7月20日，山河集團(tuán)廣合商管、廣昌盈物業(yè)召開2019年半年工作會(huì)議，全面總結(jié)回顧上半年工作，理清發(fā)展思路，安排部署下半年重點(diǎn)工作，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　山河控股集團(tuán)高管，廣合商管、廣昌盈物業(yè)本部全體員工及項(xiàng)目部主要管理人員、子公司高管約40人參加會(huì)議。會(huì)議由控股集團(tuán)副總裁黎樂主持。

　　
　　會(huì)上，廣合商管、廣昌盈物業(yè)總經(jīng)理徐巍作了半年工作報(bào)告。報(bào)告指出，與去年同期相比，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，同時(shí)，新招商的項(xiàng)目相繼開業(yè)運(yùn)營，新拓展的業(yè)務(wù)正在積極推進(jìn)，內(nèi)部管理不斷完善，客戶滿意度持續(xù)提升。
　　
　　徐巍表示，下半年的工作要以全面完成《2019年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》為核心，對(duì)比時(shí)間進(jìn)度查漏補(bǔ)缺，全力配合今年新拓展業(yè)務(wù)的推進(jìn)，確保項(xiàng)目落地實(shí)施；工作中存在的不足要拿出具體的解決措施，確保全年經(jīng)營目標(biāo)不受影響；繼續(xù)深化公司的內(nèi)部管理，從建章立制及團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩個(gè)方面不斷夯實(shí)經(jīng)營根基；在安全工作上要警鐘長鳴，從消防、人身、財(cái)產(chǎn)三個(gè)方面不斷加強(qiáng)安全管理，確保資產(chǎn)、項(xiàng)目的安全性及效益性。
　　

　　面對(duì)發(fā)展中遇到的困難，不找理由找辦法。商管以“持續(xù)增效”為目標(biāo)、物業(yè)以“守土有責(zé)”為核心，不負(fù)所托、迎難而上，為實(shí)現(xiàn)2019年的經(jīng)營管理目標(biāo)不懈努力。

　　廣合商管、經(jīng)迅置業(yè)、時(shí)代天街商管、山河大廈物業(yè)服務(wù)中心、玉龍灣物業(yè)、金凱公寓物業(yè)服務(wù)中心、團(tuán)風(fēng)山河萬里物業(yè)服務(wù)中心各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了工作匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺不足，并結(jié)合年度目標(biāo)，亮出了下半年的“行動(dòng)方案”。

　　集團(tuán)副總裁修艷飛指出，商管物業(yè)作為集團(tuán)發(fā)展的新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)，要打造特色型、定制型服務(wù)企業(yè)，同時(shí)利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)思維建立信息化檔案，積累大數(shù)據(jù)，為經(jīng)營管理創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　副總裁李寧從有成績、有亮點(diǎn)、有辦法、有難點(diǎn)四個(gè)方面談了參加此次會(huì)議的感受，希望大家心懷“工作無小事，服務(wù)無止境”的理念，把各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。

　　投融資事業(yè)部總經(jīng)理姜薛談到，商管物業(yè)應(yīng)圍繞核心競爭力布局，不斷拓寬發(fā)展空間，精準(zhǔn)定位，做好前期策劃，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，為資產(chǎn)保值增值做好保障。

　　
　　最后，集團(tuán)黨委書記、董事長程理財(cái)發(fā)表講話。他說，值得欣喜的是，商管物業(yè)的整體服務(wù)品質(zhì)不斷提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效，管理逐步走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化道路。各項(xiàng)目要精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略定位，制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，做到分階段實(shí)施，認(rèn)認(rèn)真真抓管理，實(shí)實(shí)在在搞服務(wù)，心存利他之心，不斷完善軟、硬件配套設(shè)施，讓業(yè)主舒心、放心。
　　
　　他要求，商管物業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，埋頭拉車的同時(shí)，也要抬頭看路。大家一定要堅(jiān)定信念，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)信服務(wù)行業(yè)的前景會(huì)越來越好，管理團(tuán)隊(duì)要順勢而為，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，精業(yè)敬業(yè)，增強(qiáng)自身核心競爭力。
　　
　　面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，要做到外部借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，內(nèi)部學(xué)習(xí)建設(shè)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。希望商管物業(yè)團(tuán)隊(duì)秉承“在堅(jiān)守中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中堅(jiān)守”的理念，突破傳統(tǒng)經(jīng)營壁壘，創(chuàng)新管理模式和盈利模式，開創(chuàng)集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)。