行評估，制定相應(yīng)的規(guī)避措施，風(fēng)險管控不斷強化，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
　　
　　圍繞集團下達的創(chuàng)優(yōu)奪杯指標(biāo)，明確年度創(chuàng)優(yōu)工作計劃，在新開工項目技術(shù)質(zhì)量交底中明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，形成周密的質(zhì)量管理工作體系。施工過程中，分階段開展質(zhì)量策劃和創(chuàng)優(yōu)推進活動，夯實過程管控。同時，明確各類優(yōu)質(zhì)工程的獎勵辦法，按國家級、省級、市級不同等級優(yōu)質(zhì)工程獎實行分級獎勵，營造了創(chuàng)優(yōu)奪杯的良好氛圍。

▲員工文化生活豐富多彩

　　開展各種專題培訓(xùn)、研討，舉辦職工技能大賽，進行星級員工、星級講師評選，苦練內(nèi)功，強化本領(lǐng)。堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，在強化內(nèi)部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，派出精兵強將前往沿海地區(qū)學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，提升建筑施工管理水平。據(jù)不完全統(tǒng)計，三年來，共組織600余人次開展各種形式的學(xué)習(xí)、考察和培訓(xùn)，投入資金近100萬元。
　　
　　開辟了“山河書屋”，號召員工“讓閱讀成為一種習(xí)慣”，并定期組織讀書會分享心得，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。開展青年員工聯(lián)誼活動，組織項目部、供應(yīng)商開展籃球賽、羽毛球賽等，增強了員工的凝聚力和向心力。
　　
　　潮起海天闊，揚帆正當(dāng)時。江西公司秉承集團“勤懇誠信  惠人達己”的核心價值觀，昂首挺胸，向著“未來三年內(nèi)進入江西建筑業(yè)二十強”的目標(biāo)大步邁進！