“營(yíng)改增”是建筑企業(yè)未來(lái)三年的頭等管理大事，是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，是實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的重大機(jī)遇，同時(shí)也面臨重大挑戰(zhàn)。建設(shè)期長(zhǎng)、造價(jià)大、成本高，這些建設(shè)項(xiàng)目固有的特點(diǎn)加重了施工企業(yè)在項(xiàng)目質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等方面的壓力，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目成本支出、提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益顯得尤為重要。建筑企業(yè)需要從管理制度、合同、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)稅票據(jù)管理等方面實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。

    一、材料采購(gòu)及合同訂立。充分的市場(chǎng)調(diào)研，選擇相對(duì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商訂立合同，集中定點(diǎn)采購(gòu)，避免了零星分散采購(gòu)單價(jià)高、發(fā)票索要難，合同文本內(nèi)容條款不規(guī)范的法律責(zé)任，從合同源頭為“四流合一”打下基礎(chǔ)。二是根據(jù)施工進(jìn)度安排采購(gòu)材料，把材料結(jié)存降到最低限度，能夠降低財(cái)務(wù)成本，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、完善材料進(jìn)出庫(kù)及損耗管理。項(xiàng)目在期初應(yīng)建立健全庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)出入庫(kù)管理，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)并統(tǒng)計(jì)損耗明細(xì)，查明原因，追查相關(guān)責(zé)任人，降低材料庫(kù)存損耗，控制成本。

    三、注重預(yù)算執(zhí)行對(duì)比。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要時(shí)刻重視成本效益原則，實(shí)施分項(xiàng)實(shí)際成本與預(yù)算成本從量到價(jià)上的對(duì)比，查找差異原因，合理控制成本。項(xiàng)目施工內(nèi)容的增減變動(dòng)預(yù)算與實(shí)際成本的對(duì)比分析，可以作為施工方與開(kāi)發(fā)商協(xié)商價(jià)款的依據(jù)之一。

    四、增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。實(shí)行增值稅后，建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算要求更高，業(yè)務(wù)人員在辦理具體業(yè)務(wù)時(shí)都要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)工作是連續(xù)性的，存在與施工管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，僅憑財(cái)務(wù)部的人員力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)，加強(qiáng)部門(mén)間聯(lián)動(dòng)，將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升取到積極促進(jìn)作用。