應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢  “強(qiáng)身健體”加快發(fā)展
――總經(jīng)理黃林在12月16日工作交流會上的小結(jié)講話
 
管理是相通的。不論中天還是寶業(yè)，在成長的過程中都有很多的相似之處，反映了建筑企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展途徑和一般規(guī)律。管理是可以感受，也是可以模仿的，但更重要的是要看個人如何行動，如何選擇發(fā)展路徑，即如何科學(xué)發(fā)展。

面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，除了董事長剛才講到的要開源、節(jié)流、創(chuàng)新之外，關(guān)鍵是要加快發(fā)展。要緊緊圍繞國家出臺的總投資4萬億擴(kuò)大內(nèi)需的十項措施，要在保障性安居工程、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鐵路、公路和機(jī)場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建等領(lǐng)域拓展經(jīng)營產(chǎn)品，這些投資領(lǐng)域?qū)⑹俏磥硪欢螘r期市場發(fā)展的重要方向，也是我們整體經(jīng)營跟進(jìn)的方向。

受全球金融動蕩的影響，中國房地產(chǎn)業(yè)受到很大沖擊，對此，我們必須有清醒的認(rèn)識。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，近段時期將是地產(chǎn)企業(yè)最艱難的一段時期，通過這個調(diào)整，將帶來兩個結(jié)果：一是絕大部分地產(chǎn)企業(yè)被淘汰；二是地產(chǎn)市場將進(jìn)入微利時代。作為建筑企業(yè)來說，正確識別客戶，判斷是屬于哪一類型的客戶是極其重要的。最好的方法是永遠(yuǎn)站在業(yè)主的角度思考問題，這樣既可以識別陷阱，又可以抓住機(jī)遇。

面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，對于我們來說，最重要的還是強(qiáng)身健體。要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造滿足市場需求的管理服務(wù)產(chǎn)品，通過高效率實現(xiàn)好效益，具體要做好以下六個方面的工作：
一、要成為項目施工總承包供應(yīng)鏈管理服務(wù)商；
二、建立項目施工總承包集成技術(shù)，包括合同體系集成、成本核算體系集成、施工組織設(shè)計方案集成；
三、能夠全面提供專業(yè)化的項目生產(chǎn)要素支撐，包括勞動力、材料、機(jī)械等要素，同時也包括高水平的管理人才；
四、要在上述領(lǐng)域拓展項目，拓展項目承包方式；
五、深入提高十二項服務(wù)能力，不斷加強(qiáng)5個專業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)；
六、重點打造四種管理服務(wù)產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)總承包、施工總承包、工程總承包、擴(kuò)大的勞務(wù)承包。
 
大家要從個人的實際情況出發(fā)，結(jié)合本崗位的工作要求，提高工作能力，不僅要做到“懂什么”、“知道什么”，更重要的是要知道自己能夠“做什么”，自己最擅長的是哪個方面。如果每個團(tuán)隊、每個部門、每個員工都能做到這點，形成優(yōu)良的管理服務(wù)產(chǎn)品，再加上好的組織方式，企業(yè)的競爭力就會更強(qiáng)，就能更好地應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢。