8月4日，山河控股集團(tuán)召開2019年半年工作會(huì)議，亮出上半年的“成績(jī)單”，繪好下半年的“作戰(zhàn)圖”，集中精力打好主動(dòng)仗，心無(wú)旁騖落實(shí)總目標(biāo)。

　　
　　控股集團(tuán)全體人員，建設(shè)集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員約100人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁修艷飛主持。
　　

　　會(huì)上，各單位和部門負(fù)責(zé)人分別作了上半年工作匯報(bào)，緊緊圍繞中心工作，牢牢聚焦目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析不足，并結(jié)合各自的特點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的工作推進(jìn)方案。

　　
　　副總裁修艷飛介紹，上半年集團(tuán)保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，指標(biāo)完成率和同比增長(zhǎng)率情況較好，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半。各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)一步加深，市場(chǎng)布局進(jìn)一步完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步提升，客戶服務(wù)進(jìn)一步升級(jí)。
　　

　　財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)背景進(jìn)行了分析，從授信融資、資金管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)基礎(chǔ)等方面總結(jié)了上半年財(cái)務(wù)良好的運(yùn)營(yíng)狀況。

　　投融資事業(yè)部總經(jīng)理姜薛介紹了現(xiàn)有項(xiàng)目的推進(jìn)情況，明確了下一步“投什么，怎么融”的工作思路。

　　副總裁黎樂對(duì)商管、物管業(yè)務(wù)及行政工作的開展情況進(jìn)行了梳理，業(yè)務(wù)進(jìn)展、管理亮點(diǎn)、后續(xù)規(guī)劃均有展現(xiàn)。

　　人力資源總監(jiān)李穎歸納了薪酬管理、績(jī)效考核、人才引進(jìn)、員工培養(yǎng)等方面的做法，并拿出人才隊(duì)伍建設(shè)的新對(duì)策。

　　建設(shè)集團(tuán)風(fēng)控總監(jiān)黃世剛概括了風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措、法律事務(wù)的處理、專項(xiàng)工作的跟進(jìn)等情況，為進(jìn)一步夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控打下基礎(chǔ)。

　　審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理汪愛武對(duì)項(xiàng)目管理公司、各區(qū)域公司、各項(xiàng)目的審計(jì)情況進(jìn)行通報(bào)和分析，并給出合理化建議。

　　副總裁李寧詳細(xì)解讀了上半年運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，發(fā)揮運(yùn)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用，對(duì)投融資板塊、四大中心、商管物管、集采平臺(tái)的工作重點(diǎn)提出思考和建議。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)“三五”規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行了回顧和評(píng)估，提出“四五”規(guī)劃框架思路，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供決策依據(jù)。

　　
　　最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)程理財(cái)發(fā)表重要講話。他說，集團(tuán)三大板塊上半年取得的成績(jī)值得肯定，建設(shè)板塊的規(guī)模不斷壯大，地產(chǎn)板塊的特色和效益逐漸顯現(xiàn)，投融資業(yè)務(wù)的發(fā)展前景未來可期。
　　
　　他指出，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須堅(jiān)持“風(fēng)控、效益、規(guī)模”的理念，加強(qiáng)誠(chéng)信履約、狠抓質(zhì)量安全，著力打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；建立一支能打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才需求；消化解決積案難點(diǎn)，盤活去化存量，掃清發(fā)展障礙，為推動(dòng)集團(tuán)的全面可持續(xù)發(fā)展鋪好平坦之道。
　　
　　他強(qiáng)調(diào)，控股集團(tuán)四大中心要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與一線的工作對(duì)接，走基層、做調(diào)研、聽意見，不斷提升業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行力，持續(xù)發(fā)力、多措并舉、多點(diǎn)突破，為三大板塊的協(xié)同發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐、資金保障、人才保障和服務(wù)支持。此外，商管物管要“有的放矢”，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，集采平臺(tái)要“快馬加鞭”，做實(shí)多種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)總量、增效益。
　　
　　董事長(zhǎng)程理財(cái)要求，控股集團(tuán)作為企業(yè)發(fā)展的核心，要始終圍繞“目標(biāo)導(dǎo)向”和“問題導(dǎo)向”開展工作，堅(jiān)持“在創(chuàng)新中堅(jiān)守  在堅(jiān)守中創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，保持優(yōu)良的傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，迎難而上，確保集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，向新中國(guó)成立70周年，山河集團(tuán)成立50周年、改制20周年獻(xiàn)禮！