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一季度質(zhì)量安全文明施工大檢查簡訊
發(fā)布時間：2007-04-02作者：本站編輯
2007年3月28－30日，集團(tuán)公司工程管理部組織了第一季度質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，共檢查了19個項目、40個單位工程，針對檢查情況，現(xiàn)通報如下：
一、本次檢查由公司總工程師程秋明帶隊，何顯波、舒重金、吳國華、徐良、郭凱峰負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量情況；汪敏、朱亞儒、舒金彪、陶強(qiáng)、胡海堂、曹保國、徐和全負(fù)責(zé)安全文明施工檢查。
二、質(zhì)量檢查分資料、實測和觀感三部分，主要對目前在建工程的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、砌體工程進(jìn)行了檢查打分,并對實體工程質(zhì)量進(jìn)行了實測實量,重點(diǎn)檢查了垂直度、平整度及幾何尺寸；觀感包括現(xiàn)澆部分外觀質(zhì)量、砌體的組砌方法等，具體情況如下：
1、在這次大檢查當(dāng)中，多數(shù)項目部在質(zhì)量管理及資料的收集與整理方面較去年有了一定的提高，資料收集、整理完善及時，基本能與工程進(jìn)度同步,項目部管理機(jī)構(gòu)健全，管理人員配備齊全，尤其是雙湖新城、省腫瘤醫(yī)院、融僑錦城、當(dāng)代國際等項目部的工程資料做得比較齊全、規(guī)范。
2、本次檢查，除了雙湖新城、省腫瘤醫(yī)院等“1+3”標(biāo)桿項目部做得較好外，還新涌現(xiàn)出了一批質(zhì)量管理較好的項目部，如: 融僑錦城項目部（項目經(jīng)理：馬文敏）。該項目部主體結(jié)構(gòu)為暗柱及剪力墻，檢查未發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面及扭曲現(xiàn)象，梁、柱接頭清晰，模板拼縫嚴(yán)密，實測30個點(diǎn)的垂直度及平整度，僅有1個點(diǎn)超出規(guī)范要求，合格率達(dá)96.67％；整個工程主體結(jié)構(gòu)梁、板、柱節(jié)點(diǎn)清晰，成型質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范的要求；在砌體結(jié)構(gòu)的成品質(zhì)量上，灰縫飽滿、平直，做出了特色；東湖一號D-2（項目經(jīng)理：徐志華）、東湖一號D-4（項目經(jīng)理：王四平）從上一季度的82.1分上升到89.88分，在實體質(zhì)量上有了較大的提高；藍(lán)空國粹4#（項目經(jīng)理：周長明）、藍(lán)空國粹3#（項目經(jīng)理：詹必強(qiáng)），實測30個點(diǎn)的垂直度及平整度，僅有2個點(diǎn)超出規(guī)范要求，合格率達(dá)93.33％，在檢查其現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量時，質(zhì)量檢查組的成員對3#、4#樓的模板的成型外觀質(zhì)量給予了肯定，對該棟號施工的木工班組提出了表揚(yáng)。
3、在檢查中同時發(fā)現(xiàn)如下問題：有的項目還是存在梁柱接頭處理不到位，鑿補(bǔ)、掉腳、漏筋、夾渣、爛根等質(zhì)量缺陷仍然存在，柱、剪力墻垂直度、平整度沒有得到有效的控制，梁、板存在下擾現(xiàn)象；短支剪力墻出現(xiàn)扭曲、偏移，未嚴(yán)格按照專項施工方案進(jìn)行施工，澆注前未對梁、板底部支撐進(jìn)行過程檢查，導(dǎo)致上層梁板出現(xiàn)下?lián)稀?/FONT>
資料方面：有些項目部還存在:質(zhì)量驗收記錄不及時、不齊全或沒有人員簽字，基礎(chǔ)工程沒有設(shè)計、勘察人員驗收簽字蓋章；鋼材、水泥等出廠合格證及試驗報告分開存放；分部分項出現(xiàn)漏評、無人簽字；施工日記記錄不全面等。
根據(jù)這次檢查的總體情況來看，項目部的基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作基本穩(wěn)定，工程量較大的項目部，質(zhì)量管理工作做得較好，管理人員的質(zhì)量管理意識很強(qiáng)；但少數(shù)項目部還是存在管理人員配備不齊全，一人身兼多職，沒有專職質(zhì)檢員等問題，造成現(xiàn)場質(zhì)量管理工作滯后，下一步工程管理部將繼續(xù)加大對上述方面的監(jiān)管力度，以保證集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作持續(xù)穩(wěn)定地提高。
三、安全文明施工方面：水墨丹青、省腫瘤醫(yī)院、雙湖新城、融僑錦城、翡翠城等項目部，在安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置方面比較突出，主要體現(xiàn)在電梯井口、施工電梯進(jìn)出口、管道井口、預(yù)留洞口等事故多發(fā)部位使用了定型化、工具化的防護(hù)欄桿和防護(hù)門，既保障了現(xiàn)場操作人員的人身安全，又滿足了文明施工的要求；在現(xiàn)場圍墻，場地綠化，企業(yè)徽標(biāo)及各種安全標(biāo)識、標(biāo)語等方面，以上項目部根據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、制作和布置，從形象上體現(xiàn)了山河集團(tuán)企業(yè)文化特色，營造了良好的工作環(huán)境。
我們此次對 “1+3” 標(biāo)桿工程也進(jìn)行了檢查，雖然這些項目在質(zhì)量和安全控制方面評分較高，名次靠前，但本次只做通報表揚(yáng)，不進(jìn)行獎勵。
根據(jù)本次檢查的情況來看，各項目部的安全生產(chǎn)工作較上季度有所進(jìn)步，大部分項目部加強(qiáng)了現(xiàn)場的管理工作，施工人員的安全防范意識和自我保護(hù)意識有所增加，專項施工方案報審率有所提高；但安全技術(shù)交底，卻流于形式，針對性較差，形式雷同，可操作性不強(qiáng)，交底人員沒有將有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組和人員交底，導(dǎo)致現(xiàn)場管理效果不理想。
工程管理部將根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，提出整改要求；對存在較大安全隱患的施工現(xiàn)場，下發(fā)整改通知書，限期整改，并跟蹤檢查驗收。
山河建設(shè)集團(tuán)有限公司
工程管理部
二OO七年四月二日
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