一年之計在于春，謀篇布局正當時。3月10日，山河控股集團召開2019年度工作會議，總結(jié)回顧2018年度工作，圍繞目標導向、問題導向綜合施策，同時細化目標，部署2019年度工作。

　　山河控股集團全體人員，建設集團、地產(chǎn)集團經(jīng)營班子成員參加會議。會議由經(jīng)營總監(jiān)修艷飛主持。

　　
　　集團黨委副書記、工會主席張玉瓊宣讀了表彰文件，集團領(lǐng)導為獲得2018年度優(yōu)秀高管、優(yōu)秀部門經(jīng)理、服務標兵及成長之星的同志頒獎。
　　
　　集團人力資源總監(jiān)李穎宣讀了有關(guān)人事任免決定。
　　

▲頒獎現(xiàn)場

　　控股集團下屬的項目管理公司、投融資事業(yè)部、集采中心、商管物管、行政、財務、人力資源、戰(zhàn)略運營、風控、審計等單位和部門負責人作工作匯報?？偨Y(jié)經(jīng)驗的同時，直面問題，并結(jié)合發(fā)展實際，拿出切實可行的解決方案。

　　
　　控股集團總裁龔衛(wèi)國作了題為《不懈奮斗  逐夢前行》的主題報告，報告指出，控股集團堅持“服務+盤活+發(fā)展”的職能定位，構(gòu)建完善頂層設計，融管理于服務，集合人力、物力、財力及其他可用資源，全力支持和服務于主體業(yè)務的發(fā)展；消化解決積案難點，盤活去化存量，掃清發(fā)展道路上的障礙；不失時機地尋找和捕捉發(fā)展機遇，運用組合手段，增收創(chuàng)收，實現(xiàn)集團業(yè)績持續(xù)增長。
　　
　　龔衛(wèi)國逐一分析發(fā)展過程中存在的問題和矛盾，并提出2019年工作要求：戰(zhàn)略運營部要把好“方向盤”，人力資源部要打好“主動仗”，辦公室要精耕“責任田”，財務部要掌控“總開關(guān)”，風控部要架起“高壓線”，項目管理公司要唱好“重頭戲”，商管物管要推出“組合拳”，集采中心要彈好“多重奏”，企宣部要傳播“好聲音”，審計監(jiān)察部要扎牢“籬笆墻”。
　　

　　報告還結(jié)合集團建設、地產(chǎn)、投融資三大板塊業(yè)務，對企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向進行了理性分析。龔衛(wèi)國指出，打造基業(yè)長青的百年老店，要突出主業(yè)，健康持續(xù)增長，盈利能力較強，財務指標向好，深得客戶信賴。他說，要成為這樣的企業(yè)，必須打造一支具有鋼鐵意志的高素質(zhì)團隊，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展提供堅實支撐。

　　會上，簽訂了控股集團2019年度經(jīng)營目標責任狀、各單位和部門2019年度經(jīng)營目標責任狀，明確了新一年的奮斗目標。

　　
　　董事長程理財對控股集團2019年工作報告給予高度評價，對各部門的工作給予充分肯定，同時針對發(fā)展實際，為新一年實現(xiàn)更好更快發(fā)展提出了具體要求。
　　
　　他說，我們要秉持“發(fā)展是解決一切問題的根本”理念，在行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下認清形勢，抓住發(fā)展機遇，因勢而變，積極尋求適合自身發(fā)展的道路，有為方能有位。他要求，建設、地產(chǎn)、投融資三大板塊要在良性競爭的同時加強配合，形成發(fā)展“鐵三角”，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。
　　
　　“我們的目標要達到，我們的目標也一定能夠達到。”董事長程理財勉勵集團上下，務必一步一個腳印，以踏實懇干的作風努力實現(xiàn)既定目標，向新中國成立70周年、山河集團改制20周年獻禮！