2012年2月27日下午5點(diǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部全體人員在四樓會(huì)議室召開(kāi)了2011年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議主題是總結(jié)回顧2011年度財(cái)務(wù)工作和安排2012年度財(cái)務(wù)工作。

    會(huì)議首先由財(cái)務(wù)副總監(jiān)張勇明，財(cái)務(wù)部副經(jīng)理吳金松、文衛(wèi)東，清收主管孫見(jiàn)平分別就所主管的融資管理工作、財(cái)務(wù)核算及基礎(chǔ)管理工作、投資財(cái)務(wù)管理工作、清收監(jiān)管工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對(duì)2012年的財(cái)務(wù)提出了建設(shè)性建議。

    其次，財(cái)務(wù)部經(jīng)理李先寶分別對(duì)2011年度的財(cái)務(wù)核算及基礎(chǔ)管理工作、資金管理工作、融資管理工作、清收監(jiān)管工作、區(qū)域公司及子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作、預(yù)算管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作和溝通協(xié)調(diào)工作進(jìn)行了綜合回顧總結(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算管理、稅收環(huán)境變化應(yīng)對(duì)等七個(gè)方面存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，對(duì)2012年度的資金管理、融資業(yè)務(wù)管理、投資業(yè)務(wù)管理、區(qū)域公司監(jiān)管、清收監(jiān)管等七個(gè)方面的中心工作進(jìn)行了總體布置和安排。

    最后，財(cái)務(wù)總監(jiān)閔建華對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作作了重要指示，要求2012年度的財(cái)務(wù)管理工作要以促進(jìn)公司發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、以加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以優(yōu)化服務(wù)、盤活資金為主線，在融資工作方面要有新突破，基礎(chǔ)管理工作方面要有新加強(qiáng)、清收監(jiān)管工作方面要有新成效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作方面要樹(shù)立新形象，服務(wù)質(zhì)量方面要躍上新臺(tái)階；強(qiáng)調(diào)全體財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中要正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系、原則性與靈活性的關(guān)系、分工與協(xié)作的關(guān)系，做到對(duì)公司忠心、對(duì)同事誠(chéng)心、對(duì)工作精心，樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律、講原則，共同做好整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)服務(wù)工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。