總經(jīng)理黃林就滿足建設(shè)部對施工企業(yè)總承包特級資質(zhì)就位的要求，切實提高經(jīng)營管理水平和核心競爭力，積極推進(jìn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作作了動員部署。黃總在會上指出集團(tuán)公司要實行信息化建設(shè)，首先要求大家提高對信息化工作的正確認(rèn)識，樹立信息就是生產(chǎn)力的思想，通過信息化工作建立一個信息開放的溝通平臺，掌握應(yīng)用信息以提高決策工作水平的工作程式。他還同時強調(diào)信息化工作要一切從實際出發(fā)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施信息化項目；建立健全管理制度，嚴(yán)格規(guī)范信息網(wǎng)絡(luò)運行機(jī)制。他說，信息化建設(shè)不僅僅是軟件公司的技術(shù)工作，更是企業(yè)自身的管理工作，我們要有計劃、有重點、分階段地逐步推進(jìn)。尤其是總部辦公人員，在確保工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，大力推進(jìn)信息化管理系統(tǒng)的實踐，以辦公信息化帶動項目管理服務(wù)和其他各項工作的規(guī)范化、制度化，提高管理的科學(xué)化水平和工作效率，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理方式向信息化管理方式的轉(zhuǎn)變。

      此外，軟件公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理分別就集團(tuán)公司實施信息化工作的意義、方案作了重點說明。