整合資源壯大實(shí)力 優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造品牌  

 武漢竹安工程設(shè)備管理有限公司

       竹安公司是從集團(tuán)公司的幾個(gè)項(xiàng)目部改制剝離出來的專業(yè)化塔吊、電梯和鋼管而成立的設(shè)備管理與租賃的企業(yè)，2004年成立時(shí)只有7臺(tái)塔吊、1臺(tái)電梯、1300噸鋼管，4年時(shí)間發(fā)展到擁有建筑起重機(jī)械45臺(tái)，其中塔吊24臺(tái)、電梯10臺(tái)、物料提升機(jī)11臺(tái)，建筑腳手架用鋼管3600噸，扣件40余萬套。四年來，公司依托集團(tuán)公司施工業(yè)務(wù)市場(chǎng)，立足武漢，積極拓展發(fā)展空間，業(yè)務(wù)范圍遍及武漢城市圈內(nèi)黃岡、黃石、麻城等大中型城市，是武漢地區(qū)專業(yè)化程度程度較高的起重設(shè)備安裝與租賃公司之一，公司現(xiàn)有員工70人，其中工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員12人、?？埔陨蠈W(xué)歷12人，具有高級(jí)職稱的3人、中級(jí)職稱的7人，項(xiàng)目經(jīng)理3人，同時(shí)擁有各工種技術(shù)操作工人40余人。
 
一、元月至八月的主要工作
        在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過各項(xiàng)目部共同努力，我公司在整合資源，滿足項(xiàng)目部設(shè)備使用需要，實(shí)現(xiàn)起重機(jī)械零安全事故方面做了一定的工作。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)飽滿
        八個(gè)月來，公司共簽訂設(shè)備租賃合同18臺(tái)（塔吊12臺(tái)、電梯6臺(tái)），設(shè)備安裝、拆卸合同11臺(tái)（塔吊8臺(tái)、電梯3臺(tái)）。完成設(shè)備裝拆43臺(tái)次（塔吊27臺(tái)次、電梯16臺(tái)次），塔吊升節(jié)306節(jié)、附著39道。
        目前，公司設(shè)備租賃以集團(tuán)公司為主，對(duì)內(nèi)租賃塔吊18臺(tái)、電梯6臺(tái)，對(duì)外租賃塔吊5臺(tái)、電梯3臺(tái)；承接拆裝任務(wù)全部在集團(tuán)公司內(nèi)部。
為使公司品牌推向市場(chǎng)，至八月止，公司設(shè)備租賃已涉足中天建設(shè)、中建七局、武漢江城、湖北江天、新七集團(tuán)、葛洲壩建設(shè)、福建地礦、湖北建工等外部市場(chǎng)，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)有了新的突破。
（二）滿足集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目部使用，內(nèi)部設(shè)備整合資源
        2008年，為避免同類型設(shè)備重復(fù)購置，節(jié)約資源，以更新和調(diào)整設(shè)備性能和型號(hào)結(jié)構(gòu)，不斷適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展需求和外部市場(chǎng)的形勢(shì)，公司及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營思路。一方面停止購置低端產(chǎn)品或同型號(hào)產(chǎn)品，另一方面，為滿足集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的需求，公司實(shí)行了對(duì)外調(diào)劑、對(duì)內(nèi)資源整合的戰(zhàn)略。
        集團(tuán)內(nèi)部目前對(duì)普通QTZ63型以下設(shè)備需求量較大，在公司設(shè)備不能滿足的情況下，我們一方面協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)外租賃性能良好的設(shè)備和與服務(wù)到位的租賃單位合作；另一方面整合集團(tuán)內(nèi)部資源，將部分項(xiàng)目部購置的且閑置的設(shè)備實(shí)行代管后，代租給需要設(shè)備的項(xiàng)目部，既滿足了項(xiàng)目需求，又給購置了設(shè)備的項(xiàng)目部創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我們代管了項(xiàng)目部6臺(tái)塔吊、3臺(tái)電梯。
（三）履行委托管理職能
        受集團(tuán)公司委托，公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)部使用的起重機(jī)械履行了管理職能。在設(shè)備管理方面，我們以“服務(wù)項(xiàng)目、確保安全”為指導(dǎo)思想，以貫徹實(shí)施《山河建設(shè)集團(tuán)起重機(jī)械使用管理辦法》為主線，引導(dǎo)項(xiàng)目部從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)備使用安全進(jìn)行把控，重點(diǎn)推行了起重機(jī)械準(zhǔn)入制度、設(shè)備管理員制度和隱患排查制度。
        上半年，協(xié)助工程部制定了起重機(jī)械準(zhǔn)入流程，對(duì)新開工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行了準(zhǔn)入管理；建立了設(shè)備管理臺(tái)帳，登記起重設(shè)備107臺(tái)（其中塔吊56臺(tái)、電梯23臺(tái)、物料提升機(jī)28臺(tái)）；對(duì)項(xiàng)目在用設(shè)備進(jìn)行了5次月度（或季度）巡檢，并對(duì)隱患嚴(yán)重的項(xiàng)目進(jìn)行了復(fù)查；組織項(xiàng)目設(shè)備管理員培訓(xùn) 1次，作業(yè)人員培訓(xùn)3次；制定了設(shè)備備案管理辦法，對(duì)項(xiàng)目部自購設(shè)備60余臺(tái)進(jìn)行了集中備案。
        通過大家努力，起重機(jī)械管理狀況發(fā)生了顯著變化。大部分項(xiàng)目部配備了設(shè)備管理人員，塔吊司機(jī)基本上保證了持證上崗，配備了塔吊指揮；項(xiàng)目部基本上能主動(dòng)監(jiān)督設(shè)備租賃（安裝）單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行月度檢查，對(duì)公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極整改并主動(dòng)要求復(fù)查；項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)檔案逐步規(guī)范和完善，基本能通過安全部門的檢查；對(duì)設(shè)備和租賃（安裝）單位的準(zhǔn)入意識(shí)有所增強(qiáng)，許多新開工項(xiàng)目部租賃設(shè)備前能主動(dòng)咨詢，征得同意。目前登記的設(shè)備中，準(zhǔn)入名冊(cè)內(nèi)的設(shè)備占70%，名冊(cè)內(nèi)選擇租賃（安裝）單位的占74%。
 
二、確保安全，提高服務(wù)水準(zhǔn)，以服務(wù)客戶為抓手
        由于建筑機(jī)械租賃的快速發(fā)展，以及租賃經(jīng)營的多元化，建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)的競(jìng)爭日趨激烈，同時(shí)伴有一些弊端，如：社會(huì)上幾人湊錢買臺(tái)機(jī)械就出租，既不懂技術(shù)，也不做管理投入，以低價(jià)出租，擾亂了租賃市場(chǎng)造成惡性競(jìng)爭，且建筑機(jī)械施工多屬高危作業(yè)，一旦發(fā)生事故，出租者又無力賠償；出租方出租不合格機(jī)械，承租方拖欠租賃費(fèi)、騙租等，引發(fā)的安全事故，經(jīng)濟(jì)糾紛也經(jīng)常發(fā)生。
        站在租賃公司的角度，我們和各位經(jīng)理探討以下幾個(gè)問題：
（一）、這次設(shè)備備案的目的
（二）、“買“真的劃算嗎？有的項(xiàng)目經(jīng)理買設(shè)備，長期大量拖欠生產(chǎn)廠家的設(shè)備款，雖然降低了自己的財(cái)務(wù)成本，但影響自己和公司的形象，第一年使用設(shè)備故障率低，但項(xiàng)目部不懂技術(shù)，也不作管理投入，以后幾年的使用你做過單臺(tái)運(yùn)行成本核算，投資回收分析嗎？
（三）、出了安全事故，只是賠錢嗎？
        項(xiàng)目部自購、自有、自用設(shè)備，往往多考慮投入而少考慮安全性能，租賃設(shè)備往往多考慮價(jià)格而少考慮對(duì)方的資質(zhì)、能力和實(shí)力，僥幸心理不出事皆大歡喜，一旦出了安全事故，小的租賃、安裝公司可以一走了之，但總承包單位是跑不了的，“5.1”事故給華泰的打擊是停用、降低資質(zhì)，清出武漢市場(chǎng)。
        探討這些問題在于為了提高集團(tuán)公司設(shè)備使用管理水平，提高設(shè)備安全系數(shù)。在理順這些關(guān)系的同時(shí)，我們公司能做以下工作：
1、設(shè)備租賃
        出租塔機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等起重機(jī)械。
2、設(shè)備安裝
        承攬塔機(jī)、施工升降機(jī)的拆裝。
3、設(shè)備維修
       承擔(dān)塔機(jī)、施工升降機(jī)的各類維修。
4、技術(shù)咨詢
        建筑機(jī)械技術(shù)咨詢。
5、周材租賃
        出租鋼管、扣件，承接鋼管腳手架、提升腳手架搭設(shè)。
6、材料存放
        承接外來設(shè)備、周材存放保管業(yè)務(wù)。
 
三、發(fā)展設(shè)想
        我國的建筑機(jī)械租賃業(yè)是個(gè)新興產(chǎn)業(yè)、弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，其從萌芽、初期發(fā)展至今，也不過二十年的歷史，基本狀況是“數(shù)量多、規(guī)模小、檔次低”，市場(chǎng)不成熟，存在“管理缺位，法規(guī)缺失，競(jìng)爭缺序”的問題。面對(duì)巨大的建筑市場(chǎng)為建筑機(jī)械租賃業(yè)提供的巨大商機(jī)，我們要在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建一流團(tuán)隊(duì)，整合租賃資源，壯大企業(yè)實(shí)力上狠下功夫。
（一）、培養(yǎng)人才構(gòu)建一流團(tuán)隊(duì)
        企業(yè)管理水平的提高需要一流的管理團(tuán)隊(duì)支撐，因此，我們將重點(diǎn)放在人才隊(duì)伍建設(shè)上，我們的目標(biāo)是：匯集塔機(jī)管理、安拆、維修、方案設(shè)計(jì)等各方面的業(yè)內(nèi)頂尖人才，可以為用戶提供任何高難度的塔機(jī)安拆技術(shù)方案，解決塔機(jī)在使用過程中的各類技術(shù)難題，有強(qiáng)有力的技術(shù)保障和卓越服務(wù)。人才從哪里來？我們的思路是招聘高職高專學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，從公司內(nèi)部、集團(tuán)公司項(xiàng)目部發(fā)掘培養(yǎng)，從業(yè)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)，匯集人才，打造一流團(tuán)隊(duì)。
        竹安公司的發(fā)展關(guān)鍵靠人，進(jìn)人上將主要招聘有學(xué)歷，有職稱，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有專業(yè)技術(shù)特長的人員，公司內(nèi)部原有老職工合理流動(dòng)，人員問題不解決，公司發(fā)展難有變化。
（二）、整合資源壯大實(shí)力
        這有二方面工作要做。第一是繼續(xù)整合好集團(tuán)公司內(nèi)部資源，從這次備案設(shè)備的情況看，由于歷史原因，我們選擇的設(shè)備多是四川天成等廠家的，現(xiàn)在看來，設(shè)備陳舊、性能較低，越來越不能滿足新項(xiàng)目的施工要求。怎么樣讓項(xiàng)目部能及時(shí)用上安全可靠、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備呢？一是增加設(shè)備供應(yīng)渠道，有能力、有實(shí)力的項(xiàng)目部可以成立租賃公司；二是設(shè)備更新?lián)Q代，一些需要找場(chǎng)地存放，派專人看管，運(yùn)行成本高的設(shè)備要或淘汰、或變賣；三是與租賃公司合作購買。有些項(xiàng)目部在進(jìn)行租、買方案經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，如果考慮到買劃算時(shí)，建議由管理人員集資購買，交租賃公司代管，在最大程度上保證效益和安全。第二優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在提高服務(wù)質(zhì)量打造品牌的同時(shí)，關(guān)注從國內(nèi)外引進(jìn)資金，關(guān)注市場(chǎng)份額較大、有研發(fā)能力保證、品質(zhì)過硬、有品牌的設(shè)備生產(chǎn)廠家，與他們聯(lián)手，共同打造租賃品牌，拓寬市場(chǎng)發(fā)展壯大。
（三）、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，適時(shí)進(jìn)行股份制改革。從長遠(yuǎn)來看，要引進(jìn)大股東，吸引有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理投資入股，進(jìn)軍公路、橋梁、市政等其他工程領(lǐng)域設(shè)備租賃市場(chǎng)，與大集團(tuán)、大公司聯(lián)營，尋求合作機(jī)會(huì)，可考慮與工程機(jī)械生產(chǎn)廠家聯(lián)營，實(shí)現(xiàn)直接融資，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。實(shí)行職工入股，調(diào)動(dòng)激發(fā)員工積極性和主人翁責(zé)任感。條件允許時(shí)，可在竹安租賃板塊外，開發(fā)專業(yè)化的設(shè)備安裝等業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)起重設(shè)備安裝向機(jī)電安裝等各領(lǐng)域拓展。